Почему строители не хотят быть ВIМ-прозрачными и саботируют цифровизациюСтроители пытаются всеми правдами и неправдами максимально оттянуть переход на трехмерное информационное моделирование. Они не хотят быть прозрачными, например для заказчика, им это невыгодно. Эксперты говорят, что у изыскателей, сметчиков и проектировщиков тоже были трудности c адаптацией в этом направлении, но не такие болезненные, как у строителей.
Фанатичные сторонники цифровизации видят в сопротивлении строителей единственную причину – вредность. Специалисты, не считающие себя ее противниками, но и не видящие в ней только «вау-эффект», готовы объяснять, почему стройку непросто оцифровать и уместить в ТИМ-модель, как заводское производство.
Нет единого мнения и по поводу понятий ТИМ и BIM – одно и то же это или нет. Популярно мнение о том, что ТИМ – это BIМ в переводе на русский, но на отечественном программном обеспечении. Компании, которые работали с BIM, скептически воспринимают ТИМ. А кому-то не нужны ни ТИМ, ни BIM, ни ЦИМ (цифровое информационное моделирование объектов капитального строительства).
После ухода из России западных поставщиков срок обязательного перехода на ТИМ был отложен на неопределенное время. В освободившуюся нишу хлынули отечественные разработчики. И они продолжают отвоевывать себе пространство в строительной отрасли, которую считают очень привлекательной.
За два минувших года появилось много новых технологий для информационного моделирования, программы значительно улучшились. Федеральные ведомства озадачились ускорением автоматизации и много сделали в этом направлении. Правительство вернулось к идее обязательного перевода строительства на сквозную цифровизацию и обозначило новую дату – 1 июля 2024 года.
Объективные и субъективные причины тесно переплетены между собой. В отрасли присутствует дефицит проектного управления. Нужно вырастить новых специалистов по управлению проектами, которые, возможно, будут иначе относиться к ТИМ. Пока же при внедрении цифровых технологий и наращивании прозрачности начинается саботаж. В лучшем случае информационная модель делается для удовлетворения госзаказчика.
Дефицит кадров и ужесточение конкуренции в строительстве наблюдаются во всем мире.
Председатель Альянса поддержки инноваций в градостроительстве (АПИГС) Михаил Косарев обратил внимание на «цифровую бюрократию». Она развивается параллельно со стремлением упростить работу с помощью ТИМ. Это крайность, противоположная саботажу: раздувание штатов, ведение цифровых документов параллельно с бумажными, создание большого количества стандартов, порой некачественных и противоречащих друг другу.
В конце прошлого года Минстрой РФ инициировал создание Ассоциации технических заказчиков. Новому профобъединению поручат разработку единых правил игры, в том числе в применении ТИМ. Предполагается, что они будут носить рекомендательный характер и поспособствуют ускорению строительства.
Сейчас на согласование некоторых промышленных объектов тратится три-четыре года, а за это время они могут утратить актуальность. Сдача строительных объектов порой растягивается на сроки до 10 лет, и никто не несет персональную ответственность за это. ТИМ-технологии призваны снизить влияние человеческого фактора и количество конфликтов между участниками стройки, куда входят заказчики, изыскатели, проектировщики, строители-подрядчики, поставщики, контролирующие органы, инвесторы. Нужно прозрачное выстраивание отношений.
Еще одна проблема – разнообразие ПО, когда не всегда одно совмещается с другим. Этим пользуются посредники, предлагающие услуги по переводу файлов из одного формата в другой. Эксперты считают, что такому бизнесу не место в строительной отрасли.
Сложность создания и внедрения цифровых методик накладывается на правовой нигилизм типа «сам все знаю» и на сопротивление строителей. Для них, например, болезненно, что информация обо всех изменениях при работе с применением ТИМ-технологий не удаляется из цифровых документов, а остается там навсегда. То есть, если строители поменяют что-то в документах, им не удастся это утаить.
Имеет место также внутриотраслевой конфликт между строителями и проектировщиками. Как пояснил сертифицированный судебный эксперт по строительству в России, президент Консорциума строительного инжиниринга Сергей Петров, строители порой меняют даже документы, которые прошли госэкспертизу. Проектировщик – не авторитет для строителя.
Владелец группы компаний «Ирисофт» и совладелец компании «Цифровой центр инжиниринга» Марк Пак назвал две причины того, почему это происходит: низкое качество проектной документации и вынужденные обстоятельства. Бывает, что срочно нужно менять материалы, оборудование, а это – деньги и время.
Несмотря на то что цель у всех общая – сдача объекта в эксплуатацию, конфликты возникают потому, что проектировщики слишком поздно привлекают строителей к сотрудничеству. Хотя надо было бы с самого начала, а не когда проект уже готов. Часто этого не понимает и сам заказчик, когда править и изменять уже поздно и долго.
Если строители не могут справиться с задачей, то они вносят корректировки в свою работу и в документы, никого не уведомляя об этом.
Чтобы вовремя возвести и сдать объект, можно и дальше сопротивляться внедрению ТИМ, а можно пойти другим путем – наладить грамотный информационный менеджмент. Владельцем информационной модели объекта должен быть технический заказчик – ведь он главный на стройке, а не застройщик.
ТИМ в строительстве заработает, если ориентироваться не на количество документов, которое надо перевести в какой-то формат, а на сервис в отрасли. Тогда проектировщики будут задавать вектор развития, строители – подхватывать его и развивать, а не решать точечные задачи и не спорить о том, кто более значим в строительном процессе.
Переход на трехмерные цифровые модели неминуем и обязателен с 1 июля 2024 года, но это не «выбор без выбора».
У участников строительного рынка выбор есть.
Выбор деятельности. Одни компании, желающие работать с госзаказами и с долевым жильем, приняли новые правила игры и адаптировались. Другие продолжают тратить силы на сопротивление. Третьи заняты в нишах, которые никак не пересекаются с цифровыми новшествами.
Выбор названия. Для некоторых имеет значение название технологии – ТИМ, BIM или ЦИМ. Есть эксперты, которые считают, что ЦИМ – лучший выбор и он отличается от ТИМ и BIM. Альтернативное мнение заключается в том, что все это одно и то же.
Выбор ответственности. Трехмерные модели объектов задуманы для того, чтобы сделать строительство прозрачным, а действия специалистов и команд – согласованными. Все будут отвечать за свою часть работы и при этом работать на общую цель и разделять общую ответственность за строительный объект.
Выбор своей позиции. Не должно быть конкуренции и конфликтов между изыскателями, проектировщиками, строителями и другими смежными специалистами. «Рулить» процессом и ТИМ-моделью должен технический заказчик – главный на стройке. Ему надо вести себя активно, а не пассивно, как это часто бывает.
Выбор своей реакции. Цифровизация строительства неизбежна, тем более что к ней подключен административный ресурс. Надо понимать, что сопротивление людей любым переменам было, есть и будет. Новые технологии не могут быть совершенны, а для накопления опыта требуется время. Отношение же к цифровой реформе как к опыту позволит быстрее обрести в этом процессе свой путь и свою выгоду.
источник -
здесь