профессия - BIM-менеджер

об одной из самых востребованных специальностях в сфере BIM – BIM-менеджере.

BIM-менеджер занимается решением стратегических вопросов по части BIM, в его подчинении находится один или несколько BIM-координаторов. Также данный специалист является связующим звеном между заказчиком и BIM-отделом и полностью отвечает за внедрение BIM.

подробнее - здесь (https://bimlib.pro/articles/professiya-bim-menedzher-kto-eto-i-chem-zanimaetsya-v-kompanii?from=main-page)

Кто чаще всего становится BIM-менеджером

Как правило, BIM-менеджером становится человек из проектной области (инженер) со склонностью к программированию. То есть, такой человек должен представлять весь процесс проектирования, чтобы понимать, где можно его оптимизировать. При этом должен уметь либо сам разработать дополнения для ПО, либо поставить задачу программисту и проконтролировать его.

Основные трудности профессии

Реализация стратегии на уровне генерального руководства (не все понимают выгоды от BIM-технологий), хотя в последнее время всё быстро меняется, мотивация сотрудников (в т.ч. и материальная). Ещё к трудностям я бы отнёс несовершенство/отсутствие государственного подхода к информационному моделированию.

 1. Bim-менеджеру могут платить 100 000 ₽. За то, что он помогает внедрить BIM в компании и делает bim-проект без ошибок и в срок. В больших компаниях у него есть помощники. В маленьких он работает за троих и ничего не успевает.

 2. BIM помогает ускорить строительство и сэкономить деньги. Поэтому многие зарубежные строительные компании уже внедрили его. В России только начинают, но специалистов для этого мало.

 3. Чтобы стать bim-менеджером, нужно получить строительное образование, поработать в этой сфере, например проектировщиком, научится объяснять сложные вещи, освоить софт рынка, например NavisWorks, Dynamo, Revit и т.д.

Плюсы профессии
 1. BIM-технологии активно развиваются, рынок нуждается в специалистах.
 2. Быстрый поиск работы, ведь сотрудники этого профиля необходимы в любом большом городе РФ.
 3. Заработная плата очень высокая, что обусловлено спецификой профессии.
 4. Работа интересная, она станет лучшим решением для усидчивых, склонных к точным наукам людей.
 5. Должность руководящая.
 6. Возможность повысить квалификацию для представителей смежных профессий.
 7. BIM-менеджер является престижным специалистом.
 8. Официальное трудоустройство.
 9. Посещение интересных конференций, поездки за границу, необходимые для повышения квалификации и получения более современных знаний.

Минусы
 1. В сфере BIM-технологий необходимы люди, имеющие минимальный опыт работы, поэтому у юных выпускников вузов могут возникнуть проблемы с трудоустройством.
 2. Огромнейшая ежедневная ответственность.
 3. Общение с большим количеством людей, которые не всегда отличаются вежливостью и умением слушать.
 4. Необходимо обладать талантом и технической грамотностью, чтобы добиться успеха в этой сфере.

Специализации BIM-менеджеров-проектировщиков
BIM-специалисты могут выполнять разные роли в проектировании и строительстве. Выбор специализации зависит от уровня интересов и профессиональных навыков. Вот некоторые из специализаций:
 - BIM-архитекторы: Они создают архитектурные проекты BIM-моделей. В их задачи входит управление и координация информацией о проекте, создание визуализаций и анимаций для демонстрации клиентам.
 - BIM-строители - строительный раздел BIM-модели разрабатывается инженерами-строителями. Разрабатывают спецификации и чертежи для строительства.
 - BIM-генпланисты - разрабатывают генплан местности.
 - BIM-конструкторы: BIM-конструкторы расчитывают конструктивные элементы BIM-моделей для создания детальных проектных решений.
 - BIM-планировщики: специализируются на использовании BIM для планирования и координации проекта в целом. В их функции входит разработка BIM-моделей общего плана проекта, управление информацией о проекте и координация, анализ проекта для оптимизации использования ресурсов.
 - BIM-проектировщики инженерных сетей: Специализируются на интеграции инженерных систем в BIM-проект. Их функции:создание BIM-моделей инженерных сетей, таких как электрика, водоснабжение и канализация, координация между инженерами и архитекторами для обеспечения согласованности.
 - BIM-сметчики: используют BIM для создания сметы расходов на проекте, определения стоимости строительства и управления бюджетом. В их функции входит: разработка сметы строительства на основе BIM-модели, оценка затрат на материалы и трудозатраты, мониторинг бюджета и контроль затрат в течение всего проекта.

Где работают BIM-менеджеры-проектировщики
BIM-менеджеры-проектировщики работают в различных сферах и организациях, связанных с проектированием, строительством и управлением недвижимостью. Вот несколько типичных мест, где они могут найти занятие:
 - Проектные организации: BIM-менеджеры могут работать в архитектурных бюро, инженерных консалтинговых фирмах и дизайн-студиях, где они участвуют в создании проектов и обеспечивают правильное применение BIM-технологий.
 - Строительные компании: Они могут найти занятие в строительных фирмах, где помогают внедрять BIM-технологии на стройплощадках и координировать процессы строительства.
 - Владельцы и управляющие недвижимостью: BIM-менеджеры могут работать в компаниях, которые владеют большими недвижимыми активами, такими как гостиницы, больницы или коммерческие здания, где они управляют данными и обеспечивают эффективное обслуживание объектов.
 - Государственные органы: Некоторые BIM-специалисты могут работать в государственных органах, регулирующих строительство и недвижимость, чтобы разрабатывать стандарты и регуляции, связанные с BIM.
 - Консультационные фирмы: BIM-менеджеры могут также работать в консультационных фирмах, предоставляя экспертные услуги и консультации компаниям, которые хотят внедрить BIM-технологии.
 - Исследовательские организации: В некоторых случаях BIM-специалисты могут заниматься исследованиями и разработкой новых методов и инструментов в области BIM.

Будущее профессии BIM-менеджера-проектировщика
Внедрение новых технологий будет иметь значительное влияние на характер труда BIM-менеджеров-проектировщиков в будущем:
 - Автоматизация и искусственный интеллект: С развитием искусственного интеллекта и машинного обучения BIM-технологии могут стать более автоматизированными. Системы BIM смогут предсказывать и оптимизировать проектирование, анализировать большие объемы данных и давать рекомендации на основе опыта и знаний. Это сократит рутинные задачи и улучшит качество проектирования.
 - Облачные технологии: Использование облачных платформ для хранения и обмена данными BIM станет более распространенным. Это позволит BIM-менеджерам работать удаленно и совместно над проектами, обеспечивая более эффективное взаимодействие в команде.
 - Расширенная и виртуальная реальность: BIM-технологии могут интегрироваться с технологиями виртуальной и расширенной реальности для создания более реалистичных визуализаций проектов. Это поможет заказчикам и стейкхолдерам лучше понимать дизайн и принимать решения.
 - Интернет вещей (IoT): Смарт-датчики и IoT-устройства могут интегрироваться в BIM-модели для мониторинга состояния зданий и инфраструктуры в реальном времени. BIM-менеджеры смогут следить за техническим обслуживанием и обнаруживать проблемы на ранних стадиях.
 - Большие данные: Сбор и анализ больших данных станет более важным в BIM-проектировании. BIM-менеджеры будут использовать аналитику для прогнозирования требований заказчиков, оптимизации бюджетов и сроков выполнения проектов.
 - Экологические и устойчивые решения: BIM-технологии будут активно применяться для проектирования экологически устойчивых зданий и инфраструктуры. BIM-менеджеры будут участвовать в разработке проектов, направленных на сокращение негативного воздействия на окружающую среду.
 - Кибербезопасность: С ростом цифровизации искусственных интеллектовых систем BIM-менеджеры должны будут уделять большое внимание защите данных и обеспечению кибербезопасности, чтобы предотвратить утечку конфиденциальной информации и взлом систем.

подробнее - здесь (https://postupi.online/professiya/bim-menedzher-proektirovschik/)

Чем BIM-ТИМ-менеджер отличается от ГИПа, руководителя проекта, проектировщика и айтишника

Использование технологий информационного моделирования обязательно с июля 2024 года для объектов госзаказа и жилого строительства.

Компании, не причастные к такой работе, могут трудиться, как прежде, - без BIM, он же БИМ (если русскими буквами), он же ТИМ (технологии информационного моделирования). Использование аббревиатуры зависит от специалистов, кто как привык или считает правильным.

Внедрение технологий предполагает расширение штата. В компании должен появиться BIM-менеджер. Кто этот человек, чем он отличается от BIM-координатора, ГИПа (главный инженер проекта) и РП (руководитель проекта), - вопрос дискуссионный.

Подробнее - здесь (https://geoinfo.ru/product/dyachenko-lyudmila/chem-bim-tim-menedzher-otlichaetsya-ot-gipa-rukovoditelya-proekta-proektirovshchika-i-ajtishnika-52247.shtml)

Достаточно ли BIM специалистов в проектных организациях?

Для понимания того, насколько рынок нуждается в специалистах этого направления, приведу некоторую статистику от АО «ДОМ.РФ». 20% застройщиков применяют или пилотируют технологии информационного моделирования при строительстве объектов жилого назначения; доля квадратных метров жилого назначения, при строительстве которых применяют или пилотируют технологии информационного моделирования, составляет 41%.

Все эти цифры говорят, что 80% застройщиков нуждаются в переходе на BIM. Некоторые из них не имеют своего проектного подразделения, но это только значит, что и подрядные проектные организации будут нуждаться в BIM специалистах. И всем им теперь в принудительном порядке придется осваивать BIM, без которого никак.

А на горизонте уже и новый закон, обязывающий застройщиков малоэтажного жилья перейти на BIM с лета 2025 года.

Так нужны ли BIM-специалисты?
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что на рынке возникнет дефицит в BIM специалистах. Для такого большого количества фирм нет достаточного количества специалистов и эта проблема продлится не 1 год, ведь сейчас нет полноценного образования по BIM менеджменту. Это отличная возможность для проектировщиков повысить свою квалификацию и занять довольно перспективную нишу.

источник - здесь (https://vc.ru/u/3590325-bimspecial/1314755-est-li-u-bim-specialista-perspektivy)

Конечно у любого нововведения всегда есть сторонники и противники, без этого немыслим и BIM.
Противники часто не понимают перспектив, многочисленных деталей и тонкостей, порой даже не хотят в этом разобраться.
Ну да плыть по течению легче. Но всегда особо ценен опыт, а его нельзя приобрести не ошибаясь. И такие люди в авангарде всегда конкурентны и востребованы, в отличии от серой массы.
Главные преимущества идущего впереди - его никогда и никто не догонит, потому как позади ничего не знают и не умеют, потому их критика малокомпетентна и невразумительна.

Пословица - глаза боятся, а руки делают - в этом смысле особенно актуальна.

Самое смешное и нелепое, что кадровые агентства, как и сами компании, до сих пор ищут обладателей со знаниями отживающего autoCADa. Видно не суждено им встать на передовых позициях и сгинуть, так и не став передовиками в бизнесе проектирования. И совсем не понятно как они будут участвовать в конкурсах и тендерах, в выгодных контрактах. А их продукция так и будет не востребована на рынке. Печально все это.

BIM‑менеджер рассказал о своём профессиональном пути

мы пообщались с Геннадием Дрягиным, BIM‑менеджером компании «Свободные Технологии Инжиниринг», специализирующейся на создании центров обработки данных. Он поделился взглядом на свои ежедневные обязанности, а также рассказал о возникающих проблемах при совмещении нескольких должностей.

О компании и текущих проектах

«Свободные Технологии Инжиниринг» была основана три года назад. Сегодня сотрудники компании в основном специализируются на разработке и строительстве центров обработки данных (ЦОД):

«Мы делаем комплекс: «под ключ» идут концепция, проектирование, монтаж, пусконаладка, эксплуатация. Строим ЦОДы по всей России как для себя, так и для коммерческого заказчика», — рассказал Геннадий Дрягин.

Компания также развивает смежные проекты в области общего гражданского строительства: занимается разработкой и возведением инженерных систем и холодильных центров. Самым известным проектом в этой категории, пожалуй, является работа над инженерными системами для комплекса зданий МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Путь от проектировщика до BIM‑менеджера

После окончания Московского Государственного Строительного Университета (МГСУ) Геннадий долгое время занимался проектированием слаботочных систем. Бывало так, что проекты включали около 15 различных разделов. Постепенно он начал вникать в технологии информационного моделирования и стал BIM‑специалистом, всё ещё в большей степени занимаясь проектированием. Через несколько лет погружения в новую профессиональную сферу, около 2018 года, эксперт оценил «все прелести автоматизации» и загорелся идеей изменить рабочие процессы с точки зрения рядового сотрудника.

На пути к должности BIM‑менеджера Геннадий, как и многие, столкнулся с проблемой совмещения работы в роли проектировщика и BIM‑специалиста. Основная сложность заключалась в том, что при переходе от проектирования к управлению человеку нужно выбирать навыки и компетенции для дальнейшего развития. Менеджер обязан анализировать процесс, стандартизировать его и внедрять цифровые технологии. Если же он сосредоточится на проектировании, то рискует погрязнуть в рутине и не сможет управлять процессом на должном уровне.

Рутинные задачи

Когда специалист занимает должность BIM‑менеджера, он, по сути, отвечает за создание конвейера поставки данных и методологии загрузки этих данных. И хотя эта роль в компании и включает взаимодействие с инновациями и улучшение процессов, множество ежедневных задач, заключающихся в поддержании текущих систем, похожи друг на друга. В основном Геннадий Дрягин берёт на себя функции техподдержки 3-го уровня для сотрудников BIM‑отдела.

По направлению автоматизации его текущая деятельность включает распределение задач между сотрудниками, контроль выполнения краткосрочных и долгосрочных задач, а также разработку и описание новых процессов, которые могут быть применены в будущих проектах.

«Приходится развиваться с точки зрения именно хард-скиллов по всем направлениям одновременно и погружаться вниз процесса, насколько это возможно с точки зрения квалификации.

Самое сложное, с чем я сталкиваюсь, — это именно инициация изменений снизу. Причём они могут быть самыми простыми и при этом кардинально изменить жизнь как проектировщика, так и вообще любого другого звена», — объяснил эксперт.

Необходимые навыки

Одними из ключевых навыков в работе BIM‑менеджера являются умения слушать и анализировать запросы команды с целью определить пути для улучшения реализации строительного проекта. Для этого вы должны быть способны структурировать разговор, выделять ключевые моменты и ставить перед собой конкретные цели.

Кроме того, эксперт отметил, что BIM‑менеджер должен уметь общаться на всех уровнях внутри компании, понимать потребности коллег и выстраивать продуктивные цепочки взаимодействия.

Рекомендации будущим BIM‑менеджерам

По мнению Геннадия, BIM‑менеджером не рождаются, а становятся. Обучение этому процессу требует практического опыта и понимания внутренних процессов. Прохождения обычных курсов, считает Дрягин, будет недостаточно. Для всех, кто заинтересован в развитии карьеры в этой сфере, он дал следующие советы:

1. Оценивать текущую работу и выявлять улучшения. BIM‑менеджер должен деструктурировать задачи и находить пути для их оптимизации. Нельзя пытаться охватить все задачи сразу — важно определить приоритеты и распределить силы
2. Не бояться озвучивать идеи изменений. BIM‑менеджер должен активно предлагать улучшения и обсуждать их с руководством
3. Не пытаться убежать за всем сразу. Фокусируйтесь на какой-то определённой цели. Если вы понимаете, что вам в рамках инженера становится тесно и вы хотите уйти в BIM — сообщите об этом руководителю
4. Поддерживать постоянное общение с коллегами. Хороший BIM‑менеджер должен находить общий язык с сотрудниками разных отделов, чтобы развиваться в качестве комплексного специалиста.

источник - здесь (https://pro-tim.ru/blog/bim-menedzher-o-professionalnom-puti/)

BIM-менеджер крупного российского интегратора рассказал о профессиональном пути

Может показаться, что роль BIM‑менеджера в разных компаниях очень похожа. На самом деле каждый из специалистов обладает уникальным опытом, так как эта профессия ещё довольно молодая. В этой статье мы поделимся опытом Дмитрия Ерёмина, BIM‑менеджера компании «Ланит», которая входит в тройку ведущих системных интеграторов в России.

Роль Дмитрия Ерёмина в компании заключается во внедрении технологий информационного моделирования в строительные процессы. Также в его обязанности входит разработка стандартов, управление процессами и обеспечение взаимодействия между проектировщиками, инженерами и заказчиками.

Таким образом, работу BIM‑менеджера можно разделить на три аспекта:

1. Техническое обеспечение — настройка и поддержка серверов, программного обеспечения и среды работы всех участников проекта
2. Нормотворчество — разработка и обновление стандартов BIM, которые помогают структурировать и координировать деятельность специалистов
3. Взаимодействие с командой и заказчиком — обеспечение понимания требований и стандартов BIM, поддержка рядовых сотрудников, а также обучение и консультирование команды для повышения эффективности их работы

Как проходит день BIM‑менеджера

Обычный рабочий день Дмитрия Ерёмина начинается с совещаний с заказчиком, на которых обсуждаются и уточняются требования к проекту. Зачастую заказчики имеют представление о необходимых требованиях, но не всегда понимают их значимость и практическое применение. После согласования требований BIM‑менеджер передает их команде координаторов, которые потом работают над их реализацией вместе с проектировщиками.

Далее в течение дня эксперт может погружаться в несколько разных задач:

1. Анализировать и уточнять запросы проектировщиков на новые инструменты и плагины
2. Наладить взаимодействие между специалистами по проектированию и разработчиками так, чтобы требования к программным продуктам реализовывались корректно
3. Поддерживать сотрудников с целью повысить их эффективность

Он отметил, что на данный момент в России существует дефицит BIM‑менеджеров. И поэтому многие компании активно набирают новых сотрудников с минимальным опытом, чтобы обучить их на месте. Для тех, кто стремится воспользоваться этой возможностью, Дмитрий Ерёмин дал несколько советов:

Освойте доступные ресурсы. В интернете и профессиональных сообществах можно найти много информации по внедрению и применению BIM‑технологий
Начните с основ. Понимание базовых принципов информационного моделирования и работы в специализированных программах — очень важный шаг
Будьте готовы к обучению. Сфера BIM‑технологий постоянно развивается, поэтому важно постоянно учиться и не бояться сложностей
Заключение

Роль BIM‑менеджера имеет много преимуществ: эта работа дает возможность внедрять инновации, которые напрямую влияют на рост компании и её укрепление на рынке. В то же время она связана с большим количеством административной рутины и совещаний, где важно уметь правильно донести свои идеи и убедить руководство и заказчиков в необходимости их реализации. Это требует хороших софт- и хард-скиллов.

Тем не менее обучение на BIM‑менеджера того стоит, так как эта профессия остается одной из самых востребованных в сфере строительства.

источник - здесь (https://pro-tim.ru/blog/professionalniy-put/)