«ПКИ» выбирает Plan-R

Крупная строительная компания ООО «ПКИ» (ПрофКонсалтИнвест), успешно реализующая инфраструктурные и промышленные проекты по всей России с 2006 года, внедряет современную систему управления проектами Plan-R. Общий объем текущих проектов ООО «ПКИ» превышает 50 млрд рублей. Компания известна опытом работы с важнейшими предприятиями топливно-энергетического комплекса и государственными корпорациями.

Plan-R — российская платформа, которая легко заменяет иностранные аналоги. Она основана на собственной методологии распределенного управления проектами (РУПОР) и поддерживает как традиционные методы планирования, так и передовую методологию прогрессивного пакетирования работ. Внедрение Plan-R позволит ПКИ более эффективно контролировать ход проектов и своевременно принимать управленческие решения.

источник - здесь (https://bim-info.ru/news/vnedrenie-innovatsiy-v-proektnoe-upravlenie-ooo-pki-vybiraet-plan-r-/)

сайт разработчика - здесь (https://plan-r.bim-info.ru/?ysclid=mf4bqxdt8b197203927#invite)

Обзор нового функционала 509 релиза PLAN-R (2025)
видео - здесь (https://rutube.ru/video/97f51fde330a93092c08d648ce395875/)

Вебинары

подробнее - здесь (https://plan-r.bim-info.ru/materials)

Два мира, одна стройплощадка: разрыв между планом и реальностью.

В управлении сложными строительными проектами, особенно на действующих промышленных объектах или в условиях плотной городской застройки, всегда существовали два параллельных мира.

Первый мир — это команда проекта. Он живет внутри BIM-модели, календарно-сетевых графиков и систем управления, таких как PLAN-R. Здесь все четко: задачи, сроки, исполнители, исполнительная документация, предписания технадзора. Это мир создания нового актива.

Второй мир — это строительная площадка. Здесь своя жизнь: операционная логистика, работающие инженерные сети, зоны повышенной опасности, плановые ремонты существующих зданий, постоянное движение транспорта и персонала. Это мир реального, живого контекста территории.

Проблема в том, что эти миры пересекаются не на совещаниях, а на стройплощадке, и пересечение часто порождает хаос, простои и прямые убытки: строительная техника перекрывает маршрут для сырья, экскаватор натыкается на неучтенный в проекте кабель, зоны безопасности подрядчика и службы эксплуатации накладываются друг на друга, создавая риски.

Решение – единая среда управления, где контекст определяет всё.

Интеграция платформ PLAN-R и cGIS Pro системно решает эту проблему. Суть решения проста: мы перестаем рассматривать BIM-модель и график работ как нечто изолированное и «помещаем» их внутрь живого, постоянно обновляемого двойника всей территории.

- PLAN-R выступает как система управления внутренними процессами проекта: ставит задачи по элементам BIM-моделей, контролирует сроки, собирает исполнительную документацию, управляет коммуникациями между генподрядчиком, заказчиком и технадзором.
- cGis Pro создает внешний контекст: цифровую 3D-модель всей площадки, на которую в реальном времени накладываются данные о движении транспорта, состоянии инженерных сетей, работе оборудования, погодных условиях и многом другом.

Теперь BIM-модели выходят из «закрытой» среды проектировщика и «садятся» на реальную местность, обрастая живыми данными. Руководитель проекта видит не просто модели, а модели в их реальном окружении.

источник - здесь (https://bim-info.ru/news/novyy-uroven-upravleniya-stroitelstvom-sigis-tekhnologii-i-aybim-obyavili-ob-integratsii-platform-cg/)

Новый уровень управления строительством: «СИГИС ТЕХНОЛОГИИ» и Айбим объявили об интеграции платформ cGIS Pro и PLAN-R

Компания «СИГИС ТЕХНОЛОГИИ» (входит в группу компаний ООО «Лаборатория ВС») – разработчик платформы cGIS Pro для создания цифровых двойников территорий и Айбим – лидер в области решений для цифровой трансформации строительства, объявляют о завершении технологической интеграции продуктов: cGIS Pro и PLAN-R. Это стратегическое партнерство создает на российском рынке уникальное бесшовное решение, которое объединяет управление строительными процессами с живым контекстом окружающей площадки, формируя единую цифровую среду для девелоперов, промышленных предприятий и служб технического заказчика.

Это решение устраняет один из главных разрывов в цифровизации строительства — отсутствие динамической связи BIM-моделей и графика работ от реальной, постоянно меняющейся операционной обстановки на объекте.

Интеграция платформ PLAN-R и cGIS Pro системно решает эту проблему. Суть решения проста: мы перестаем рассматривать BIM-модель и график работ как нечто изолированное и «помещаем» их внутрь живого, постоянно обновляемого двойника всей территории.

1. PLAN-R выступает как система управления внутренними процессами проекта: ставит задачи по элементам BIM-моделей, контролирует сроки, собирает исполнительную документацию, управляет коммуникациями между генподрядчиком, заказчиком и технадзором.

2. cGis Pro создает внешний контекст: цифровую 3D-модель всей площадки, на которую в реальном времени накладываются данные о движении транспорта, состоянии инженерных сетей, работе оборудования, погодных условиях и многом другом.

Теперь BIM-модели выходят из «закрытой» среды проектировщика и «садятся» на реальную местность, обрастая живыми данными. Руководитель проекта видит не просто модели, а модели в их реальном окружении.

подробнее - здесь (https://bim-info.ru/news/novyy-uroven-upravleniya-stroitelstvom-sigis-tekhnologii-i-aybim-obyavili-ob-integratsii-platform-cg/)

20 экспертов обучены, система внедрена: PLAN-R масштабируется в группе компаний «Сервис Инжиниринг Системс»

провели для компании «Сервис Инжиниринг Системс» пилотный запуск модуля календарно-сетевого планирования PLAN-R, инструмент прошел проверку и показал свою эффективность. Заказчик уже переходит к его промышленному использованию в управлении проектами компании.

У компании стояла цель: связать глобальную стратегию с ежедневной работой. Для этого необходимо сделать все процессы максимально наглядными для руководства, чтобы облегчить принятие верных управленческих решений. Теперь все уровни управления – от стратегического до операционного — будут связаны воедино. Методология РУПОР, которая лежит в основе решения, формирует единую «сквозную» вертикаль управления и связывает цели верхнего уровня с оперативным исполнением.

20 сотрудников уже прошли обучение по работе в системе, и это только начало масштабирования на всю группу компаний.

источник - здесь (https://bim-info.ru/news/20-ekspertov-obucheny-sistema-vnedrena-plan-r-masshtabiruetsya-v-gruppe-kompaniy-servis-inzhiniring-/)

Новое российское решение экономит нефтяникам миллионы на автоматической оптимизации планов

Компании нефтегазовой отрасли смогут повысить свою рентабельность за счет внедрения нового российского решения для автоматического календарно-сетевого планирования в рамках блока «Разведка и добыча» (Upstream-проекты). Комплексная разработка объединяет возможности программных продуктов «Форсайт. Аналитическая платформа», «Панорама» и «PLAN-R». 

Решение создаёт единое цифровое пространство для управления полным жизненным циклом мероприятий по эксплуатации и развитию месторождений — от сбора и агрегации данных до визуализации актуальных планов. В отличие от традиционных систем КСП, оно автоматически оптимизирует графики, учитывая не только ресурсы и логистику, но и потенциальный кумулятивный дебит добычи нефтепродуктов. Результат: максимум прибыли за период, минимум простоев оборудования. Дополнительно реализован анализ «что если» для сценарного моделирования, перспективного планирования и управления рисками.

Объединение возможностей трех российских программных продуктов – Enterprise-платформы бизнес-аналитики «Форсайт. Аналитическая платформа», платформы автоматизации бизнес-процессов «Панорама» и системы управления проектами и календарно-сетевого планирования «PLAN-R» – позволяет обеспечить высокий технологический уровень и значительный потенциал дальнейшего развития.

Благодаря кооперации с ведущими российскими вендорами, компаниями «Форсайт» и «Айбим», и их технологическим решениям, нам удалось создать уникальный инструмент, позволяющий решать не только стандартные задачи по планированию и оптимизации, но и детальному статистическому и оперативному анализу ключевых показателей мероприятий разведки и добычи. Решение поддерживает единую, динамическую модель проекта и автоматизирует учет сложных логических и ресурсных связей. В режиме, близком к реальному времени, определяются отклонения, автоматически пересчитываются сроки и назначаются ресурсы, в том числе с учетом «ручных» корректировок специалистов по планированию, позволяя ответственным лицам оперативно реагировать на изменения. Алгоритмы оптимизации позволяют находить наиболее эффективные маршруты для логистики, оптимальные графики привлечения специалистов и использования дорогостоящего оборудования. Функциональные возможности, которые предоставляет решение, позволяют нашим заказчикам экономить миллионы рублей.

источник - здесь (https://bim-info.ru/news/novoe-rossiyskoe-reshenie-ekonomit-neftyanikam-milliony-na-avtomaticheskoy-optimizatsii-planov/)

«Минерал Инжиниринг» внедряет PLAN-R для строительства морского перегрузочного терминала

Компания «Минерал Инжиниринг» — ведущий технический заказчик в сфере промышленного инжиниринга и строительства инфраструктуры – приобрела лицензии PLAN-R для комплексного управления проектами и календарно-сетевого планирования.

Основные задачи PLAN-R на проекте:
1. Централизация графиков: система консолидирует графики по всем стадиям жизненного цикла проекта: ПИР (проектирование), контрактная стратегия, МТО (материально-техническое обеспечение), СМР (строительно-монтажные работы), ПНР (пусконаладочные работы), ДО (документальное оформление).
2. Аналитика и отчетность: с помощью PostgreSQL сотрудники заказчика настроили бесшовную передачу данных из PLAN-R в Power BI. Это позволяет формировать глубокую аналитику и визуализировать отчетность в режиме реального времени.
3. Собственная экосистема приложений: команда со стороны заказчика разработала ряд специализированных веб-приложений для внутренних подразделений:
- Модуль MDR (Master Document Register) для управления инжинирингом
- Модули «Контрактная стратегия» и «МТО» для департамента закупок
4. Автоматизация через API: благодаря использованию встроенного API в PLAN-R, данные (активности, сроки, статусы, прогресс и т.д.) из приложений автоматически подтягиваются в систему. Это обеспечивает автоматический пересчет графиков и исключает человеческий фактор.
5. Оперативный сбор факта: подрядчики «Минерал Инжиниринг» напрямую работают в PLAN-R. Заказчик рассматривает возможность закрепления этих обязательств в договорах подряда.

Дмитрий Виноградов, руководитель направления календарно-сетевого планирования, «Минерал Инжиниринг»: 
"Внедрение PLAN-R – ключевой этап в управлении проектами «Ультрамар». Наша основная цель — построение комплексной информационной системы управления проектами (ИСУП). В результате настройки PLAN-R и собственных доработок мы получили единую связанную систему, которая позволяет управлять проектами такого масштаба, как «Ультрамар», на самом высоком уровне цифровизации."

Внедрение PLAN-R в сложном проекте «Ультрамар» закладывает основу эффективного управления: централизованные графики, автоматизация данных и интеграция с аналитикой синхронизируют этапы, минимизируют риски срыва сроков и обеспечивают оперативный доступ к ключевым данным.

источник - здесь (https://bim-info.ru/news/mineral-inzhiniring-vnedryaet-plan-r-dlya-stroitelstva-morskogo-peregruzochnogo-terminala/)

__________

Cost-R –один измодулей российской системы Plan-R. Предназначен для автоматического формирования иерархической структуры стоимости проекта CBS (Cost breakdown structure).

В нем формируется смета контракта и структура графиков производства работ на основании сводно-сметного расчета, объектно‑сметных расчетов, локальных сметных расчетов и локальных смет.