BIM‑менеджер рассказал о своём профессиональном путимы пообщались с Геннадием Дрягиным, BIM‑менеджером компании «Свободные Технологии Инжиниринг», специализирующейся на создании центров обработки данных. Он поделился взглядом на свои ежедневные обязанности, а также рассказал о возникающих проблемах при совмещении нескольких должностей.
О компании и текущих проектах
«Свободные Технологии Инжиниринг» была основана три года назад. Сегодня сотрудники компании в основном специализируются на разработке и строительстве центров обработки данных (ЦОД):
«Мы делаем комплекс: «под ключ» идут концепция, проектирование, монтаж, пусконаладка, эксплуатация. Строим ЦОДы по всей России как для себя, так и для коммерческого заказчика», — рассказал Геннадий Дрягин.
Компания также развивает смежные проекты в области общего гражданского строительства: занимается разработкой и возведением инженерных систем и холодильных центров. Самым известным проектом в этой категории, пожалуй, является работа над инженерными системами для комплекса зданий МГТУ им. Н.Э. Баумана.
Путь от проектировщика до BIM‑менеджера
После окончания Московского Государственного Строительного Университета (МГСУ) Геннадий долгое время занимался проектированием слаботочных систем. Бывало так, что проекты включали около 15 различных разделов. Постепенно он начал вникать в технологии информационного моделирования и стал BIM‑специалистом, всё ещё в большей степени занимаясь проектированием. Через несколько лет погружения в новую профессиональную сферу, около 2018 года, эксперт оценил «все прелести автоматизации» и загорелся идеей изменить рабочие процессы с точки зрения рядового сотрудника.
На пути к должности BIM‑менеджера Геннадий, как и многие, столкнулся с проблемой совмещения работы в роли проектировщика и BIM‑специалиста. Основная сложность заключалась в том, что при переходе от проектирования к управлению человеку нужно выбирать навыки и компетенции для дальнейшего развития. Менеджер обязан анализировать процесс, стандартизировать его и внедрять цифровые технологии. Если же он сосредоточится на проектировании, то рискует погрязнуть в рутине и не сможет управлять процессом на должном уровне.
Рутинные задачи
Когда специалист занимает должность BIM‑менеджера, он, по сути, отвечает за создание конвейера поставки данных и методологии загрузки этих данных. И хотя эта роль в компании и включает взаимодействие с инновациями и улучшение процессов, множество ежедневных задач, заключающихся в поддержании текущих систем, похожи друг на друга. В основном Геннадий Дрягин берёт на себя функции техподдержки 3-го уровня для сотрудников BIM‑отдела.
По направлению автоматизации его текущая деятельность включает распределение задач между сотрудниками, контроль выполнения краткосрочных и долгосрочных задач, а также разработку и описание новых процессов, которые могут быть применены в будущих проектах.
«Приходится развиваться с точки зрения именно хард-скиллов по всем направлениям одновременно и погружаться вниз процесса, насколько это возможно с точки зрения квалификации.
Самое сложное, с чем я сталкиваюсь, — это именно инициация изменений снизу. Причём они могут быть самыми простыми и при этом кардинально изменить жизнь как проектировщика, так и вообще любого другого звена», — объяснил эксперт.
Необходимые навыки
Одними из ключевых навыков в работе BIM‑менеджера являются умения слушать и анализировать запросы команды с целью определить пути для улучшения реализации строительного проекта. Для этого вы должны быть способны структурировать разговор, выделять ключевые моменты и ставить перед собой конкретные цели.
Кроме того, эксперт отметил, что BIM‑менеджер должен уметь общаться на всех уровнях внутри компании, понимать потребности коллег и выстраивать продуктивные цепочки взаимодействия.
Рекомендации будущим BIM‑менеджерам
По мнению Геннадия, BIM‑менеджером не рождаются, а становятся. Обучение этому процессу требует практического опыта и понимания внутренних процессов. Прохождения обычных курсов, считает Дрягин, будет недостаточно. Для всех, кто заинтересован в развитии карьеры в этой сфере, он дал следующие советы:
1. Оценивать текущую работу и выявлять улучшения. BIM‑менеджер должен деструктурировать задачи и находить пути для их оптимизации. Нельзя пытаться охватить все задачи сразу — важно определить приоритеты и распределить силы
2. Не бояться озвучивать идеи изменений. BIM‑менеджер должен активно предлагать улучшения и обсуждать их с руководством
3. Не пытаться убежать за всем сразу. Фокусируйтесь на какой-то определённой цели. Если вы понимаете, что вам в рамках инженера становится тесно и вы хотите уйти в BIM — сообщите об этом руководителю
4. Поддерживать постоянное общение с коллегами. Хороший BIM‑менеджер должен находить общий язык с сотрудниками разных отделов, чтобы развиваться в качестве комплексного специалиста.
источник -
здесь
