Новости минстроя РФ и строительной отрасли

[samsony1]

Ставропольский край демонстрирует рекордные темпы жилищного строительства, закрепив за собой девятое место среди субъектов РФ и первое — по Северо-Кавказскому федеральному округу.

Главным драйвером роста стал частный сектор, где активно внедряется механизм эскроу-счетов, гарантирующий безопасность сделок. В сегменте многоквартирного жилья регион перешел к масштабному планированию: реализуются 19 проектов комплексного развития территорий (КРТ).

Параллельно на Ставрополье успешно решаются острые социальные проблемы. В рамках нового нацпроекта «Инфраструктура для жизни» продолжается расселение аварийного фонда. Масштабные изменения затронули и города-курорты, где запущены 32 крупных инвестпроекта по созданию современных мест размещения.

Регион уверенно входит в число лидеров в стране по объемам строительства. Рост жилищного строительства происходит в первую очередь за счет федеральных и региональных мер поддержки строительной отрасли, а также благодаря программе газификации объектов индивидуального строительства и привлекательности региона для постоянного проживания.

По предварительным данным, за январь-сентябрь объем ввода жилья в Ставропольском крае превысил 1,4 млн кв. метров, что составляет 113% от плановых значений. Безусловно, в этом году план по вводу жилья в крае будет значительно перевыполнен.

В рамках реализации мероприятий регионального проекта «Жилье в Ставропольском крае» и национального проекта с 2025 года по 2030 год на Ставрополье должно быть введено в эксплуатацию более 8 млн кв. метров жилья, из которых уже построено более трех миллионов — 40% от запланированного объема.

В 2026 году на территории региона в рамках работы нашего краевого Министерства строительства и архитектуры реализуется строительство более 15 крупных объектов здравоохранения, образования и культуры. В этом году уже введен в эксплуатацию детский сад на 300 мест в Ставрополе, также до конца года планируется завершить строительство детской краевой больницы и многофункционального культурного центра в Кисловодске.

источник - здесь

[samsony1]

ФАС возбудила административные дела в соответствии с КоАП РФ для назначения штрафа

Ранее служба рассмотрела дело о нарушении антимонопольного законодательства и предписала обеспечить доступ провайдеров в многоквартирные дома застройщика.

Ведомством проводится проверка фактов ограничения доступа операторов к инфраструктуре для размещения сетей связи в многоквартирных домах застройщика ПИК.

На должностных лиц управляющих компаний будут наложены административные штрафы в размере от 20 до 50 тысяч рублей либо дисквалификация на срок до 3 лет, на ограничивающего конкуренцию на рынке услуг связи оператора "Ловител" - оборотный штраф от 1 до 15% выручки на рынке оказания услуг доступа к сети интернет.

источник - здесь

[samsony1]

Комплексное развитие территорий перестает быть только механизмом жилищного строительства и становится инструментом экономического развития регионов

Вместе с федеральными игроками в регион приходят капитал, компетенции и новые стандарты продукта, а за ними — рост объемов строительства и налоговой базы.

Инвестиции девелоперов идут не только в жилье, но и в дороги, социальную инфраструктуру, благоустройство и общественные пространства. Стройка создает рабочие места и спрос в смежных отраслях, а преобразование депрессивных и неэффективно используемых территорий повышает капитализацию целых районов.

По данным «ДОМ.РФ», почти две трети прироста запусков новых проектов с начала года обеспечили проекты комплексного развития территорий (КРТ). Всего за январь-июль в рамках КРТ запущено 3,1 млн кв. м жилья, или 14% всех новых проектов, а география механизма расширилась до 30 регионов против 21 годом ранее.

При этом застройщики работают в рамках, от которых напрямую зависит, состоится проект или нет. Социальная нагрузка может занимать до трети стоимости, банк не всегда входит в финансирование социального объекта до определенного объема продаж, а условия работы по одному и тому же федеральному закону заметно расходятся от региона к региону.

Механизму КРТ пять лет, и за это время он доказал свою востребованность. Сегодня в КРТ по стране вовлечен 81 регион, более 1 558 территорий находятся в активной стадии реализации. Общая площадь территорий — 30,7 тыс. гектаров, градостроительный потенциал — 228,8 млн кв. м, из которых 171,3 млн кв. м — жилая площадь. Принято 1 266 решений о КРТ, выдано 1 854 разрешения на строительство, введено 5 488,6 тыс. кв. м. Еще 2 197 территорий находятся в проработке. Но за цифрами стоит принципиальный вопрос — как этот механизм встроен в более широкую рамку. Все регионы и губернаторы сегодня отчитываются за показатель, поставленный президентом РФ, — повышение качества среды для жизни на 30% к 2030 году и на 60% к 2036 году. Показатель считается по конкретному опорному населенному пункту, а таких в стране 2 160, где живет 75% населения. Из 98 национальных целей указа президента РФ №309 часть считается именно по этому принципу. И КРТ закрывает половину задач этого нацпроекта.

источник - здесь

[samsony1]

Единый архитектурный и пространственный код страны: от концепции к системе регулирования

Формирование общенационального визуального кода архитектурной и пространственной идентичности России — это сложная знаковая системы, включающая совокупность узнаваемых символов, архитектурных форм, художественных приемов и визуальных образов, которые формируют уникальную идентичность государства.

В понятие визуального кода входят государственная символика, архитектурный облик, художественные стили, ландшафтный дизайн и городская среда. Российский визуальный код уникален своей сложностью: в нем переплетаются византийские традиции, имперское величие, советский монументализм и современная эклектика. При этом он не является статичным, а постоянно эволюционирует, сочетая общенациональные ценности и региональное разнообразие, отражает социокультурные трансформации общества.

Системному и комплексному подходу к формированию городской среды способствует один из ключевых инструментов федерального проекта — Всероссийский конкурс лучших проектов создания комфортной городской среды, который с 2018 года проводится по решению Президента страны и является важнейшим инструментом развития малых городов и исторических поселений. С этого времени отобрано 1903 проекта-победителя из 1040 населенных пунктов 86 субъектов РФ, из них уже реализовано 1184 проекта, включая 509 парков, 230 набережных, 200 площадей и 245 улиц.

источник - здесь

[samsony1]

Убытки и распродажа проектов: что происходит с «Самолетом» в 2026 году

2026 год проверяет «Самолет» на прочность: компания не получила льготный займ, ушла в убыток, рассталась с несколькими проектами в регионах и столкнулась с исками партнеров. Осенью девелопер попал под санкции и потерял гендиректора.

Год для крупнейшего российского застройщика ГК «Самолет» начался с просьбы о господдержке на 50 млрд рублей и закончился рекордным падением акций, санкциями ЕС и распродажей региональных проектов. Несмотря на это, девелопер продолжает занимать первое место по объему текущего строительства. По данным Единой информационной системы жилищного строительства (ЕИСЖС), на октябрь портфель компании составляет 4,36 млн кв. м жилья в разных регионах: Москве и Московской области, Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге, Владивостоке, Нижнем Новгороде, Тюмени и т.д. При этом треть площадей строится с задержкой, отмечают в ЕРЗ.РФ.

Первая громкая новость о «Самолете» прозвучала в начале февраля и стала прецедентом на рынке недвижимости: компания обратилась в правительство за господдержкой и попросила 50 млрд руб. льготного займа на три года под залог блокирующего пакета акций. Девелопер пояснял: это не запрос на прямое финансирование, а оценка комфортного объема субсидирования ставки для рефинансирования текущих долгов. Но правительство отклонило просьбу: власти посчитали, что финансовое положение компании стабильное и не требует прямой господдержки. 

Спустя два месяца «Самолет» отчитался об убытках за 2025 год — он составил 2,3 млрд руб. Главная причина — списание 4,7 млрд руб. инвестиций в ЖК «Квартал Марьино», который национализировали по иску Генпрокуратуры в конце прошлого года. Но, если исключить эти расходы, скорректированная чистая прибыль девелопера составила 2,5 млрд руб.

А в 2026 году тенденция стала обратной: девелопер завершил первое полугодие с убытком 22,3 млрд руб. Выручка упала на треть, а обязательства компании достигли 1 трлн руб. Финансовый директор Нина Голубничая объяснила провал сокращением программ семейной ипотеки и недоступностью рыночных кредитов. 

И если в начале года кредиторы не видели «критических проблем», то к осени ситуация ухудшилась. Высокая долговая нагрузка вынудила компанию договариваться о новых условиях для обслуживания обязательств. В октябре стало известно, что Сбербанк как крупнейший займодатель может заняться управлением проектов застройщика. 

Одновременно девелопер начал терять кредитные рейтинги: сначала позицию компании снизило агентство АКРА — умеренно высокого уровня A-(RU) до среднего BBB(RU), прогноз изменился со «стабильного» на «негативный». Вслед такое же решение приняли в НКР — с A.ru (умеренно высокий уровень) до BBB.ru (средний). Причины ухудшения: рост долговой нагрузки, снижение покрытия процентных платежей, ликвидности, растущие издержки и падающая распроданность портфеля. Продажи «Самолета» в 2026 году оказались ниже прогнозов, что оказывает давление на выручку.   

Помимо финансовых результатов и распродажи проектов, в СМИ появлялись и другие события девелопера. Так, в конце апреля ФНС заблокировала счета онлайн-платформы по обустройству жилья ReRooms (входит в группу «Плюс», подконтрольную застройщику «Самолет»). Инцидент был связан с «организационными факторами», вопрос обещали закрыть в короткие сроки.

Еще в 2026 году три рекламных агентства подали иски к юрлицу «Самолета» из-за неисполнения обязательств по рекламным услугам. Общая сумма исков — более 1 млрд руб. Крупнейший из них от агентства — 2R-Media на 682,3 млн руб., компания Realweb предъявила требования на 317,9 млн руб., «Твига диджитал перформанс» — на 52,6 млн руб.   

Также в октябре начались судебные тяжбы по земельному участку в Балашихе: истец потребовал расторгнуть договор купли-продажи и вернуть земли общей площадью около 583 тыс. кв. м. Договор со структурой «Самолета» заключили в 2022 году. 

Еще одним значимым событием в «Самолете» стали кадровые изменения. Рынок обсуждал несколько эпизодов: в июле ушел директор по продукту Леон Пряжников, он работал в компании 6 лет. Позже, в октябре, два члена совета подали заявление о прекращении своих полномочий. Их имена не раскрываются — вероятно, одним из них является Анна Акиньшина. 

А после девелопер заявил о смене руководства: 16 октября Анна Акиньшина приняла решение покинуть пост генерального директора. Вместо нее кресло может занять Иван Иванов, который сейчас является управляющим директором «Самолет Селект». Накануне Евросоюз ввел санкции в отношении «Самолета» и Анны Акиньшиной лично. Причина — найм работников из Северной Кореи. 

источник - здесь

[samsony1]

Офисному рынку Москвы нужно уходить от проектов класса А

В общедоступной классификации офисы делятся на три класса: А (премиальный), В (сбалансированный), С (бюджетный). В Москве действует собственное разделение, с 2024 года туда входят четыре класса: Prime, А, В+ и В-. Офисы Prime могут располагаться в трех локациях: внутри ТТК, Москва-Сити и на Ленинградском проспекте, для зданий класса А это необязательно.

Рынок офисной недвижимости Москвы должен смещать фокус с активного строительства офисов класса А на объекты классов В и С. Сегменту нужны более гибкие проекты, которые будут учитывать интересы не только корпораций, но и небольших компаний.

Компании все чаще покупают офисы вместо долгосрочной аренды. Они рассматривают такие объекты не как текущие расходы, а как долгосрочный актив и инструмент формирования корпоративной культуры. Спрос на мелкую нарезку усиливается, поэтому девелоперы вынуждены закладывать гибкие планировки уже на этапе проектирования.

Мелкая нарезка увеличивает количество сделок, усложняет юридическое сопровождение, требует больше ресурсов на продажи и обслуживание. Если девелопер не заложил эту возможность на этапе концепции, все потом переделывать будет дорого и долго. Решение — привлекать управляющую компанию еще на этапе проектирования, чтобы учесть все эксплуатационные требования будущих резидентов.

Вторая сложность — инфраструктурная. Когда в одном здании много собственников и арендаторов с разными запросами, без развитой экосистемы сервисов проект быстро распадается на разрозненные помещения. Важно, чтобы после ввода здание сразу работало как единое пространство.

Третья сложность — конкуренция. Разные девелоперы часто запускают проекты в одной локации. На рынок почти одновременно выводится много площадей, и доходность оказывается ниже заявленной из-за высокой конкуренции.

Совсем другая картина — в индивидуальных локациях, которые собирают свой собственный, уникальный спрос. Там доходность точно будет отрастать. Сегодня доходность в офисном сегменте на уровне 14% — это реально, но только в хороших развивающихся районах, где цены еще не перегреты и где объект будет иметь устойчивый спрос.

источник - здесь

[samsony1]

Кино, бассейн, гранд-лобби: что в новостройках оказалось ненужным

Содержание инфраструктуры стоит жильцам до 25% к ежемесячным платежам.

Приватные кинотеатры, закрытые бассейны и двухсветные лобби площадью 300 кв. м оказались невостребованной инфраструктурой в новостройках премиум-класса. Девелоперы меняют назначение таких помещений, не дожидаясь ввода домов в эксплуатацию.

Кинозалы для жителей проектировали повсеместно, но реальная загрузка оказалась низкой. Та же история с гранд-лобби: часть жильцов туда просто не спускается, потому что попадает домой через паркинг. Отдельный случай — бассейны и полноценные спортклубы, доступные только резидентам комплекса. В Москве такие объекты еще строят, и ежемесячный платеж в 750 руб. за 1 кв. м здесь считается нормой. В других городах схема иная: бассейн открывают для посетителей с улицы, а жителям дают скидку на абонемент. Иначе нагрузка ложится на самих жителей, и они потом отказываются платить за „личный бассейн“ в составе коммунальных платежей.

источник - здесь

[samsony1]

Рынок гостиничной недвижимости стоит на пороге системных изменений

Власти приняли решение вывести инвестиции в отели из «серой» зоны и легализовать их по аналогии с рынком жилой недвижимости.

На рынке существует два типа апартаментов, и путать их значит обрекать себя на разочарование.

Первый тип — это так называемое псевдожилье. Объекты, которые расположены в жилых районах, выглядят как квартиры, но по документам таковыми не являются. У них выше налог на имущество (полпроцента против одной десятой у квартир), коммунальные услуги по коммерческим тарифам, и даже если это ваше единственное жилье, на него может быть обращено взыскание. Юридически это коммерческая недвижимость.

Но есть второй тип. Это апартаменты для временного размещения — по сути гостиничные номера с кухонной зоной. Когда такие номера продаются в частную собственность, мы говорим о кондо-отеле. В отличие от классического апарт-отеля, где все номера принадлежат одному владельцу, здесь у вас появляются соседи-собственники, объединенные управлением профессионального оператора.

Суть поправок укладывается в три простых тезиса.

Во-первых, средства инвесторов теперь уходят на эскроу-счета. Если стройка останавливается, деньги возвращаются в полном объеме — никаких очередей кредиторов и многолетних судов.

Во-вторых, в приобретенных номерах запрещено постоянное проживание. Это чистый инвестиционный актив, а не замена квартире.

В-третьих — и это, пожалуй, самый важный пункт — в проекте обязательно должен участвовать профессиональный гостиничный оператор. Причем определить его предстоит еще до получения разрешения на строительство, а в договоре с ним следует зафиксировать уровень доходности на номер.

До 2026 года рынок апартаментов существовал в совершенно иной парадигме. Застройщики использовали разные юридические конструкции: договоры купли-продажи будущей недвижимости, предварительные договоры, а иногда и вовсе продавали через кассу как «товар» по статье 493 Гражданского кодекса РФ. Степень риска для покупателя варьировалась от высокой до экстремальной. При банкротстве застройщика инвестор оказывался в лучшем случае в очереди кредиторов, в худшем — просто терял все.

Сегодня эта эпоха заканчивается. Эскроу-счета решают проблему сохранности средств полностью и окончательно.

источник - здесь

[samsony1]

Правительство внесло в Госдуму законопроект о внедрении цифровых информационных моделей в строительстве

Документ направлен на нормативное закрепление и регулирование использования цифровых информационных моделей (ЦИМ) на всех этапах жизненного цикла объектов капитального строительства.

Что предусматривает законопроект

Введение понятия ЦИМ: Понятие информационной модели объекта капитального строительства в Градостроительном кодексе дополняется элементом "цифровая информационная модель".

Новые полномочия Минстроя России: Ведомство наделяется полномочиями по утверждению требований к форматам электронных документов для проведения экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий. Также Минстрой будет определять минимальный состав и требования к самой цифровой информационной модели.

Новые полномочия Правительства РФ: Правительство сможет устанавливать конкретные случаи, при которых включение ЦИМ в состав общей информационной модели объекта является обязательным. Кроме того, оно сможет определять особенности применения программного обеспечения и баз данных (включая требования к использованию российского ПО) для ведения информационных моделей.

источник - здесь

[samsony1]

Банки создают риски для каждой второй новостройки

Под угрозой срыва сроков сдачи из-за нехватки кредитного лимита находятся почти 60% проектов с вводом в 2026–2027 годах.

Каждый второй дом, который должен быть сдан в 2026–2027 годах, имеет риски срыва сроков строительства. Не из-за подрядчиков и не из-за технологий — из-за денег. Точнее, из-за кредитных средств, которых застройщикам не хватает.

По итогам анонимного опроса 52-х крупнейших застройщиков страны аналитический центр Движение.ру рассчитал:

59% проектов с вводом в 2026–2027 годах рискуют не дойти до сдачи из-за нехватки кредитного лимита;
55% проектов изначально имели недостаточный кредитный лимит;
еще 43% проектов испытали сложности в получении дополнительных средств.
То есть в зоне риска находится каждый второй объект.

Банковская нагрузка на проекты растет быстрее всех остальных статей бюджета. По оценкам участников опроса, в ряде проектов все банковские расходы уже достигают порядка 20% цены квадратного метра — это пятая часть себестоимости. Для общего контекста: совокупная выручка рынка новостроек за первое полугодие 2026 года, по данным ДОМ.РФ, составила около 2,3 трлн руб., из которых сотни миллиардов оседают в банках в качестве платы девелоперов за кредитные и многие другие услуги.

Медианный рост вознаграждения банков за два года — 64%, средний — 102%. Медианная доля расходов на проектное финансирование достигла 11,5% от выручки, средняя — 12%. Для сравнения: фактическая рентабельность самих девелоперов — медианно 10,3%, в среднем 9,8%. Иными словами, банк в ряде проектов зарабатывает существенно больше, чем тот, кто этот проект строит. И это только расходы на проектное финансирование, а ими доходы банков не ограничиваются.

Девелоперы отмечают: предыдущая статистика по расходам учитывает только проектное финансирование. Однако при заключении договора компании почти всегда оплачивают дополнительные услуги. В их перечень входят резервирование, комиссия за невыбранный лимит, хеджирование ставки, открытие лимита и организация сделки, пересмотр условий финансовой модели.

Девелоперы оплачивают эти услуги отдельно. Например, за организацию сделки и выход на кредитный комитет застройщик может заплатить до 2% от суммы финансирования, за резервирование — до 0,35%, за невыбранную часть кредита — до 0,7%.

Самой большой статьей расходов иногда становятся продукты экосистемы, на покупке которых банк настаивает при оформлении кредита. Это услуги, которые оказывают дочерние компании банка. Например, прохождение обучения, страховка для сотрудников или заказное исследование. Как правило, такие услуги обходятся в 0,5–1,5% от кредитного лимита. При этом у одного из опрошенных девелоперов совокупные банковские услуги сверх процентов по кредитной линии и без учета ипотечных программ доходили до 6,5% от лимита.

источник - здесь

[samsony1]

Объем кредитования подрядчиков индивидуального жилищного строительства (ИЖС), работающих с эскроу, в ДОМ.РФ Банке с начала года достиг 32,8 млрд рублей

Отмечается, что сейчас на стадии строительства находятся 4,6 тыс. частных домов по всей стране общей площадью более 503 тыс. кв.м. За время работы механизма ДОМ.РФ Банк профинансировал постройку более 7,7 тыс. частных домов общей площадью почти 900 тыс. кв.м.

Строительство с эскроу в России ведут почти 1,5 тыс. подрядных организаций. Около половины из них строят одновременно три и более домов.

источник - здесь

[samsony1]

В конце лета 2026 года площадь текущего строительства многоквартирных домов в России превысила отметку в 120,2 млн квадратных метров

Она уже достигала таких значений в конце прошлого года, но тогда пик строительной активности пришелся на ноябрь (120,8 млн кв. метров). Площади стройки продолжат расти, ожидается что осенью будет побит рекорд прошлого года, а объем текущего строительства достигнет максимума за всю историю наблюдений — более 121 млн кв. метров, прогнозируют аналитики Движение.ру, изучившие данные Единой информационной системы жилищного строительства (ЕИСЖС).

Рекордный рост площадей на фоне не самого высокого спроса на жилье — следствие инертности строительного рынка. В текущем году сохранялась положительная динамика запусков новых проектов, причем в начале года она была максимальной за все время, это проекты, работа по которым началась еще два, а то и три года назад, площади закономерно копятся. Ожидаем, что уже в следующем году будет наблюдаться сокращение объемов строительства, потому что все средства стимулирования покупательского спроса в настоящее время фактически исчерпаны.

На фоне ожидания накопления рекордных площадей строительства осенью 2026 года к рекорду приближается и другой показатель — процент распроданности помещений с вводом в текущем году. В июле он достиг исторически минимального уровня — 55%. аналитики прогнозируют, что к концу года в домах со сдачей в 2026 году будет распродано порядка 60% квартир, 40% не найдут своих покупателей, что тоже станет историческим рекордом.

источник - здесь

[samsony1]

В 2026 году Минстрой запустил и развивает сразу несколько заметных цифровых инициатив. Они охватывают и работу самого ведомства, и поддержку отрасли. 

* Пилотные проекты с искусственным интеллектом. Минстрой активно внедряет ИИ-сервисы в разных сферах. Среди направлений: гибкое ценообразование (анализ цен на материалы и логистики для точных смет), автоматическая проверка проектно-сметной документации на соответствие нормам, автоматическое выделение объектов недвижимости на технических планах, цифровое мастер-планирование территорий. Также разрабатывают ИИ-ассистентов для работы с документооборотом, организации совещаний, помощи в работе с нормативной базой и для оптимизации типовых обращений. Часть этих сервисов интегрируют в типовое облачное решение «Управление строительством», а также планируют тиражировать в регионах. 

* Развитие отраслевой платформы данных. На базе ДОМ.РФ под руководством Минстроя развивается платформа, которая помогает формировать согласованные форматы отраслевых датасетов. Это нужно, чтобы создавать на их основе эффективные ИИ-модели: синхронизировать верифицированные данные в единый источник, повышать качество анализа и ускорять внедрение искусственного интеллекта в стройке. 

* Углубление работы с технологией информационного моделирования (ТИМ). Продолжается курс на расширение применения ТИМ на всех этапах жизненного цикла объекта — от планирования до эксплуатации. В рамках этого направления Центр компетенций по цифровизации строительства (запущен совместно с ДОМ.РФ в апреле 2026 года) планирует запускать новые сервисы: например, с помощью ИИ генерировать мастер-планы участков, планировки, квартирографию, фасады. Также ведётся работа над системой оценки компетенций ТИМ-специалистов для прозрачной сертификации кадров. 

* Нормативная база для цифровых форматов. Минстрой системно работает над тем, чтобы закрепить цифровые форматы в правилах. Например, в апреле 2026 года ведомство утвердило приказы, которые устанавливают составы сведений для реестров в системе «Стройкомплекс.РФ» (разрешения на строительство, ввод объектов, уведомления по ИЖС). С марта 2026 года расширили форматы электронной исполнительной документации: разрешили использовать IFC для информационных моделей и LandXML для инженерных цифровых моделей местности (когда утверждённые XML-схемы отсутствуют). 

* Развитие платформ на «ГосТехе». В рамках стратегического направления цифровой трансформации строительства и ЖКХ до 2030 года (утверждено в марте 2026 года) планируется, что отраслевые платформы («Управление строительством», «Объекты коммунальной инфраструктуры») будут работать на платформе «ГосТех». Это позволит регионам использовать единые кросс-отраслевые решения, переводить административные процедуры в электронный вид и сокращать сроки реализации проектов. Отдельно развивается система управления ЖКХ на базе ГИС ЖКХ, включая многофункциональное приложение «Госуслуги Дом» (для контроля капремонта и электронного голосования собственников). 

[samsony1]

В 2026 году Минстрой России сделал несколько заметных шагов в цифровизации. Они охватывают и внутренние процессы ведомства, и реальные внедрения в стройке и ЖКХ. 

Запуск Центра компетенций по цифровизации строительства. Его создали совместно с ДОМ.РФ на базе «ДОМ.РФ Технологии». Цель — системно помогать регионам и застройщикам проходить цифровую трансформацию на всём протяжении девелоперского цикла: от планирования до эксплуатации объектов. Для каждого региона готовят индивидуальный план: оценивают уровень цифровой зрелости, дают аналитические рекомендации и проводят стратегические сессии. Ключевым звеном экосистемы стал портал «ЭКСПЕРТ.ДОМ.РФ» — он работает как цифровой хаб для всей отрасли. Отдельно акцент сделали на внедрении российского ПО: например, платформа «Цифровой контроль строительства» (ЦКС) уже вошла в реестр отечественного софта. 

Масштабирование АИС «Цифровая среда Проектной дирекции Минстроя России» (ЦСПДМ). Раньше цикл работы с регионами (сбор заявок, расчёты, мониторинг) во многом опирался на бумагу. Сейчас всё это переведено в цифровой формат. Система охватила 89 регионов, более 2 тысяч муниципалитетов, 20 министерств и ведомств, а также свыше 10 тысяч объектов. В ней работают тысячи пользователей, а для удобства добавили голосового помощника. 

Старт пилотных проектов с ИИ. В 2026 году Минстрой запустил в регионах пилоты ИИ-сервисов. Их интегрируют в типовое облачное решение «Управление строительством». Какие задачи решают: гибкое ценообразование (анализ цен и логистики для точных смет), автоматическая проверка проектно-сметной документации на соответствие нормативам (чтобы минимизировать ошибки), автоматизированное формирование технических планов с функцией интеллектуального распознавания объектов и цифровое моделирование развития территорий. 

Развитие нормативной и технологической базы. Продолжалось расширение форматов электронной исполнительной документации. Например, с 1 марта 2026 года в приказе Минстроя № 344/пр разрешили использовать форматы IFC (для информационных моделей) и LandXML (для инженерных цифровых моделей местности), если для каких-то задач ещё не утверждены свои XML-схемы. Это не делает информационную модель обязательной частью ИД автоматически, но легализует её использование в договорных отношениях. 

Стратегическое направление. В марте 2026 года Правительство утвердило обновлённое стратегическое направление цифровой трансформации строительства и ЖКХ до 2030 года. В его рамках на платформе «ГосТех» начали запускать отраслевые платформы «Управление строительством» и «Объекты коммунальной инфраструктуры» — это должно обеспечить единство подходов и сократить время реализации проектов. 


Эти успехи — часть более широкой картины: Минстрой стремится не просто внедрять отдельные инструменты, а выстроить целостную экосистему, где данные разных участников строительства и ЖКХ объединяются в единую цифровую среду.

[samsony1]

Расходы бюджета России в 2026 году вырастут на 4,4 трлн рублей сверх плана

Расходы федерального бюджета России по итогам 2026 года составят 48,5 трлн рублей вместо предусмотренных законом 44,1 трлн. Таким образом, превышение первоначального плана составит 4,4 трлн рублей, сообщает «Эксперт РА» со ссылкой на оценку Минфина. Доходы бюджета оцениваются в 41,2 трлн рублей.

В 2025 году фактические доходы федерального бюджета составили 37,3 трлн рублей, на 2026-й Минфин прогнозирует 41,2 трлн. В последовательных редакциях бюджетных планов на 2025-2026 годы увеличивалась доля расходов на ЖКХ и национальную оборону, тогда как доля социальной политики сокращалась.

Первоначальные планы расходов регулярно пересматривались. В 2022 году фактические расходы превысили первоначальный бюджет на 31,3%, в 2023-м — на 11,4%, в 2024-м — на 9,6%, в 2025-м — на 3,5%. В 2026 году структурный первичный дефицит, по новой оценке Минфина, достигнет 1,8% ВВП, или около 4,3 трлн рублей. Ранее предполагалось выйти на нулевой показатель уже в этом году. Достижение структурного первичного баланса перенесено на 2029 год, при этом расходы бюджета в 2027-м планируются практически на уровне 2026-го — 48,7 трлн рублей.

Для строительного рынка рост расходов на ЖКХ означает дополнительные средства на модернизацию коммунальной инфраструктуры. Однако общий дефицит бюджета и перенос балансировки на 2029 год создают риски для финансирования инфраструктурных проектов и программ поддержки спроса на жилье.

источник - здесь