Цифровая трансформация государства, технологический суверенитет и мероприятия

[samsony1]

В 2026 году запустят более 1150 новых ГОСТов

В Росстандарте определили технологические и социальные приоритеты для стандартизации в 2026 году.

700 стандартов будут относиться к программам по обеспечению технологического лидерства, ещё свыше 450 — к программам по созданию безопасной среды. В ведомстве выделили несколько ключевых направлений: промышленная робототехника, искусственный интеллект, беспилотные авиационные системы и высокоскоростные железнодорожные магистрали.

Представители Росстандарта подчеркнули также, что программа стандартизации формируется в прямой увязке с национальными целями развития. Такой подход позволяет использовать ГОСТы не только как инструмент регулирования, но и как механизм ускоренного внедрения технологий, масштабирования производства и выстраивания единых требований для рынка. Для компаний это означает более чёткие правила игры при выводе новых решений, снижение регуляторной неопределённости и возможность заранее адаптировать продукты и процессы под будущие требования.

источник - здесь

[samsony1]

Без «цифры» специалисту календарно-сетевого планирования тяжело приносить пользу руководству

На сегодняшний день специалист по КСП может стать ключевой фигурой, так как в его руках «все карты». Если он качественно исполняет свои обязанности и обладает достаточными компетенциями, то может своевременно сигнализировать вышестоящему руководству о возможных проблемах.

Человек, занимающийся контролем сроков строительства, должен не только обладать информацией о текущем положении дел на строительной площадке, но и разбираться в порядке производства работ и их взаимоувязке между собой, то есть понимать все технологии производства работ.

Если говорить о практическом эффекте цифровизации, то в первую очередь она повлияла на сбор и обработку данных.

Кроме работы с графиками, я формирую свою часть ежемесячного отчета. Благодаря цифровизации, я беру уже готовые цифры из статистики ЦУС и вношу в свой отчет. В будущем планирую перейти на формирование 80% отчета именно с помощью ЦУС, чтобы экономить до 3 дней только на этом.

источник - здесь

[samsony1]

Цифровой инструмент проектирования материалов для энергетики создали в НГУ

Ученые Новосибирского государственного университета зарегистрировали программный комплекс «НИКОЛЬ-кристалл». Разработка нужна для моделирования и прогнозирования свойств никелевых сплавов, широко применяемых в авиации, энергетике и турбостроении.

Новый продукт позволяет еще до проведения экспериментов оценивать ключевые физико-механические характеристики сплавов – такие как упругость, термическое расширение и устойчивость к высоким температурам. Это дает возможность ускорить разработку новых материалов и снизить затраты на их испытания, сообщили в пресс-службе вуза.

Разработка выполнена в Центре компетенций Национальной технологической инициативы (НТИ) по направлению «Моделирование и разработка новых функциональных материалов с заданными свойствами», созданном на базе НГУ при финансовой поддержке Фонда НТИ.

«Мы решаем задачу создания так называемых цифровых двойников материалов. Речь идет о цифровой реплике реального материала, которая учитывает максимально возможное число параметров, важных для его работы в конкретных условиях», – рассказал старший научный сотрудник Физического факультета НГУ, ведущий научный сотрудник Центра НТИ НГУ, доктор химических наук Даниил Колоколов.

источник - здесь

[samsony1]

15 миллионов скачиваний приложения «Госуслуги Дом» — новая веха в цифровизации сферы ЖКХ

Благодаря совместной работе Минстроя России и Минцифры России количество скачиваний мобильного приложения «Госуслуги Дом», направленного на комфортное решение вопросов ЖКХ в одном окне, превысило 15 миллионов.

Данный рубеж наглядно демонстрирует, что цифровизация стала практическим инструментом, который повышает эффективность, прозрачность и комфорт предоставления жилищно-коммунальных услуг как для собственников, жильцов, так и управляющих организаций.

Активность пользователей подтверждает, что приложение превратилось в действенный механизм решения жилищных вопросов. Среди них наиболее востребованные: оплата счетов и передача показаний, проведение онлайн-голосований на общих собраниях собственников, отправление обращений в управляющую организацию. С помощью приложения в управляющие организации уже отправлено более 5,4 млн обращений, из них свыше 420 тыс. — коллективные.

источник - здесь

[samsony1]

Пространство для лучшего: как эффективнее реализовать нацпроект «Инфраструктура для жизни»

В рамках Международной выставки жилищно-коммунального хозяйства и строительного комплекса UtiliCon состоялось пленарное заседание «Трансформация пространства для жизни».

С 1 января 2025 года стартовал один из ключевых инструментов достижения национальных целей, обозначенных президентом России, — национальный проект «Инфраструктура для жизни», объединяющий 12 федеральных программ — от формирования комфортной городской среды и модернизации коммунальной инфраструктуры до нового элитного строительства. Заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик отметил, что одна из задач нацпроекта — обеспечение устойчивого развития регионов, их инновационного развития. Решить ее призван в том числе такой инструмент, как мастер-планирование, созданный изначально для того, чтобы обеспечить максимально четкое и прогнозируемое согласование экономической и демографической ситуаций в регионе с тем, что там строится. Все усилия по развитию территории, созданию инженерной и экономической инфраструктур должны сопрягаться с поисками эффектов, которые необходимо получить.

Мастер-планы в 2023 году были созданы для всех территорий Дальнего Востока и получили общую поддержку, после чего работа продолжилась для территорий Дальнего Востока и Арктики. В 2024-м мастер-планы были созданы и в нынешнем году подтверждены для 24 населенных пунктов. Любой мастер-план становится инструментом для определения долгосрочных принципов социально-экономического развития региона, города, агломерации.

Финансирование разработки мастер-планов на 2026-2028 годы обеспечено в полном объеме — это 2,4 млрд рублей. Не все из 288 мастер-планов формируются за счет федерального бюджета, многие составляются либо инициативно, либо за счет внебюджетного финансирования. При этом необходимо внимательно соблюдать соответствие нормативно-правовой базе по установленным критериям.

Говоря о планах на 2026-й год, Константин Михайлик отметил: «Мы будем системно внедрять два крупных цифровых решения — приступим к сплошной инвентаризации коммунальной инфраструктуры и созданию мастер-базы объектов по всей стране, переходя от сегодняшней системы оцифровки бумажных документов к системе создания цифровых баз».

Управляющий директор ООО «Самолет-Гостеприимство» Клим Костюченко рассказал о том, как цифровизация становится одним из ключевых факторов управляемости жилой среды, как компания фактически выстраивает новую модель, когда эксплуатация превращается в управляемые технологические процессы, а комфорт жителей становится измеряемым, показательным. «У нас в эксплуатации порядка 7 миллионов квадратных метров жилья и 200 коммерческих объектов», — сказал он. В эксплуатации выделяются три этапа. Первый — приемка объекта: нужно принять его в таком состоянии, чтобы он был безопасен в эксплуатации и комфортен для жителей. Второй — заселение, когда клиенту необходимо передать жилье, ознакомить его с требованиями и обеспечить контакт с управляющей компанией. Третий — эксплуатация клиентской сферы. На каждом из этих этапов прорабатывается цифровое решение. На этапе приемки был разработан собственный продукт — XCOM, который в рамках большой IT-системы компании отвечает за приемку капитального объекта — многоквартирного дома со всеми инженерными помещениями, оборудованием и прилегающей территории. Для взаимодействия с жителями на этапе передачи жилья и на этапе эксплуатации используется приложение «Самолет+УК»: клиент может в любое время обратиться в управляющую компанию, написать в чат, создать заявку, получить реакцию, наладив обратную связь.

источник - здесь

[samsony1]

Опоры цифровой России

Россия демонстрирует впечатляющие достижения в цифровизации. В Индексе развития информационно-коммуникационных технологий Международного союза электросвязи Россия набрала 92,3 балла из 100, непрерывно улучшая результат в последние годы. В мировом контексте страна входит в топ-10 лидеров цифрового развития благодаря широкому интернет-покрытию, масштабным цифровым сервисам и внедрению инноваций.

Лидером цифровой трансформации в России выступает Москва, получившая 96,76 балла по рейтингу цифровизации государственных услуг. В столице реализуется масштабный портфель, включающий более 420 сервисов с интеграцией ИИ и IoT. Санкт-Петербург, Татарстан, Белгородская, Сахалинская и Калужская области также демонстрируют системный прогресс в построении цифровой инфраструктуры и предоставлении услуг.

Промышленные предприятия накапливают все больше данных в рамках своей деятельности, что при правильном использовании может позволить повысить эффективность производственных процессов. Рынок промышленных данных будет расти. Ряд проектов в этой области уже успешно реализуется. Так, ИИ востребован в сфере проведения разведки и добычи нефти и газа. Искусственный интеллект используется для прогнозирования вероятности аварийных ситуаций и их остановки на ранних стадиях. Эффект сокращения аварийности на скважинах благодаря использованию алгоритмов AI достигает 15%.

Высокий уровень цифровизации стимулирует спрос на инфраструктуру хранения и обработки данных, которая местами отстает от темпов развития экономики. Дефицит физической инфраструктуры ведет к тому, что крупные игроки строят ЦОДы сами. Это позволяет бизнесу иметь полный контроль над инфраструктурой и соответствовать повышенным требованиям к безопасности. Однако это специализированный бизнес, который хорошо масштабируется. Если проект может загрузить свой ЦОД за счет небольших компаний, которые не имеют возможности строить собственные мощности, то он становится более эффективным для акционеров, поэтому рано или поздно кэптивные проекты тоже будут выходить на открытый рынок.

Начав с относительно небольших ЦОДов мощностью около 5–10 МВт, стоимость которых составляет первые сотни миллионов рублей, инвесторы все более активно рассматривают строительство более крупных объектов мощностью в 100 и более МВт и стоимостью в миллиарды. ЦОДы стали понятным бизнесом для инвесторов.

Правительство утвердило комплексный план развития транспортной, энергетической, телекоммуникационной, социальной и иной инфраструктуры на период до 2036 г., в который вошло строительство восьми ЦОДов с общим числом серверных стоек более 10 000. Федеральные и региональные меры поддержки делают условия для инвесторов более выгодными, позволяя сократить издержки на отдельных этапах реализации проекта. Среди мер – льготный кредит, сниженные ставки по налогу на имущество, земельному налогу и аренде. В 2025 г. Минстрой утвердил новые единые правила проектирования и строительства ЦОДов (СП 541.1 325 800.2024), направленные на повышение надежности, энергоэффективности и катастрофоустойчивости центров.

подробнее: здесь

[samsony1]

Первый год цифровизации госуправления показал эффективность новых подходов

Минцифры зафиксировало исключительно высокий для стартового периода уровень исполнения мероприятий нацпроекта — 99,9%. Показатель по сопутствующим ведомственным инициативам, таким как развитие системы ЦОДов и проекты в сфере искусственного интеллекта, составил 94,2%. Этот структурный проект, нацеленный на создание «цифрового скелета» государства и реформу управления на основе данных, был утверждён в начале 2025 года.

Среди ключевых технологических достижений — успешные испытания первых 16 спутников российской орбитальной группировки и ракеты-носителя для их вывода. Данный проект призван обеспечить стопроцентное интернет-покрытие территории страны, устранив основное препятствие для включения удалённых регионов в единое цифровое пространство.

Полностью выполнены планы по модернизации портала «Госуслуги». Акцент сделан на расширении перечня «жизненных ситуаций», при которых услуги предоставляются гражданам проактивно, а также на экспериментах по автоматической координации работы ведомств под индивидуальный запрос пользователя.

В сфере управления цифровой трансформацией важнейшим направлением стало развёртывание ведомственных (ВПЦТ) и региональных (РПЦТ) программ. Финансирование ВПЦТ было увеличено до 296 миллиардов рублей. От 61 федерального органа власти были получены измеримые показатели их оцифровки, а онлайн-контроль за исполнением программ позволил достичь уровня их выполнения в 89,5%. Региональная трансформация пока отстаёт из-за более позднего старта, и её ускорение станет одной из основных задач.

Для решения межведомственных задач за год было создано девять проектных офисов. Один из них работает над интеграцией данных Росстата и административной информации правительства в единую систему (ГИС ЦАП) для повышения качества государственной аналитики.

Параллельно ведётся строительство защищённой цифровой инфраструктуры: приняты законы о приоритете российского ПО, регламентирована работа ЦОДов, запущена пилотная платформа «Антифрод». В рамках борьбы с мошенничеством ограничены звонки в мессенджерах, а система АСБИ, по данным отчёта, блокирует 92% VPN-соединений.

Для повышения эффективности расходов в 2025 году был введён жёсткий порядок финансирования ИТ-затрат, запрещающий неутверждённые расходы и позволяющий оперативно перенаправлять средства между приоритетными проектами.

Переход на онлайн-контроль также позволил изменить подход к управлению: теперь на регулярных совещаниях вице-премьера с министром отдельно рассматриваются проекты, реализация которых идёт с отставанием.

источник - здесь

[samsony1]

Новый вид оплаты проезда в Екатеринбурге заработал на двух маршрутах

В Екатеринбурге на двух дополнительных маршрутах общественного транспорта внедрили оплату проезда по геолокации через приложение «ЕКАРТА». Новый формат расчета стал доступен пассажирам трамвая № 1 и автобуса № 48. Используемая технология дает возможность пассажирам оплачивать поездку без участия кондукторов и без применения валидаторов.

Для оплаты проезда с помощью геолокации пассажиру необходимо обновить приложение „ЕКАРТА“ (или установить его, если еще не установлено) и включить Bluetooth на смартфоне. При запуске приложения выбрать способ оплаты проезда „Оплатить по геолокации“ и смартфон автоматически определит, в каком транспортном средстве и на каком маршруте находится пассажир. Пассажиру направляется предложение оплатить проезд с помощью Системы быстрых платежей (СБП), он подтверждает оплату и получает электронный билет. Оплата будет осуществляться через транспортную процессинговую платформу НСПК.

источник - здесь

[samsony1]

Первый расчет цифровым рублем в рамках госконтракта на метро провели в Москве

Первый в России расчет с помощью цифрового рубля при исполнении госконтракта провели в рамках соглашения о строительстве столичного метро.

Банк ВТБ и компания "Мосинжпроект" (генподрядчик новых линий и станций метрополитена Москвы - ИФ) первые в России при исполнении государственного контракта рассчитались цифровым рублем. Уникальность сделки заключается в том, что новый способ расчета использовали сразу четыре подрядчика. Средства перечислялись мгновенно по цепочке взаимодействия через счета цифрового рубля на платформе Банка России. В итоге все подрядчики и исполнители смогли перевести цифровые рубли на свои счета.

В 2026 году внедрение новой формы национальной валюты в финансово-хозяйственную деятельность столичных организаций продолжится, в ведомстве ожидают рост числа платежей.

источник - здесь

[samsony1]

Государство создает условия для перехода на современные технологии

Директор по развитию технологий информационного моделирования «СиСофт Девелопмент» Сергей Ергопуло обсудил развитие ТИМ в России.

Существуют различные пути развития. Наш опыт и экспертиза показывают, что наиболее устойчивым и эффективным для отрасли является поэтапный переход к новым технологическим решениям. Ключевая роль в этом процессе принадлежит заказчику, который становится драйвером позитивных изменений для всей отрасли.

Технологии информационного моделирования применяются на всех этапах жизненного цикла объекта капитального строительства, а конечным потребителем накопленной информации — 3D-модели и инженерных данных, получаемых от проектировщика, закупщика и строителя, — является эксплуатирующая организация. Именно заказчик должен определять требования к ТИМ. Это не исключает наличия у проектировщика и строителя собственных подходов к данным технологиям с целью повышения эффективности производственных процессов.

Сегодня перед нами стоят важные задачи, которые необходимо решать сообща: развитие практик работы с информационной моделью на всех этапах жизненного цикла и выстраивание единых стандартов взаимодействия, что полностью соответствует духу и букве поручения президента России от 19.07.2018 №Пр-1235.

 Вопрос — Как информационная модель может стать основой для эффективного управления данными и процессами?

 — Переход к системе управления жизненным циклом объектов капитального строительства путем внедрения ТИМ подразумевает работу с тремя аспектами: методология и бизнес-процессы, информационные технологии и люди.

Должна быть выстроена взаимосвязанная система, в которой бизнес-процессы соответствуют возможностям современных технологий, программное обеспечение и IТ-инфраструктура настроены под требования проекта и охватывают необходимые направления, а люди обучены и нацелены на повышение эффективности. Именно это и является фундаментом для успешного управления данными и процессами.

С точки зрения решений линейка ТИМ ГК «СиСофт» (Model Studio CS, CADLib, TDMS, NS Project и ряд других продуктов) сфокусирована на создании бесшовной среды управления данными и проектами. Это позволяет эффективно работать как на этапе проектирования, так и на этапе строительства с участием множества подрядчиков, обеспечивая целостность и доступность информации и передавая ее на этап эксплуатации.

 Вопрос — Какова роль государства и бизнеса в поддержке внедрения современных ТИМ и какую роль оказывают стандарты в развитии этих технологий?

 — Между государством, бизнесом и отраслью поддерживается конструктивный диалог, в рамках которого государство вносит существенный вклад в поддержку и внедрение технологий информационного моделирования. Внедрение ТИМ в проектную деятельность интенсифицировалось после поручения президента России, однако только распоряжениями последовательная работа в этом направлении не ограничивается.

Применение ТИМ отражено в Градостроительном кодексе, в ряде постановлений, а затраты на разработку 3D-модели (как одной из частей ТИМ) включены в справочник базовых цен на проектные работы. Со стороны бизнеса и крупных компаний, таких как «Газпром», Росатом, «Сибур» и других, разработаны и применяются отраслевые стандарты использования ТИМ в проектах. Таким образом, совместными усилиями создан растущий рынок для национальных технологий.

При этом еще не все задачи решены. Мы считаем необходимым обеспечить контроль за российским программным обеспечением, особенно на объектах критической информационной инфраструктуры (КИИ). Такой контроль можно осуществлять на этапе прохождения государственной экспертизы проектной документации, дополнив ее разделом о применении ТИМ с указанием используемого программного обеспечения и объема информации, передаваемой между этапами жизненного цикла.

Стандарты являются важным языком отрасли. Мы активно участвуем в этой работе, предлагая рынку собственные проверенные практикой стандарты и классификации, разработанные совместно с ведущими проектными организациями. Наша цель — помочь потребителям четко понимать возможности технологий и делать осознанный выбор. Мы убеждены, что параллельное развитие различных технологий и стандартов, включая адаптацию лучшего международного опыта, формирует здоровую конкурентную среду и в конечном итоге служит интересам российских потребителей.

Вопрос — Какие преимущества дает использование информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объекта и каковы экономические эффекты от внедрения ТИМ?

 — Важно понимать, что основная цель применения ТИМ в проектах — повышение эффективности, максимальный эффект достигается при сквозном использовании технологий на всех этапах жизненного цикла. Согласно ряду открытых исследований*, сроки реализации проектов сокращаются в среднем на 10−30%, иногда до 50%; прямые затраты снижаются на 5−20% благодаря уменьшению переделки, точности оценок и ресурсной оптимизации; количество проектных ошибок и коллизий снижается на 30−60%, объем повторных работ и изменений — на 25−50%; наличие актуальной информационной модели упрощает эксплуатацию объектов, уменьшает число технических ошибок и ускоряет доступ к необходимым данным, обеспечивая улучшение управления активами и снижение эксплуатационных рисков.

источник - здесь

[samsony1]

Телеком лидирует в России по внедрению цифровых технологий

Отрасль телекоммуникаций стала лидером среди всех секторов российской экономики по темпам внедрения передовых цифровых решений. Согласно данным Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ за 2024 год, телеком-компании опережают другие сферы по использованию облачных сервисов, платформенных решений, интернета вещей и искусственного интеллекта.
По данным исследования, среди крупного и среднего телеком-бизнеса в среднем каждые две из пяти компании применяют цифровые платформы (против 21,8% среди всех организаций), облачные сервисы (против 19,5%), RFID-технологии (против 9,1%) и интернет вещей (против 8,7%).

При этом каждая четвертая прибегает к современным технологиям сбора, обработки и анализа больших данных (против 8,6%) и технологиям ИИ (против 4,8% по всем организациям).

По данным исследования института, в целом организации сектора ИКТ произвели товаров, работ и услуг на 7,2 трлн рублей. С 2020 года данный показатель вырос более чем на треть в постоянных ценах, причём в сегменте производства ИКТ — вдвое, а в отрасли информационных технологий — в 1,7 раза.

Вклад сектора ИКТ в национальную экономику также становится всё более заметным: в 2024 году его доля в ВВП составила 3,9%, увеличившись за год на 0,3 процентных пункта. Также сектор ИКТ всё более утверждается в качестве одного из ключевых драйверов инноваций в стране. В 2024 году уровень инновационной активности в нём достиг максимума за весь период наблюдений — 17,8%.

Исследование также показывает, как распределяются «цифровые бюджеты» организаций. Крупные и средние компании тратят примерно в равных долях на программное обеспечение (36,3%) и на приобретение машин и оборудования (30,2%). Кадровый потенциал сектора также продолжает укрепляться. В 2024 году численность занятых в профессиях, связанных с интенсивным использованием ИКТ, впервые после снижения превысила показатели 2020 года, достигнув почти 9,4 млн человек.

источник - здесь

[samsony1]

Нецелевого расходования бюджетных средств стало меньше благодаря цифровизации

Уже много лет в авангарде цифровизации госуправления в России находится финансовый блок под руководством Министерства финансов. Широчайший охват и инновационность систем, которые создаются в этом направлении, позволяют говорить о них как о лидирующих решениях в мировом масштабе. Наша страна может, безусловно, гордиться уровнем цифровизации ФНС, Казначейства и процессов бюджетирования.

И Минфин, и Федеральная налоговая служба, и Федеральная таможенная служба, и Федеральное казначейство, и все подведомственные министерству учреждения — серьезно начали процесс цифровизации примерно 15 лет назад. В 2010 году мы задумались о том, что у нас много бумажного документооборота. А он, как и любая человеческая работа, которая выполняется руками большого количества людей, предполагает вероятность ошибок, неточностей, трату дополнительного времени.

Работа по цифровизации в Минфине началась в 2012 году с запуска «Электронного бюджета». Параллельно с Минфином цифровизацию своих действий начали Федеральная налоговая служба, Федеральное казначейство.

Работа шла активно все эти годы, были созданы с нуля и доработаны почти все государственные информационные системы «Большого Минфина»: «Электронный бюджет», система контроля за оборотом драгметаллов, все системы Федерального казначейства, системы по закупкам, торгам, по работе с федеральным государственным имуществом.

В итоге, удалось практически избавиться от бумажного документооборота. Все взаимодействие сегодня осуществляется в электронном формате. Это сильно упростило и ускорило наши действия, исключило огромное количество ошибок, связанных с человеческим фактором, повысило прозрачность и эффективность работы. Будем продолжать двигаться в этом направлении.

источник - здесь

[samsony1]

Снижение сырьевой зависимости повысило устойчивость федерального бюджета

Снижение зависимости от нефтегазовых доходов повысило устойчивость федерального бюджета. По итогам 2025 года доля нефтегазовых доходов в структуре доходов федерального бюджета сократилась до 22,7%. Это минимальное значение за последнее десятилетие и почти вдвое меньше, чем было в 2015 году.

Общий объем доходов бюджета России демонстрирует устойчивый рост. Согласно оперативным данным Федерального казначейства, совокупные доходы федерального бюджета в 2025 году составили почти 37,3 трлн рублей. Из них нефтегазовые доходы - порядка 8,5 трлн рублей. Ненефтегазовые поступления достигли 28,8 трлн рублей, сформировав 77,3% доходной части бюджета.

Для сравнения: в 2024 году доходы федерального бюджета составили 36,7 трлн рублей. Из них 11,1 трлн рублей пришлись на нефтегазовые поступления. Их доля составляла 30,3%, тогда как ненефтегазовые доходы - 69,7%.

Последовательный рост ненефтегазовых доходов и диверсификация источников бюджетных поступлений - устойчивая тенденция последнего десятилетия. Так, в 2015 году при общем объеме доходов федерального бюджета 13,7 трлн рублей нефтегазовые доходы составляли 5,9 трлн рублей - 42,9% всех поступлений. За десять лет их доля снизилась почти вдвое, при кратном росте общего объема доходов бюджета.

источник - здесь

[samsony1]

Цифровизация строительной отрасли и ЖКХ в фокусе внимания «Сибирской строительной недели»

«Каждый год на площадке «Сибирской строительной недели» удается подвести итоги развития цифровизации строительной отрасли и ЖКХ, а также обозначить планы на будущее в рамках реализации национального проекта «Инфраструктура для жизни».

Дискуссия, которая возникает на Форуме в Новосибирске, обеспечивает горизонт планирования задач по выравниванию цифрового контура регионов до 2030 года», — подчеркнул замминистра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик.

На пленарной сессии ««Отечественные решения и системы как базовые инструменты цифровой трансформации сферы строительства и жилищно-коммунального хозяйства» замминистра представил свой доклад об итогах цифровой трансформации строительной отрасли и ЖКХ в 2025 году и планах на будущее.

Комплекс мер, реализованных за последние четыре года, в сфере цифровизации позволяет в единой цифровой среде взаимодействовать участникам инвестиционно-строительного процесса на каждом этапе жизненного цикла объекта. Единая структура цифровой вертикали обеспечивает прозрачность строительной отрасли и ЖКХ.

Осуществляется непрерывное развитие платформы федерального уровня ЕИС «Стройкомплекс.РФ». Центральными элементами развития системы являются реестр требований, содержащий 86 тыс. требований, калькулятор реализации мероприятий, реестры государственных и муниципальных услуг.

В 85 субъектах РФ созданы региональные ГИСОГД и обеспечена передача данных в ЕИС «Стройкомплекс.РФ». ИСУП создана и используется 88 регионами, в ней реализуется 25 тыс. объектов капитального строительства (ОКС). Единую цифровую платформу экспертизы используют 82 субъекта РФ, все заключения экспертизы размещаются в ЕГРЗ, сейчас там более полумиллиона заключений. На цифровые «рельсы» работу по обеспечению государственного строительного контроля перевели 89 регионов.

Для решения задач по созданию комфортной городской среды и повышения качества жизни людей определены ключевые направления развития ГИС ЖКХ, которая активно используется в регионах. Оператором системы в более чем пять раз сокращена скорость загрузки информации, обеспечено полноценное наполнение базовых справочников по жилым объектам. В ГИС ЖКХ зарегистрировано более 15 млн пользователей, подключено свыше 85,4 тыс. организаций, содержатся сведения о 935,5 тыс. МКД и 17,4 млн ИЖС, о 2,9 млн общедомовых и 204 млн индивидуальных приборах учета, а также информация о более чем 320 млн лицевых счетах. Кроме того, реализована возможность проведения общих собраний собственников (ОСС) МКД: учтено более 600 тыс. голосов, сформировано более 11 тыс. протоколов собраний в формате xml. В 2025 разослано 42,5 млн уведомлений об ОСС, с помощью системы проголосовало более 1 млн человек. За 2025 год в тестовом режиме в личные кабинеты пользователей Госуслуг разослано более 56 млн квитанций за ЖКУ.

источник - здесь

[samsony1]

цифровые процессы в недвижимости перестают быть опцией и входят в операционную основу девелоперов, агентств и управляющих компаний

В 2025 году цифровизация рынка недвижимости вышла на качественно новый уровень — инструменты, которые ещё год назад воспринимались как новинка или «доп‑опция», становятся базовой операционной нормой для застройщиков, агентств недвижимости и управляющих компаний. Подход, в котором данные, процессы и технологии работают сквозь всю цепочку «проект — строительство — продажа — эксплуатация», выходит на первый план.

Почему именно сейчас

1. Госрегулирование: для объектов государственного заказа введена обязательная реализация через информационное моделирование (BIM). Это превращает цифровые процессы не в опцию, а в операционное требование.
2. Онлайн‑сделки: с мартa 2025 года сделки между юрлицами по недвижимости регистрируются исключительно в электронном формате.
3. Рост рынка digital‑решений: на первичном рынке многоквартирного жилья действует около 460 решений, а всего на рынке недвижимости — порядка 800 IT‑решений для цифровизации.
4. Прогноз рынка : по данным аналитиков IBC Real Estate, объём онлайн‑рынка недвижимости в 2025 году может увеличиться примерно на 29% и достичь ≈ 14,2 трлн руб.

Что это даёт на практике
1. Продажи: поведение покупателей меняется быстрее всех. Уже около 19,4% объектов новостроек продаётся через цифровые платформы. Скорость, точность и доступность данных становятся ключевыми.
2. Эксплуатация: цифровизация не ограничена продажами. Управление жилыми комплексами в единой модели данных снижает утечки, дубли, повышает удовлетворённость жильцов и собираемость платежей.
3. Рост компаний‑экосистем: те организации, которые соединяют витрину, сделку и сервис эксплуатации через единую модель данных, получают более короткий цикл, меньше ошибок и выше повторные продажи.

Основные ошибки застройщиков и агентств

Когда нет общей цифровой архитектуры, возникают реальные потери:
1. Продажи: длинный цикл сделки, утечки на стыках отделов. Например, при конверсии 3% вместо 8–10% теряются до 5–7 сделок ежемесячно на одном объекте.
2. Стройка: ошибки выявляются на площадке, а не на модели — недели задержки, перерасход бюджета.
3. Эксплуатация: заявки без сроков, множество подрядчиков, неэффективный контроль = низкая удовлетворённость жильцов и рост задолженности.

источник - здесь