Цифровая трансформация государства, технологический суверенитет и мероприятия

[samsony1]

Цифровой профиль пользователя (чаще говорят «цифровой профиль гражданина») — это механизм: совокупность актуальных сведений о человеке, которые уже есть в разных государственных информационных системах. Это не отдельная «папка» с данными, а способ получить к ним доступ. 

В России основа — ЕСИА (на её базе работают «Госуслуги»). 

Какие данные бывают
В профиль поступают сведения из ведомств: ФНС, МВД, СФР, Росреестр, ФССП и других. Среди них: 
* паспортные данные, СНИЛС, ИНН;
* адрес регистрации, семейное положение, дети;
* сведения о доходах, трудовой деятельности;
* данные о недвижимости, транспортных средствах;
* налоги, пенсии, социальные пособия;
* исполнительные производства и др. 

Свежие дополнения 2026 года: 
* с 3 октября — данные об образовании (документы о зачислении в вуз, студенческий билет), о зарегистрированных результатах интеллектуальной деятельности (патенты, авторские права), выписка из госреестра ТС, сведения о банкротстве. 


Зачем это нужно
Чтобы организации могли быстро получать достоверные данные без бумажных справок. 
* Для гражданина: проще оформлять услуги (кредит, страховка, госуслуги) — данные подтягиваются автоматически. 
* Для организаций (банки, страховые): с согласия клиента они запрашивают сведения из госсистем (например, о доходах из ФНС) и быстрее оценивают заёмщика. 


Важные нюансы
* Без вашего согласия ни банк, ни другая организация не вправе запрашивать данные из цифрового профиля. 
* Вы можете давать согласия и отзывать их (есть «Платформа согласий» на «Госуслугах»). 
* Сам профиль — это механизм доступа, а не отдельное хранилище. Данные остаются в исходных государственных системах (ФНС, МВД и т. п.). 


Отдельно: цифровой профиль для иностранцев
С 30 июня 2026 года запущен государственный ресурс «Цифровой профиль иностранного гражданина». Для него есть отдельное приложение ruID. 

[samsony1]

В нацпроект «Экономика данных» власти потратят более 470 миллиардов

Национальный проект «Экономика данных» может получить более 470 млрд руб. бюджетных ассигнований в 2027-2029 гг., это следует из пояснительной записки к проекту бюджета России на соответствующий период. В 2027 г. в объеме 147 056,4 млн руб., в 2028 г. - 163 141,3 млн руб., в 2029 г. - 160 462,2 млн руб.

На федеральный проект «Кадры для цифровой трансформации», который входит в «Экономику данных», в рамках бюджетных ассигнований в 2027 г. выделят 6 млрд 120,4 млн руб., в 2028 году - 9 млрд 137,3 млн руб., в 2029 г. - 11 млрд 498,8 млн руб.

Программа охватывает ряд федеральных проектов. Одним из них является «Искусственный интеллект (ИИ)»: расходы на него в 2027 г. запланированы в объеме 8,66 млрд руб. против 9,15 млрд руб. в 2026 г. В частности, средства пойдут на финансирование обучения студентов по образовательным программам для топ-специалистов в ИИ-сфере на базе автономной некоммерческой организации «Аналитический центр при Правительстве России». Кроме того, будет обеспечиваться поддержка прорывных исследований в ИИ-области.

На проект «Отечественные решения», который тоже включен в национальный проект, бюджетные ассигнования в 2027 г. предполагаются в объеме 7 млрд 018,9 млн руб., в 2028 г. - 12 млрд 162,1 млн руб., в 2029 г. - 12 млрд 164,8 млн руб.

На проект «Цифровое государственное управление» заложено 85,35 млрд руб. против 80,54 млрд руб. в 2026 г.

На «Отечественные решения» в 2027 г. выделяются 7,02 млрд руб., тогда как в 2026 г. расходы были в размере 6,5 млрд руб.

Затраты на «Прикладные исследования и перспективные разработки» вырастут с 4,6 млрд рублей до 4,97 млрд руб.

На «Инфраструктуру кибербезопасности» будут направлены 23,97 млрд руб. против 21,82 млрд руб. в 2026 г.

Затраты на «Кадры для цифровой трансформации» поднимутся с 5,55 млрд руб. до 6,12 млрд руб., а на «Государственную статистику» сократятся с 2,82 млрд руб. до 2,48 млрд руб.

источник - здесь

[samsony1]

ЕСИА — это Единая система идентификации и аутентификации.

Проще говоря, это «цифровой паспорт» гражданина или организации в России, который позволяет получать доступ к государственным и муниципальным услугам в электронном виде. 

Как это работает
ЕСИА — федеральная государственная информационная система (ФГИС ЕСИА). Её главная задача — обеспечить санкционированный доступ людей и организаций к информации в государственных информационных системах. 

Проще говоря, с помощью ЕСИА вы один раз проходите проверку личности и получаете доступ ко многим сервисам «электронного правительства» — не нужно регистрироваться заново на каждом сайте ведомства. 

Как это происходит на практике:
* Вы нажимаете «Войти через ЕСИА» на сайте сервиса (например, на портале Госуслуг, в личном кабинете ФНС, СФР или на региональном портале).
* Система перенаправляет вас в ЕСИА для проверки.
* Если вы уже авторизованы в ЕСИА в этом сеансе, вас сразу пускают в сервис без повторного ввода логина и пароля.
 
ЕСИА выполняет три ключевые функции:
1. Идентификация — система определяет, кто вы (по СНИЛС, номеру телефона или email).
2. Аутентификация — подтверждает вашу личность с помощью пароля, кода из SMS, TOTP-приложения или квалифицированной электронной подписи (КЭП).
3. Авторизация — предоставляет права на доступ к конкретным услугам или данным.
 
Для организаций ЕСИА позволяет авторизовывать уполномоченных лиц органов власти для работы внутри ведомств и вести информацию об их полномочиях. 

Уровни учётных записей
В ЕСИА есть три уровня учётных записей, которые определяют объём доступных услуг -
- упрощенная
- стандартная
- подтвержденная

Кто за неё отвечает
Разработку и развитие ЕСИА курирует Минцифры России, а за техническую эксплуатацию отвечает «Ростелеком». 

Важное уточнение
ЕСИА — это технологическая система, которая работает «под капотом». Госуслуги (gosuslugi.ru) — это лишь один из сервисов, где она используется.

[samsony1]

Технологическое развитие строительной отрасли уже не вопрос моды, а условие выживания в конкурентной борьбе. Дефицит кадров, растущие требования к качеству и срокам, необходимость снижения издержек — решение этих проблем требует системного внедрения искусственного интеллекта, робототехники, технологий информационного моделирования и платформенных решений.

Строительство перестает быть просто индустриальным сектором и превращается в высокотехнологичную отрасль, где решающую роль играют цифровые технологии, искусственный интеллект и данные. При этом не надо увлекаться единичными пилотами, а внедрять тиражируемые отраслевые решения.

Уже сегодня искусственный интеллект становится рабочим инструментом стройки. Он применяется для аналитики сроков и стоимости, автоматизированного контроля качества, оптимизации проектных решений и управления ресурсами. Задача — это не точечные эксперименты, а тиражируемые отраслевые решения, обеспеченные данными, компетенциями и понятными экономическими эффектами.

Среди ожидаемых эффектов — сокращение сроков, снижение издержек на всех этапах и повышение качества и безопасности.

Дороги уже «оцифровали»
Объемы и темпы транспортного строительства в России остаются одними из самых впечатляющих в мире: ежегодные объемы ввода дорог, мостов и железнодорожных объектов достигают исторических максимумов, а инвестиции в отрасль растут двузначными темпами. Строительство транспортных объектов стало одним из драйверов инфраструктурного развития страны.

Во многом таких результатов удалось добиться благодаря цифровизации процессов.

Внедрение централизованной системы управления и мониторинга позволяет не только отказаться от бумажного документооборота, но и кардинально повысить эффективность стройки.

Решение найдено в запуске Цифрового управления строительством (ЦУС). Новая платформа призвана обеспечить сквозной мониторинг реализации объектов транспортной инфраструктуры в режиме реального времени. Ключевые параметры строительства контролируются онлайн, а визуализация графиков производства работ позволяет мгновенно выявлять отклонения и опоздания по каждому объекту.

Экономический эффект от цифровизации, по оценкам ведомства, выражается в прямом сокращении трудозатрат и операционных расходов. Кроме того, информационный менеджмент минимизирует риски срыва сроков, что в условиях масштабного инфраструктурного строительства является критическим фактором. В перспективе доступ к платформе смогут получить все транспортные заказчики страны, что сделает прозрачность и скорость управления стройкой отраслевым стандартом.

Потенциал использования роботов в строительной отрасли велик. Уже сегодня можно выделить три направления, где роботы могут дать ощутимую отдачу: отделочные работы (роботы-штукатуры, шпаклевщики, укладчики плитки), замена крановщиков (дефицитная и дорогостоящая профессия) и 3D-строительство с применением принтеров. Однако наибольший эффект может быть достигнут не на стройплощадке, а в заводских условиях. Речь идет о модульном строительстве, где робототехника и поточные линии собирают готовые блоки с минимальным расходом материалов и высоким качеством.

Демография дает хорошую перспективу минимум на 10-20 лет. Спрос начинается с 22-23 лет: первая аренда, отделение от родителей, затем покупка и ипотека. Минимум рождаемости был в 1999-м, а с 1999 по 2014 год рождаемость росла. Поэтому в ближайшие 10-15 лет на рынок будет выходить все более многочисленное поколение — спрос обеспечен на десятилетия вперед.

Три технологических драйвера, меняющих практически любую отрасль: искусственный интеллект, автономные системы и платформы. И если платформизация — задача на стыке государства и бизнеса, то строительным компаниям необходима собственная «технологическая база» на всех этапах реализации проектов: от девелопмента и анализа рынка до проектирования, строительства и внедрения новых материалов.

Необходимо создание единой цифровой платформы знаний для строительных вузов России. Студентов начнут массово обучать работе с российским софтом для технологий информационного моделирования, чтобы полностью заместить зарубежные аналоги на реальных стройках.

источник - здесь

[samsony1]

Развитие цифровизации в Беларуси идёт по чёткому плану: государство ставит амбициозные цели, а фокус сделан на создании единой экосистемы для граждан, бизнеса и власти.

Что задаёт вектор
Ключевой документ — Указ Президента № 381 от 29 ноября 2023 года «О цифровом развитии». В нём до 2030 года закреплены основные направления: развитие отечественных технологий, масштабное внедрение цифровых решений в разные сферы (промышленность, сельское хозяйство, образование, здравоохранение, транспорт, ЖКХ, госуправление), создание государственных цифровых платформ, обмен данными в рамках ЕАЭС, региональное развитие и перевод не менее 75% административных процедур в электронную форму. 

На базе указа утверждена Государственная программа «Цифровая Беларусь» на 2026–2030 годы. Она объединяет несколько подпрограмм:
* «Экономика данных» — развитие связи, повышение качества государственных информационных ресурсов, внедрение решений с ИИ для государства, бизнеса и граждан. 
* «Цифровое государство» — переход к проактивному электронному обслуживанию («государство в кармане»). Планируется создавать «цифровых ассистентов» для значимых жизненных ситуаций: регистрация рождения, поступление в вуз, сделки с недвижимостью и транспортом. 
* «Цифровой суверенитет» — формирование импортонезависимой экосистемы ПО, поддержка отечественных ИТ-решений, развитие кадрового потенциала. 


Что уже реализовано
На практике уже есть ощутимые результаты:
* Электронные услуги. Значительная часть госуслуг доступна онлайн — от регистрации рождения до сделок с транспортом. 
* Отраслевые системы. Модернизированы АИС «Расчёт налогов», АИС «Персонифицированный учёт», создана единая автоматизированная система таможенных органов. Внедрена телемедицина: районные врачи получают консультации экспертов. В образовании работают «Электронный дневник» и «Электронная школа». 
* Экологические решения. В 2023 году в постоянную эксплуатацию ввели республиканскую систему мониторинга окружающей среды (воздух, другие компоненты). 
* Региональное развитие. Проект «Мой город» (сейчас «Мая рэспублiка») объединил городские сервисы в одном мобильном приложении: информация об организациях, событиях, объектах инфраструктуры. На базе проекта апробировали типовую платформу «Умный город (регион)» — её планируют масштабировать на другие города. 
* ИТ-инфраструктура и поддержка. Запустили государственную информационную систему «Витрина цифровых проектов». Это площадка, где собрана информация об отечественных ИТ-решениях (в том числе от резидентов ПВТ) — она помогает формировать реестр отечественного ПО. Развивается программный комплекс «Мобильный почтальон» для сельских территорий. 
* Инновации в промышленности и АПК. Внедряются роботизированные решения (например, беспилотные самосвалы БЕЛАЗ), системы точного земледелия. 
* Искусственный интеллект. Активно исследуют и применяют ИИ — в том числе в спортивной сфере (компьютерное зрение, «умные» спортивные костюмы). 

Что дальше
Планы амбициозные: к 2030 году стремятся создать полноценную экосистему цифрового взаимодействия, где большая часть жизненных ситуаций решается дистанционно, а управление государством строится на данных. Среди вызовов — необходимость продолжать развивать отечественные технологии, обеспечивать кибербезопасность и параллельно готовить кадры.

[samsony1]

Санкт-Петербург вошел в число лидеров по открытию счетов в цифровых рублях

После запуска технологии 1 сентября россияне открыли в ВТБ несколько десятков тысяч счетов в цифровых рублях. В топ-5 городов по числу счетов вошли жители Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Екатеринбурга и Челябинска.

Портрет среднестатистического пользователя цифрового рубля в первые недели после запуска - это мужчина в возрасте от 36 до 45 лет, активный потребитель банковских продуктов и инвестор, выяснили аналитики банка.
 
Чаще всего открывали счета и совершали операции с цифровыми рублями мужчины 36–45 лет, у которых также есть как минимум один накопительный счет, либо накопительный и индивидуальный инвестиционный счет. Это активный транзакционный клиент массового сегмента.
 
На втором месте по частоте использования цифрового рубля — мужчины 46–55 лет. У них есть накопительные счета, у почти половины — ИИС, у каждого пятого — вклад, у каждого десятого — программа долгосрочных сбережений (ПДС). Они также активно пользуются картами для оплаты покупок и услуг.

источник - здесь

[samsony1]

Классическая кремниевая микроэлектроника в мире подошла к пределу простого уменьшения топологических размеров

Планарные транзисторы масштабировались до 28 и 22 нанометров, затем появились FinFET с трёхмерной структурой, позволившие освоить диапазон от 22 до 5/3 нанометров. Для специалиста топологический размер сам по себе мало что значит — важнее, какая технология по нему воспроизводится.

Сегодня мировая индустрия переходит к архитектуре Gate-All-Around, или нанолистам, где затвор полностью окружает канал, обеспечивая лучший электростатический контроль и выигрыш по энергопотреблению.

Согласно дорожной карте, в 2025–2028 годах ожидается освоение техпроцессов 2 и 1,4 нанометра на базе нанолистов, а к 2031–2034 годам произойдёт переход к комплементарным парам полевых транзисторов CFET, в которых транзисторы n- и p-типа располагаются друг над другом. Это позволит преодолеть барьер в 1 нанометр, а к 2040–2043 годам откроет путь к нормам 0,3 и 0,2 нанометра.

Каждый топологический размер даётся всё сложнее и дороже: стоимость чистой комнаты растёт, поэтому вход в отрасль имеет очень высокий порог.

Физические барьеры, препятствующие дальнейшему масштабированию. Среди главных вызовов — рост паразитных параметров и задержек сигналов. При уменьшении поперечного сечения проводников резко повышается их удельное сопротивление, одновременно уменьшаются расстояния между элементами, увеличивая паразитные ёмкости. В результате растёт произведение сопротивления и ёмкости межсоединений, что приводит к сильным задержкам сигналов и ограничивает тактовую частоту.

Второй проблемой является тепловыделение: чем больше транзисторов на единице площади, тем больше мощности они потребляют и тем больше тепла выделяют.

Третьим ограничением выступают квантовые эффекты. При уменьшении длины канала транзистора до размеров, соизмеримых с длиной волны де Бройля электрона в кремнии, волновые свойства носителей заряда вызывают квантовое туннелирование между стоком и истоком, приводя к потере контроля над каналом и высокому риску отсутствия транзисторного эффекта.

[samsony1]

Цифровые технологии Газпром нефти помогли провести более 25 тыс. операций ГРП

Специалисты центра инжиниринга гидроразрыва пласта Газпромнефть-Хантоса выполнили сопровождение более 25 тыс. операций гидроразрыва пласта (ГРП). Сегодня подразделение обеспечивает свыше 80% всех работ по повышению нефтеотдачи на месторождениях Газпром нефти в ХМАО-Югре, ЯНАО, Томской и Оренбургской областях.

Для моделирования и сопровождения операций используется отечественный программный комплекс «Кибер ГРП».

Гидроразрыв пласта остается одной из ключевых технологий разработки трудноизвлекаемых запасов (ТрИЗ) и повышения нефтеотдачи зрелых месторождений. Перед проведением каждой операции инженеры создают цифровую модель процесса, учитывая геологическое строение пласта, свойства залежи и десятки других параметров.

Это позволяет:
1. заранее определить оптимальные размеры трещины, объемы закачки жидкости и пропанта,
2. минимизировать технологические риски.

На основе цифровых расчетов специалисты подбирают наиболее эффективную конфигурацию гидроразрыва для каждой конкретной скважины.

Источник: здесь

[samsony1]

Цифровизация систем управления электрооборудованием в коттедже — это переход от разрозненного ручного контроля к единой автоматизированной системе, которая повышает комфорт, безопасность и энергоэффективность. Она объединяет датчики, контроллеры, исполнительные устройства и цифровые интерфейсы в согласованную сеть. 

Что входит в систему
Основу цифровизации составляют несколько ключевых компонентов:
* Датчики. Собирают данные о состоянии среды: температуре, влажности, уровне освещённости, движении, протечках воды, задымлении и т.д.. 
* Исполнительные устройства (актуаторы). Выполняют команды: включают/выключают свет, регулируют отопление, перекрывают воду, управляют шторами. 
* Управляющие устройства (хабы, контроллеры). Координируют работу всей системы, обрабатывают сигналы от датчиков и выдают команды актуаторам. 
* Интерфейсы управления. Приложения для смартфонов, голосовые помощники, настенные панели, позволяющие настраивать сценарии и контролировать систему удалённо. 


Какие задачи решает
Цифровизация позволяет автоматизировать рутинные процессы и решать прикладные задачи:
* Освещение. Автоматическое включение света по датчику движения, адаптация к естественному освещению, создание сценариев («вечерний режим»).
* Климат-контроль. Дистанционное управление котлом, вентиляцией, кондиционированием, поддержание заданных параметров в разных зонах дома.
* Энергосбережение. Автоматическое отключение неиспользуемых нагрузок, мониторинг и оптимизация энергопотребления.
* Безопасность. Контроль доступа, видеонаблюдение, датчики дыма и протечек, автоматическое перекрытие воды при аварии.
* Интеграция. Объединение в единую систему управления освещением, климатом, безопасностью и другими инженерными системами коттеджа.
 
Ключевые технологии и протоколы
Для связи устройств часто используются специализированные протоколы:
* Zigbee и Z-Wave. Энергоэффективные беспроводные протоколы, устойчивые к помехам. Позволяют создавать масштабные сети. Локальные сценарии работают даже без интернета.
* Wi-Fi. Подходит для быстрого подключения устройств, но потребляет больше энергии и может перегружать сеть при большом количестве гаджетов.
* Ethernet. Обеспечивает стабильную проводную связь, если есть возможность её проложить.
 
Преимущества
* Комфорт и удобство. Управление из любого места и в любое время.
* Безопасность. Оперативное реагирование на нештатные ситуации.
* Экономия. Снижение счетов за электроэнергию за счёт оптимизации режимов работы оборудования.
* Прогнозирование. Сбор данных для анализа потребления и планирования бюджета.

С какими сложностями можно столкнуться
* Совместимость устройств. Устройства от разных производителей часто не работают вместе «из коробки». Важно заранее выбирать экосистему с поддержкой нужных протоколов.
* Зависимость от инфраструктуры. Если система построена на облачных сервисах, её работа может нарушиться при проблемах с интернетом или при закрытии облачного сервиса производителем.
* Сложность проектирования. Требуется профессиональный подход на этапе планирования, чтобы система была масштабируемой и надёжной.
 
С чего начать
С чёткого определения целей: что именно вы хотите автоматизировать в первую очередь? Затем следует составить список устройств, которые уже есть или которые вы готовы заменить на умные. На основе этого нужно выбрать архитектуру системы и протокол связи, а также, возможно, привлечь интегратора для проектирования и монтажа. 

В России уже утверждена серия национальных стандартов в области «умных» домов (например, ГОСТ Р 71865-2024, ГОСТ Р 71866-2024), которые помогут в проектировании и выборе оборудования. 

[samsony1]

В 2025 году расходы на российском рынке программного обеспечения для защиты пользователей, включая решения IAM/PAM, составили 18,9 млрд рублей.

Это на 17% больше по сравнению с предыдущим годом, когда объем сектора оценивался в 16,2 млрд рублей. Такие данные содержатся в аналитическом обзоре Global Remote Professionals, представленном 31 августа 2026-го.

Отрасль демонстрирует быстрое расширение: в период с 2021-го по 2025 год показатель CAGR (среднегодовой темп роста в сложных процентах) составлял 22,7%. В числе ключевых драйверов рынка названы усиление ответственности и требований по защите критической информационной инфраструктуры (КИИ), а также запрет на использование иностранного ПО на подобных объектах. Повышению спроса на средства защиты пользователей способствуют риски утечек коммерческой тайны, увеличение доли атак через компрометацию учетных данных, штрафы за кражу персональной информации и рост стоимости киберинцидентов.

Среди других положительных факторов названы:
* Снижение операционных издержек благодаря автоматизации управления доступом;
* Низкая парольная культура пользователей;
* Появление недорогих решений для малого и среднего бизнеса;
* Переход организаций на продукты с поддержкой отечественных операционных систем;
* Рост значимости средств IAM (управление учетными записями и доступом) и PAM (управление привилегированным доступом) в связи с внедрением концепции Zero Trust (нулевое доверие);
* Появление на российском рынке решений класса ITDR (инструменты выявления угроз для учетных данных и реагирования на них).

Одним из основных отраслевых барьеров аналитики считают усложнение критериев сертификации, включая необходимость соответствия требованиям к средствам электронной подписи и удостоверяющим центрам. Кроме того, в России наблюдается дефицит квалифицированных специалистов в области информационной безопасности.

Крупнейшим игроком рынка является «Актив-софт» с выручкой 2,6 млрд рублей по итогам 2025 года и долей около 14%. На втором и третьем местах располагаются «Аладдин Р.Д.» и «Индид»: каждая из этих компаний показала результат на уровне 1,6 млрд рублей, что соответствует примерно 8% от общего объема отрасли. Еще приблизительно 8% удерживает «Юнигейт» с доходом 1,4 млрд рублей. Закрывает пятерку «АйТи Бастион» с 1,2 млрд рублей и 7%. Таким образом, перечисленные компании сообща контролируют 45% сектора. Все прочие поставщики вместе взятые удерживают 55%, что в деньгах эквивалентно 10,5 млрд рублей.

Среди особенностей российского рынка средств защиты пользователей эксперты называют наличие сильных отечественных игроков в области IAM/PAM, консолидацию отдельных функций в единые платформенные экосистемы, высокую конкуренцию поставщиков в сегменте госзакупок, а также требования ФСТЭК к сертификации средств управления доступом, идентификации и аутентификации. Фиксируется недостаток регуляторных и экономических стимулов для покупки продвинутых решений. В секторе крупных компаний наблюдается использование собственных систем идентификации и управления доступом.

В перспективе, как сказано в исследовании, рынок сохранит рост, но величина CAGR снизится до 14,6%. В результате, к 2030 году затраты могут подняться до 37,4 млрд рублей. К этому времени ожидается смещение в сторону сервисных моделей: для среднего бизнеса драйверами станут коробочные решения IAM/PAM и облачные службы удаленной подписи. При этом продолжится консолидация вокруг экосистем и крупных отечественных поставщиков.

источник - tadviser.ru

[samsony1]

Цифровизация аптечной сети — это не просто обновление техники, а глубокая трансформация бизнес-процессов с помощью современных технологий. Её цель — повысить эффективность работы, улучшить клиентский опыт и обеспечить соответствие строгим регуляторным требованиям. 

Ключевые направления цифровизации
Автоматизация бизнес-процессов
* Управление запасами и заказами. Системы анализируют спрос, историю продаж и внешние факторы (сезонность, акции), чтобы автоматически формировать заказы поставщикам. Это помогает избежать дефицита или залежалого товара. 
* Логистика и складские операции. Автоматизированные системы управляют транспортировкой и складскими процессами, включая контроль условий хранения термолабильных препаратов. 
* Электронный документооборот (ЭДО). Переход на электронные накладные и счета-фактуры ускоряет обмен документами с дистрибьюторами и сокращает затраты на бумагу и логистику. 
* Электронный рецепт. Технология, которая позволяет пациентам получать назначения в цифровом виде и передавать их в аптеку для отпуска. 


Клиентский сервис и омниканальность
* Онлайн-продажи и доставка. Собственный сайт или мобильное приложение позволяют клиентам бронировать товары, оформлять заказы с доставкой или самовывозом. 
* Программы лояльности. Цифровые инструменты (пуш-уведомления, email-рассылки, персонализированные предложения) помогают удерживать клиентов и увеличивать средний чек. 
* Телефармацевтические консультации. Онлайн-консультации с фармацевтом для подбора аналогов, разъяснения правил приёма лекарств или напоминания о визите к врачу. 


Работа с данными и аналитика
* Единая платформа данных (CDP). Собирает обезличенные данные о клиентах из разных каналов (онлайн и офлайн), создавая сквозные профили для персонализации. 
* Машинное обучение и ИИ. Используются для прогнозирования спроса, сегментации аудитории, автоматизации рутинных задач (например, распознавания рукописного текста в рецептах). 

Интеграция с государственными системами
* Маркировка («Честный ЗНАК»). Обязательная система отслеживания движения лекарственных препаратов требует интеграции с кассовым ПО и учётными системами.
* Интеграция с ЕГИСЗ и другими реестрами. Обеспечивает соблюдение лицензионных требований и минимизирует риски штрафов.
 
Вызовы и барьеры
Несмотря на очевидные преимущества, цифровизация в аптечном бизнесе сталкивается с рядом сложностей:
* Управленческая инерция. Сопротивление изменениям со стороны сотрудников и руководства.
* Кадровый дефицит. Нехватка IT-специалистов и фармацевтов с цифровыми навыками.
* Регуляторная нагрузка. Строгие требования к хранению данных, маркировке и соблюдению правил отпуска лекарств создают дополнительную нагрузку.
* Фрагментация IT-ландшафта. Многие сети используют разрозненные системы, что усложняет интеграцию и обмен данными.
* Сложность внедрения. Требуется не просто купить софт, а перестроить бизнес-процессы под новые цифровые инструменты.
 
Примеры успешных кейсов
* АО «Губернские аптеки». Крупная сеть с сотнями точек внедрила единую платформу на базе «1С», что позволило централизовать закупки, наладить обмен данными в реальном времени и успешно интегрироваться с системой «Честный ЗНАК».
* Аптечная сеть «36,6». Разработала собственные мобильные приложения для управления несколькими брендами, что повысило удобство для клиентов и масштабируемость бизнеса.
 
Что в итоге
Цифровизация — это не разовый проект, а непрерывный процесс. Успех зависит от грамотного подхода: от выбора правильных инструментов и их грамотной интеграции до обучения персонала и постоянной оценки эффективности внедрённых решений. В условиях растущей конкуренции и изменения регуляторной среды аптечным сетям, которые сумеют эффективно адаптировать цифровые технологии под свои задачи, будет значительно проще сохранять конкурентоспособность.

[samsony1]

1 октября часть сотрудников Министерства финансов впервые получила заработную плату в цифровых рублях

Для проведения операций работники открыли соответствующие счета на платформе Банка России. В ведомстве подчеркнули, что переход на получение выплат в новой форме валюты является добровольным для граждан.

Для россиян это пока остаётся добровольным. Завести цифровой кошелёк граждане могут на платформе Центробанка. При этом, практика расчётов в цифровых рублях в государственном секторе началась ещё раньше, в 2025 году, когда Минфин совместно с Федеральным казначейством протестировали выплату стипендий и зарплат, а также оплату по государственным контрактам в цифровой валюте, общая сумма которых составила около 16 миллионов рублей.

источник - здесь

[samsony1]

кого заменят новые технологии и где останется место творчеству

Строительная индустрия подчинена строжайшим государственным нормативам — ГОСТам, СНИПам, отраслевым и техническим регламентам, а также требованиям заказчика и внутренним правилам девелоперов. Эти правила обеспечивают безопасность, надёжность и долговечность объектов — за каждым зданием, транспортным объектом или промышленным комплексом стоит огромный массив требований.

Ещё 10 лет назад основной акцент делался на «информационной модели» как цифровом прототипе здания, прежде всего на её геометрической составляющей (3D). Сегодня акцент сместился на «данные»: модель и каждый её компонент имеют множество параметров, с которыми работают различные программные средства. Поэтому структурированные данные можно подготовить для ИИ, а проверка соответствия требованиям, которая раньше отнимала недели ручного труда даже у экспертов, теперь занимает минуты. Такое рабочее решение с элементами ИИ уже есть.

Алгоритмы научились создавать сложные архитектурные формы ещё до первых успехов автоматизированной разработки зданий на стадиях проектной и рабочей документации для типовых проектов. Архитекторы применяли параметрическое моделирование, чтобы создавать и рассчитывать формы, которые невозможно построить вручную.

В 2026 году генеративные сервисы способны на большее: они частично автоматизируют проектирование на ранних этапах — планирование территории, общую концепцию здания, расположение помещений, визуализацию и анимацию, — а также отдельные задачи при подготовке проектной и рабочей документации. Но там, где объект нетиповой, машина по-прежнему расширяет возможности и повышает эффективность, а не заменяет автора. Самым сложным звеном остается детальная проработка решения — превращение замысла в точную рабочую документацию, где просчитан и увязан каждый элемент здания.

Именно поэтому крупнейшие мировые разработчики САПР пока не делают акцент на полной платформенной автоматизации, а предлагают точечные улучшения BIM-инструментов. Система берёт на себя сложную техническую и рутинную часть, а творческие задачи — создание нетипового, узнаваемого образа и принятие сложных проектных решений — по-прежнему решает человек.

Уже есть примеры генеративного проектирования разных стадий для типового проекта (секционные дома эконом-класса). Однако систем, способных самостоятельно создать сложный объект — от концепции до готовой рабочей документации для широкого круга гражданских, инфраструктурных и промышленных проектов, — пока не существует. По моей оценке, первые полноценные решения такого класса могут появиться в горизонте пяти лет.

Полная автоматизация проверки проекта на соответствие нормативам — наиболее реалистичный сценарий: в ближайшие один-два года такие системы могут стать массовыми. Если значительную часть операций будет выполнять машина, специалист избавится от монотонной рутины.

Появится новая профессия — цифровой инженер, ответственный за контроль системы. Чем больше технических операций возьмёт на себя машина, тем меньше ценность их выполнения вручную — и тем важнее способность эксперта понимать весь процесс, ставить задачи и оценивать результаты.

источник - здесь

[samsony1]

Что оцифровывают в прачечных и химчистках

Технологический цикл один, отличается масштаб: приёмка → маркировка → производство (стирка/чистка) → выдача → учёт денег и клиентов.
1. Приём и учёт заказов. Вместо бумажных квитанций — CRM: карточка клиента, фотофиксация состояния вещи при приёме, электронная квитанция, согласие на риск обработки (усадка, потеря цвета), печать бирки на каждый предмет. В химчистке единица учёта — вещь, а не заказ: пять предметов в одной квитанции идут с разными технологиями и готовятся в разное время, поэтому отслеживать нужно каждый предмет отдельно. В прачечной тарификация идёт по весу, и система должна учитывать оба способа. 
2. Отслеживание вещей. Каждому изделию присваивается штрих-код или RFID-метка, по которой оно проходит все этапы. RFID-приёмка ускоряет процесс до 20 раз — партия белья до 1000 единиц считывается за 15 секунд. Для корпоративного белья (отели, клиники) RFID ещё и считает количество стирок каждого изделия, чтобы вовремя выводить износившееся из оборота. 
3. Производственный контроль. Статусы заказов («приём → в цех → обработка → готово → выдан») на канбан-доске или планшетах в цеху; система рассчитывает срок выдачи с учётом загрузки оборудования и не даёт выдать заказ без оплаты. 
4. Коммуникации с клиентом. Автоуведомления о готовности в WhatsApp, Telegram, SMS; личный кабинет, онлайн-заказ с расчётом стоимости, программы лояльности и рассылки. 
5. Финансы и отчётность. Интеграция с онлайн-кассой по 54-ФЗ (фискальные чеки), работа с юрлицами (акты, индивидуальные тарифы), зарплата сотрудников, выгрузка в 1С. 
6. Оборудование и IoT. Коммерческие машины подключаются к облачным платформам: удалённый мониторинг состояния, количество циклов, выручка в реальном времени, удалённый перезапуск программы, динамическое ценообразование (скидки в непиковые часы). 

Типичный эффект от внедрения: потери заказов снижаются с 8–12% до менее чем 2%, время обработки заказа сокращается в 5 раз, средний чек растёт на 25–28% за счёт онлайн-сервисов — цифры заявлены самим вендором, но порядок прироста типичен для отрасли. 

источник - здесь

[samsony1]

Выручка российских видеоигровых компаний в 2025 году составила 206,7 млрд рублей — в 3,6 раза больше, чем в 2019 году, и на 16% больше, чем годом ранее.

Такие данные исследования представили 29 сентября на пресс-конференции Агентства креативных индустрий (АКИ) Москвы. Больше половины выручки отрасли приносят разработчики и издатели игр.

Остальная выручка распределена между четырьмя смежными сегментами рынка. Разработчики игровых движков и инструментов для студий, а также производители консолей, комплектующих и игровой периферии заработали 37,2 млрд рублей. Киберспорт — клубы, арены и турниры — 31,5 млрд рублей. Платформы дистрибуции, то есть магазины игр и приложений и сервисы облачного гейминга, — 17,2 млрд рублей. Технические операторы, которые обеспечивают игровые проекты серверными мощностями, приемом платежей, рекламой и аналитикой, — 14,2 млрд рублей.

Быстрее всего росли платформы дистрибуции. Их выручка за шесть лет увеличилась с 0,3 млрд до 17,2 млрд рублей, с 2021 года — в 11 раз, за последний год — на 21%. В 2025 году в России работали 14 таких платформ, в 2019 году — пять. Основной прирост пришелся на 2022 год, когда появились и начали расти отечественные магазины игр и приложений, в том числе VK Play и RuStore.

Выручка киберспорта за год выросла на 22%, с 2019 года — в 2,4 раза. Число киберспортивных организаций в стране увеличилось с 25 до 43.

источник - здесь