На площадке Национального исследовательского Московского государственного строительного университета (НИУ МГСУ) состоялся Седьмой Объединенный Евразийский Конгресс «ТИМ-сообщество. Люди. Технологии. Стратегия»Обсуждение прошло при участии секции «Цифровая трансформация строительной отрасли» экспертного совета по строительству, промышленности строительных материалов и проблемам долевого строительства при Комитете Государственной Думы по строительству и ЖКХ. Ответственный секретарь совета Светлана Бачурина рассказала, что на различных заседаниях, посвященных развитию отрасли, в работе которых она принимала участие, к удивлению, не поднимались вопросы внедрения технологий информационного моделирования. Ситуация наконец-то изменилась, и компании, которые внедрили цифровые процессы, стали настоящими лидерами перемен. Государство меняет правила игры и уделяет больше внимания стратегическим вопросам: утвержден комплексный план инфраструктурного развития с перспективой до 2036 года. Положение о ежегодном уточнении Единого реестра объектов капитального строительства закреплено в Бюджетном кодексе, что будет способствовать эффективному финансированию инвестиционных строительных проектов.
– Мы наконец-то начинаем осмысленно заниматься проектным планированием и управлением. Новое законодательство трансформирует систему взаимодействия всех участников. Изменения вступают в силу с отложенными сроком, поэтому важно подготовиться к ним. Уже сегодня вся логика строится не вокруг исполнителей отдельных этапов, а замыкается на заказчике, который не только отвечает за деньги, но и понимает, как сделать актив полезным и эффективным, – рассказала Светлана Бачурина.
Она привела в пример промышленное строительство, где существует один хозяин, который заинтересован в построении эффективных процессов и ответственно относится к тому, что делает.
Стратегия эксплуатации
Одним из примеров такого рачительного подхода стал опыт ООО «Газпром проектирование», о котором рассказал ТИМ-менеджер компании Эдуард Яковлев. Здесь применение технологий информационного моделирования рассматривается как стратегическая задача.
С июля 2023 года в компании реализован процесс «прямого» 3D-проектирования, который заключается в получении документации непосредственно из модели после подтверждения принятых технических решений со стороны технического Заказчика. В ходе реализации пилотных проектов для разных типов объектов, стало очевидно, что необходимо пересматривать всю методологию, которая ранее формировалась с использованием зарубежных САПР. Начался эволюционный процесс развития организации, сопровождающийся поиском оптимального подхода к процессу разработки проектной продукции с использованием современных, отечественных технологий информационного моделирования. В качестве основного программного продукта в компании определены программные решения ГК «СиСофт», с помощью которых на сегодняшний день уже успешно реализовано более ста проектов.
– Мы не просто используем программную платформу для нужд проектирования объектов. Наша задача обеспечить наличие и использование структурированной и взаимосвязанной информации в цифровом виде на протяжении всех стадий жизненного цикла. В развитие этой задачи с 2024 года у нас в компании реализован входной контроль качества данных и экспертиза ключевых решений со стороны технического Заказчика на основании информационной модели, как одной из ключевых частей проектной продукции, – рассказал Эдуард Яковлев.
Помимо новых объектов капитального строительства, компания обладает значительным производственным активом, которые были введены в эксплуатацию до появления цифровых инструментов управления данными об объекте. Для существующих предприятий выполняется оцифровка фактического положения элементов с использованием технологий наземного и воздушного лазерного сканирования, а также перевод в электронные формы существующую на предприятии документацию. На основании сформированных результатов разрабатывается информационная модель действующего предприятия и реализуются процессы цифровизации производственной деятельности компании.
Корпоративный стиль
Отечественные программные продукты позволяют сэкономить немалые средства. В этом убедились в проектном институте «ЕвроХим»: «ПроТех Инжиниринг» развивает параметрическое проектирование. Объекты из каталога экспортируются в модель и настраиваются в зависимости от ее конфигурации. Заказчику одного из проектов представили семь вариантов углеприемного комплекса обогатительной фабрики, из которых был выбран оптимальный. За счет снижения доли трудоемких процессов удалось сэкономить 2,7 миллиона рублей. По словам руководителя департамента цифровизации инжиниринга «Цифровые технологии и платформы» Максима Полунина, сейчас «ПроТех Инжиниринг» тестирует генеративный дизайн и датацентричную технологию.
Переходить на отечественный софт можно и нужно, но делать это лучше с нуля, на пилотных проектах.
– Наша цель – импортоулучшение, поэтому скопировать старый функционал недостаточно. Мы нацелены на создание опережающих, более адаптированных решений под сложные EPC-проекты. Вектор разработки определяет глубокое сотрудничество с российскими вендорами, только тогда продукты будут способны решать наши отраслевые задачи, – заявила вице-президент по цифровизации и информационным технологиям «АСЭ» Ирина Власова. По ее словам, отечественные решения дешевле с точки зрения использования и поддержки, при этом они позволяют применять гибкий подход к новым проектам.
Успех «промышленников» в цифровизации процессов связан с тем, что они подходят к ней как к проекту: просчитывают инвестиционную составляющую, меняют внутренние регламенты, методологию и культуру обмена данными.
источник -
здесь
