ТИМ(BIM)-технологии - назначение, возможности, внедрение, программы

[samsony1]

Как контролировать качество BIM-модели: проверки и инструменты автоматизации

Как контролировать качество BIM-модели: проверки и инструменты автоматизации
В процессе разработки модели объекта капитального строительства (ОКС) неизбежно возникают геометрические коллизии и ошибки информационного наполнения модели. Если не устранить их на этапе проектирования и передать проект в экспертизу, получение положительного заключения может потребовать много времени и повторного согласования проектных решений. Устранение коллизий на этапе строительства — ещё более дорогой процесс.

Как этого избежать?
Во-первых, проверять цифровые информационные модели (ЦИМ) ОКС постоянно с самого начала проектирования, чтобы избежать трудоёмких переработок и сразу создавать качественный проект.
Во-вторых, делать это с помощью автоматизированных инструментов, чтобы не пропустить ни одной ошибки, снизить влияние человеческого фактора и сократить время на проведение проверок.

Проверки моделей в большинстве BIM-инструментов начинаются с создания поисковых наборов или комбинаций условий поиска элементов в модели. Смысл поисковых наборов заключается в том, чтобы найти конкретные элементы и именно их проверить на пересечения или атрибутивную заполненность. Например, изолировать нужную дисциплину или группу оборудования, чтобы просмотреть их отдельно. Или найти все железобетонные сваи высотой 3 метра и проверить наличие в их описании всех свойств, которые будут необходимы при строительстве.

1. Проверки на пересечения

Автоматизированные инструменты проверки помогают найти пересечения элементов модели, не упустив ничего важного. Условия проверок обычно формируются с помощью поисковых наборов, о которых мы говорили выше.

Удобно, если система подсчитывает объёмы обнаруженных пересечений — тогда эти значения можно использовать для приоритезации проработки ошибок. Некоторые инструменты позволяют присваивать статусы найденным коллизиям, по которым можно ориентироваться при устранении коллизий.

2. Проверки на информационную наполненность

Проверять модель необходимо и на информационную наполненность, то есть на наличие необходимых свойств у её элементов и на соответствие значений этих свойств действующим требованиям.

Зачем нужны такие проверки? Во-первых, чтобы быстро и без значительных доработок модели получить положительное заключение экспертизы или сдать заказчику проект, соответствующий всем его требованиям. Во-вторых, чтобы BIM-модель была наполнена всей необходимой информацией для использования её сметчиками при формировании сметной документации, строителями на этапе возведения объекта, эксплуатирующими организациями при обслуживании и ремонте и т.д.

3. Визуальные проверки

Порой требуется простая визуальная оценка проекта: «прогуляться» вокруг и внутри модели, оценить внешний вид фасадов, проанализировать расположение оборудования и т. д. Для упрощения такой работы в BIM-инструментах предусмотрены возможности перемещения по модели, рассечения её для оценки внутренней обстановки, измерения размеров.

Цифровая информационная модель — главный источник актуальной информации по проекту. Представители экспертизы рекомендуют начинать разработку проекта с трёхмерной модели, а затем на её основе получать графическую часть проектной документации. От наполненности модели необходимой информацией зависит как безопасность и комфортная эксплуатация будущего здания, так и эффективность коммуникаций между участниками проекта.

источник - здесь

___________
Российские BIM-технологии (технологии информационного моделирования, ТИМ) имеют свои преимущества, которые связаны с соответствием государственным стандартам, возможностью адаптации функционала под конкретные требования проектов и локализацией данных. Однако внедрение российских BIM-платформ сталкивается с техническими и организационными трудностями, и вопрос о том, смогут ли отечественные решения стать полноценной альтернативой западным успешно решаются разработчиками и проектировщиками

[samsony1]

Проблема учета нематериальных активов BIM-технологий в строительном секторе РФ

Согласно статистическим данным, 90% российских строительных фирм не ставят нематериальные активы (НМА) на баланс, в то время как в развитых странах технологии, методологии и ноу-хау давно являются серьезными конкурентными преимуществами и приносят их обладателям реальный доход. Отечественные руководители ошибочно полагают, что интеллектуальная собственность — удел IT-сектора и науки, а не сферы стройки и монтажа. Но это устаревший стереотип, от которого пора избавляться.

Что на самом деле является интеллектуальным активом

Когда компания разрабатывает и внедряет BIM-технологию, она создает нечто ценное:
1. Методологию проектирования, которая снижает ошибки в среднем на 20-30%
2. Процессы управления информационными моделями, ускоряющие согласования на 40-50%
3. Стандарты и шаблоны, которые позволяют переиспользовать решения на разных проектах
4. Регламенты и ноу-хау, которые дают компании преимущество перед конкурентами

Все это — интеллектуальная собственность компании, которую можно и должно учитывать как актив на балансе.

После капитализации:
- 1 млн рублей → в состав нематериальных активов на балансе
- Балансовая стоимость компании +1 млн
- Амортизация 100-200 тыс. в год → небольшое влияние на прибыль
- Активы компании растут, инвесторы видят реальное имущество

Компания, которая капитализирует свою BIM-технологию:
✓ Улучшает финансовые показатели для инвесторов и кредиторов
✓ Защищает свою методологию юридически (через учет как ноу-хау)
✓ Создает возможность монетизации — технология может быть лицензирована или продана
✓ Повышает выночную стоимость компании за счет видимых интеллектуальных активов
✓ Получает налоговые выгоды через амортизационный щит

Как начать оформление интеллектуального актива

Это, в принципе, не очень сложно, но требует организованного подхода:
1. Определить, какая часть ваших затрат относится к разработке BIM-технологии (не внедрению, а именно разработке методологии)
2. Документировать эту разработку как стратегический проект компании
3. Классифицировать затраты согласно бухгалтерским стандартам
4. Отразить актив на балансе

Миллионы рублей зависают в воздухе, потому что компании не оформляют то, что уже создали. Новый стандарт учета (ФСБУ 14/2022) позволяет легально превратить BIM-технологию в твердый актив. Хватит считать интеллект просто навыком — поставьте его на баланс.

источник - здесь

[samsony1]

В Москве при проектировании метро применяются технологии информационного моделирования

В процессе проектирования Бирюлевской линии метро создаются цифровые информационные модели, повышающие эффективность и уменьшающие сроки выполнения работ. Об этом сообщил заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Владимир Ефимов.

«При проектировании Бирюлевской линии метро активно применяются технологии информационного моделирования. На текущий момент создано 120 цифровых моделей различных участков. Всего полный комплект проекта будет включать 473 модели, в каждой из которых содержатся рабочая документация и графическая информация по станциям, перегонам и притоннельным сооружениям. Сейчас на четырех станциях Бирюлевской линии идут активные работы – ведется проходка левого и правого перегонных тоннелей между "Островом Мечты" и "Кленовым бульваром", а в ближайшее время строители выйдут на шесть оставшихся площадок», – отметил Владимир Ефимов.

Использование информационных моделей позволяет проектировщикам, а впоследствии и строителям работать параллельно в единой среде путем создания цифрового двойника объекта.

Специалисты провели большую работу по увязке всех спроектированных элементов для формирования консолидированной информационной модели новой линии. Создание цифрового двойника дает возможность оперативно вносить необходимые корректировки и избегать ошибок, а также повышает уровень взаимодействия разных специалистов.

источник - здесь

[samsony1]

Интеграция ГИС и BIM для служб спасения: зачем МЧС нужен единый протокол доступа к 3D‑моделям зданий при ЧС

В крупных городах и на сложных техногенных объектах классических планов БТИ и устных пояснений обслуживающего персонала уже недостаточно: пожарные и спасатели всё чаще сталкиваются с многофункциональными комплексами, подземными паркингами, запутанными инженерными сетями и нестандартной эвакуацией. На этом фоне идея единого протокола доступа МЧС к информационным 3D‑моделям зданий и городским ГИС‑данным становится не футуристической опцией, а вопросом практической безопасности и времени реагирования. Цифровой двойник – связка информационной модели здания и городской геоплатформы – в таком контуре превращается из инструмента проектировщика в рабочий инструмент дежурного смены и начальника караула. Для инженеров и BIM‑менеджеров это означает необходимость изначально проектировать модель с учётом потребностей аварийно‑спасательных служб, а для органов власти – выстраивать нормативную и организационную рамку доступа к этим данным.

актуальность для ГИС, BIM и МЧС

Сегодня цифровые двойники городов и отдельных объектов уже применяются в России для анализа рисков подтоплений, лесных пожаров и других сценариев чрезвычайных ситуаций: 3D‑модели местности позволяют заранее оценить зоны поражения, пути эвакуации и размещение сил и средств. Информационные модели зданий (BIM) дают детализированную структуру объекта – от планировки этажей до трасс инженерных систем, что критично для понимания, где проходят газовые, вентиляционные и кабельные линии, где находятся узлы отсечки и дымоудаления. Однако на практике эти два мира – ГИС городских служб и BIM‑модели проектировщиков – часто живут раздельно, а доступ к ним у пожарных и спасателей ограничен точечными проектами или локальными соглашениями.

Отсутствие унифицированного протокола доступа приводит к тому, что в момент ЧС у дежурного диспетчера и выезжающего подразделения нет гарантированно актуальной схемы внутренних помещений, расположения инженерных узлов, путей эвакуации и зон повышенной опасности. Это особенно критично для объектов массового пребывания людей, высотных зданий, ТРЦ, транспортно‑пересадочных узлов и промышленных площадок, где ошибка в понимании планировки может стоить десятков минут и человеческих жизней. Для МЧС интеграция ГИС и BIM с единым протоколом доступа – это возможность перейти от статичных планов и текстовых инструкций к интерактивной трёхмерной среде, в которой можно быстро оценить обстановку, выбрать маршрут и определить ключевые точки вмешательства.

Технические и нормативные требования: от общего принципа к единому протоколу

Техническая основа такого протокола строится вокруг нескольких ключевых элементов: геопространственной основы (ГИС), информационных моделей зданий (BIM/IFC), среды общих данных и защищённых каналов доступа для МЧС. Городская ГИС предоставляет координатную сетку, слои инженерной и социальной инфраструктуры, данные о рельефе и зонах риска, а BIM‑модели добавляют к этому поэтажную планировку, конструктивные решения и внутренние инженерные сети. В ряде действующих стандартов по информационному моделированию для строительной отрасли уже заложены базовые требования к структуре данных: ГОСТ Р 10.0.02‑2019 (IFC‑схемы), ГОСТ Р 10.0.03–10.0.04‑2019 (обмен информацией), СП 331.1325800.2017 (правила обмена между моделями), СП 333.1325800.2020 (формирование моделей на этапах проекта). Эти документы формируют язык, на котором BIM‑модели могут «общаться» с внешними системами, в том числе с ГИС‑платформами и ведомственными аналитическими комплексами.

Для служб спасения ключевой задачей является не полный доступ ко всему массиву проектных данных, а оперативное извлечение критически важной информации:
1. структурная схема здания и поэтажные планы с указанием эвакуационных путей, лестничных клеток, лифтовых шахт и зон с повышенной пожарной нагрузкой;
2. трассировка инженерных систем (газ, электроснабжение, вентиляция, дымоудаление, водоснабжение и пожаротушение) с привязкой запорной арматуры, щитов и узлов управления;
3. характеристики помещений с точки зрения пожарных рисков и сценариев развития пожара (объём, высота, предполагаемая нагрузка, огнестойкость конструкций).

В действующих методиках расчёта пожарных рисков уже используется понятие цифровой модели здания как основы для моделирования сценариев пожара и эвакуации, а цифровой двойник трактуется как совокупность 3D‑геометрии, структуры и данных с обратной связью. Это позволяет не только хранить информацию, но и запускать расчётные сценарии прямо по модели объекта.

источник - здесь

[samsony1]

Обзор функциональности российских BIM-платформ

На рынке сейчас выделяется «большая тройка» решений, которые реально конкурируют за место на компьютерах инженеров. Давайте разберем их архитектуру и возможности.

1. NanoCAD BIM (Нанософт)

NanoCAD начинался как «русский AutoCAD», но за последние годы совершил мощный рывок в сторону информационного моделирования.

Философия: это модульная система. Вы покупаете платформу (аналог CAD) и докупаете к ней BIM-модули: «Конструкции», «Электро», «ОПС», «ВК» и т.д.
Для кого: идеально для тех, кто привык к DWG-среде. Переход с AutoCAD здесь максимально безболезненный.
Сильные стороны: прямая поддержка DWG, отличные инструменты для оформления 2D-документации (СПДС уже внутри), мощный функционал для инженерных сетей (расчеты вшиты в моделирование).

2. Renga (Renga Software/АСКОН)

Пожалуй, самый самобытный продукт на рынке. Разработчики принципиально отказались от сложного редактора семейств в пользу готовых стилей объектов.

Философия: простота и скорость. Интерфейс минималистичен, а логика работы напоминает скорее SketchUp на стероидах с полноценной BIM-начинкой.
Для кого: архитекторы, конструкторы (КЖ/КМ), проектировщики ИОС в гражданском строительстве.
Сильные стороны: очень быстрый старт (можно начать работать через 3 дня обучения), высокая производительность на слабых ПК, хорошая интеграция с 1С для смет.

3. Model Studio CS (CSoft Development)

Тяжелая артиллерия для промышленного проектирования. Это не просто «рисовалка», это комплексная система управления инженерными данными.

Философия: все хранится в единой базе данных (CADLib Модель и Архив). Вы работаете не с файлами, а с объектами базы.
Для кого: крупные промышленные холдинги, проектирование заводов, ТЭЦ, сложных инженерных сооружений.
Сильные стороны: колоссальные библиотеки оборудования, возможность работы с гигантскими сборками, готовые профили настройки под российские нормы оформления.

[samsony1]

От идеи – к управлению проектами

В Москве завершился Седьмой Объединенный Евразийский Конгресс «ТИМ-СООБЩЕСТВО. ЛЮДИ. ТЕХНОЛОГИИ. СТРАТЕГИЯ». Его основными темами стали стратегии и практика перехода строительной отрасли на отечественную цифровую платформу, способную объединить все информационные ресурсы в области проектирования, строительства, науки, образования, ЖКХ и пространственного развития.

Для ускоренного перехода вузов на отечественное ПО критически важен живой контакт между университетами и вендорами. Уже есть первые результаты: вендоры теперь законодательно обязаны обеспечивать учебный процесс. А инициатива, стартовавшая в Перми, переросла в масштабный ТИМ-чемпионат, где талантливые студенты могут соревноваться и осваивать российские продукты. Ярким примером эффективного диалога между бизнесом и государством стала история с защитой льгот для IT-сектора. Совместные усилия НОТИМ и АРПП привели к взвешенному и рациональному решению.

«Мы добились того, что наши предложения были услышаны. Вместо резкой отмены – поэтапный и предсказуемый переходный период. На 2026 год за всеми ключевыми проектами сохранены и рабочие программы, и льготное финансирование. Это не просто компромисс, а стратегическая победа для всей отрасли, которая доказывает: наш диалог с государством работает результативно», – отметил президент НОТИМ Михаил Викторов.

Интерес к цифровым инструментам еще боле обозначился в условиях санкционного давления. «С первого января мы начинаем тиражировать в регионах решения на основе искусственного интеллекта, которые уже успешно протестированы в шести пилотных регионах. Это продукты в области автоматизации проектирования, мониторинга строительных площадок и анализа проектной документации», – отметил замминистра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик. Он подчеркнул, что следующий год станет периодом внедрения новых обязательных требований, включая переход на машиночитаемую документацию и активное использование технологий информационного моделирования.

Замминистра добавил, что использование российского программного обеспечения становится обязательным требованием для проектов с государственным финансированием. По его мнению, несмотря на вызовы последних лет строительная отрасль демонстрирует способность к адаптации и технологическому развитию и на сегодня определены четкие приоритеты цифровизации, которые будут реализовываться при поддержке государства и профессионального сообщества.

Масштабную работу для цифровизации стройки проводит Главгосэкспертиза. Цифровые технологии эффективны только тогда, когда ими действительно пользуются все участники проекта и притом используют «единый язык» строительной отрасли (единый обменный формат), рассказал первый заместитель начальника ФАУ «Главгосэкспертиза России» Вадим Андропов. Такая интероперабельность систем позволяет разному ПО взаимодействовать между собой. Пример – перевод сметной части в XML-формат, что позволило синхронизировать работу различных сметных программ. Также важна единая среда данных, которая обеспечивает совместную работу проектировщиков разных специализаций, постоянное обновление информации и бесперебойный обмен файлами и моделями.

Технический специалист по midas CIM Павел Попов рассказал о новом подходе к проектированию мостов и дорог с помощью программного комплекса midas CIM. Он отметил что на сегодня на рынке недостаточно специализированного функционала для моделирования объектов транспортной инфраструктуры в BIM-комплексах, что создает трудности для инженеров. Им приходится прибегать к использованию различных «костылей» и неэффективных методов в работе над проектом, что приводит к ошибкам и увеличению сроков.

Для эффективного решения этой проблемы необходимо использовать программы, имеющие встроенный функционал и специализированные инструменты для работы с линейными объектами. К такому функционалу можно отнести возможность привязки конструкции к оси трассы, удобные инструменты для работы с криволинейными структурами и адаптации конструкции под изменения оси, возможности моделирования рельефа и грунтовых объектов, наличие встроенных специализированных библиотек.

Примером программного комплекса, решающего данные задачи является midas CIM. Общая логика работы программы предусматривает создание единой информационной 3D-модели сооружения с последующим ее использованием в процессе проектирования: моделирование – расчет – проектирование – оформление чертежей. Базовым компонентом является моделер midas CIM, который служит непосредственно для создания 3D-модели сооружения, на основе которой осуществляется информационный обмен. Ряд процессов объединены на одной платформе: проработка модели до уровня LOD 400 с возможностью параметризации, задание этапов строительства, создание чертежей, подсчет объемов, создание расчетной модели МКЭ.

Сегодня страна активно развивает собственные цифровых технологий – это вопрос не только независимости, но и создания надежного фундамента для будущих поколений инженеров и проектировщиков, уверен директор по информационным и цифровым технологиям Госкорпорации «Росатом» Евгений Абакумов. В своем выступлении он рассказал о том, что необходимо создавать практичные отечественные решения, которые будут востребованы и внутри страны, и, в перспективе, за рубежом.

Лидер по развитию системных продуктов АО «Систэм Электрик» Павел Мурзакаев свое выступление посвятил роли и значению цифрового двойника зданий в работе служб эксплуатации.

Решением может стать цифровой двойник здания, который представляет собой синергию трех ключевых компонентов. Первый – информационная модель объекта, которая содержит всю цифровую документацию, общую среду данных этого объекта. Второй компонент – автоматизированная система управления здания, которая собирает все цифровые сигналы с оборудования (освещение, вентиляция, отопление и др.). Третий компонент – цифровая система управления эксплуатацией (цифровое обслуживание и сервисы посетителей). В перспективе завершающим этапом применения цифрового двойника здания является возможность принимать цифровые заявки и работать на уровне плановой-предупредительная работы и предиктивного обслуживания в интеграции с системой управления здания.

источник - здесь

[samsony1]

Судебные споры по BIM-моделям: проблемы и перспективы доказывания

Как и любое другое регулирование, положения об информационном моделировании в строительстве затрагивают гораздо более широкий круг вопросов, чем кажется на первый взгляд. Проектирование и строительство являются не только одной из самых затратных сфер деятельности, но и сферой, в которой возникает огромное количество судебных споров. Уже сегодня в вопросы информационного моделирования приходится погружаться не только участникам инвестиционного строительного процесса, но и юристам, судебным экспертам и судам.

Судебная практика по спорам из договоров, включающих в себя условия о создании и применении BIM-модели, только начинает формироваться.  Суды ежегодно рассматривают огромное количество подрядных споров, в том числе по договорам, предусматривающим использование технологий информационного моделирования (ТИМ). Однако при этом судебных споров, которые были бы сосредоточены конкретно на вопросах объема, качества выполнения BIM-модели, ее передачи заказчику и потребительской ценности, буквально единицы.

Есть такое ощущение, что суды, равно как и участники споров, как будто аккуратно обходят пока эти вопросы стороной. Возможно, причина кроется в недостаточной проработанности порядка применения цифровых доказательств, а может, и в некотором «винегрете» понятий, существующем в настоящий момент в головах у многих, кто только начинает соприкасаться с этой темой.

Центральным элементом всех проектных споров является потребительская ценность результата. По мере перехода результата проектных работ исключительно в цифровой формат институт доказывания в судебных спорах будет также претерпевать определенные изменения. Российское процессуальное законодательство не запрещает использование электронных доказательств, они принимаются наравне с бумажными. Все к этому давно привыкли, но речь идет о переписке, договорах, иных письменных доказательствах. При надлежащем оформлении и передаче цифровых данных в материалы дела у суда не возникает трудностей по ознакомлению с их содержанием, ведь речь идет чаще всего о текстовых документах.

Но когда речь идет о проектной документации и тем более о трехмерных моделях, требования к техническим средствам их прочтения усложняются. Ни у суда, ни у судебных представителей, ни даже у судебных экспертов может не оказаться технической возможности и специальных программ для того, чтобы открыть цифровой документ в требуемом формате. С учетом необходимости работы со все большим объемом цифровой информации встают вопросы о возможностях и качестве доказывания в этом сегменте.
Прежде всего разработчикам цифровой проектной документации необходимо заранее позаботиться об обеспечении доступа к результату своих работ после того, как он будет передан заказчику. Если завтра возникнет спор о качестве, объеме, степени детализации разработанной документации, в том числе ЦИМ, необходимо уже сегодня подумать о том, будет ли обеспечен доступ к этим данным, будет ли возможность проследить именно ту версию документации, относительно которой возник спор, можно ли будет доказать принадлежность этой версии конкретному исполнителю.

При рассмотрении споров о потребительской ценности результата проектных работ для заказчика бремя доказывания лежит обычно на проектировщике. Поэтому результат разрешения спора будет напрямую зависеть от того, смог ли подрядчик доказать выполнение работ в необходимом объеме с надлежащим качеством.

Предметом судебной оценки в проектных спорах является конкретная версия проектной документации, переданная заказчику в определенный период времени. Например, по разным причинам в установленный срок документация заказчику не передана, заказчик отказался от исполнения договора и встает вопрос об оплате фактически выполненных работ. Чаще всего это либо полностью разработанные разделы ПД, не успевшие пройти проверку экспертизы, либо частично разработанные разделы проектной документации. В обоих случаях, даже в отсутствие конечного результата, подрядчик может рассчитывать на оплату стоимости фактически выполненных работ, если докажет, что результат не был достигнут по вине самого заказчика или в отсутствие необходимого от него содействия. В таких спорах обычно назначается судебная экспертиза, предметом которой является оценка объема и стоимости фактически выполненных работ. Для этого в материалы дела предоставляется проектная документация, которая затем, вместе с остальными материалами дела передается судебному эксперту для исследования.

Если предметом оценки судебного эксперта является трехмерная модель, она должна быть передана в материалы дела в том виде, в котором она передавалась заказчику. Однако программное обеспечение, в котором создавалась эта трехмерная модель, у суда наверняка отсутствует. Ее может не быть и у судебного эксперта, который должен эту трехмерную модель исследовать и дать по ней заключение.

Таким образом, проектировщику необходимо заранее обеспечить себе техническую возможность доказывания наличия и качества цифрового результата работ на случай потенциального спора и ответить на следующие вопросы:
- будет ли обеспечен доступ к данным в случае, если возникнет спор;
- как будет доказываться, что именно эта версия данных является той, которую следует оценивать как результат и что именно она представлена суду в качестве доказательства;
- будет ли обеспечена возможность отследить изменения информационной модели по исполнителям, периодам и причинам при ее переносе из программного обеспечения на внешний электронный носитель с целью предоставления в суд в качестве цифрового доказательства.

И самое главное, что необходимо помнить при оценке риска неисполнения обязательств перед заключением любого договора подряда, это в равной степени касается подрядчиков по договорам как на ПИР, так и на СМР. Суды все чаще апеллируют к тому, что подрядчик, являясь профессиональным участником подрядных отношений, должен всесторонне оценивать договорные условия, передаваемую документацию, предвидеть и оценивать все риски, связанные с реализацией проекта, предупреждать о них заказчика. Поэтому при планировании любой судебной стратегии следует исходить из повышенного стандарта доказывания, возлагаемого на подрядчиков судами.

источник - здесь

[samsony1]

BIM. С чем этот термин ассоциируется в России

Большую часть проектировщиков (особенно старой закалки) все еще окутывают сомнения: «зачем этот «БИМ», это очередные законодательные рамки, лишняя работа и увеличение сроков, мы лучше по старинке, с чертежами…»

Строители скажут: да, можно закрывать все больше задач и совершенствовать процессы строительства и проектирования, используя современные информационные технологии. Другие махнут рукой и закроют глаза: «наша областная экспертиза такое не требует, а значит, делать не будем: дольше/дороже.

Но мы с вами помним: время и финансы, что ТИМ забирает сейчас, отдает их в х2/х5/х10-кратном размере потом – на этапе строительства и эксплуатации.

А как же выглядит ситуация за пределами РФ

Глобально – мировой BIM-рынок быстро растёт: по данным отраслевых аналитических ресурсов (в т.ч. зарубежных источников, проанализированных автором), внедрение ЦИМ выросло на 56% с 2020 года и продолжает интенсивно увеличиваться. По состоянию на 2025 год глобальный рынок оценивался в 9–10 млрд $ со среднегодовым приростом около 12% и прогнозами до 29 млрд $ к 2035 году.

Северная Америка — формирует долю глобального рынка BIM (по выручке/объёму внедрений) в размере 35-46%.

США и Канада активно применяют ЦИМ в инфраструктуре, коммерческом и государственном строительстве, а также транспортной структуре. Используются не только 3D-модели, но и 4D (сроки), 5D (сметы), цифровые двойники и решения для эксплуатации.

Регулирование:

В США нет единого федерального BIM-закона, однако требования распространяются на более чем 65% проектов с федеральным финансированием.

По отраслевой аналитике, применение BIM снижает операционные потери на 33% и повышает точность планирования на 42%, что поддерживает высокий спрос со стороны B2B-сектора.

Страны ЕС — 25-30% рынка. Здесь правит стандарт ISO 19650 (международная серия стандартов по управлению информацией на всём жизненном цикле объекта с использованием BIM).

Лидеры – это Великобритания, Германия, Франция.

Великобритания выступает пионером BIM-внедрения, т.к. уже с 2016 года правительство сделало BIM 2-го уровня обязательным для публичных проектов, а также интенсивно продвигает ISO 19650 и национальную стратегию цифровых двойников.

В Германии с 2020 года BIM стал обязательным для федеральных инфраструктурных проектов (транспорт, дороги, ж/д) по инициативе Минтранса (BMDV).

Во Франции же действует государственный план цифровизации и обязательные требования к ряду проектов (по логике что-то между Германией и Россией).

Коротко говоря, регулирование осуществляется через обязательные требования к госзаказам и некоторым проектам, но не подразумеваются отдельным законом.

Азиатско-Тихоокеанский регион — один из самых быстрорастущих (до 25-30% рынка) на сегодняшний день: Сингапур, Китай, Япония, Южная Корея.

Начнем с Сингапура.  Это первое государство в Азии, которое сделало BIM обязательным для ряда категорий зданий: цифровая модель требуется при подаче документации, плюс действует господдержка. Таким образом, практически в 100% новых масштабных проектов внедрены ТИМ.
Можно сказать, что Сингапур — это своего рода азиатский аналог британской модели, но с более централизованным управлением.

Китай – один из передовых драйверов роста BIM в регионе, это обусловлено масштабным ростом госинвестиций в отрасль. Здесь ЦИМ включена в национальные строительные политики как обязательный элемент цифрового строительства и является обязательной для управления сроками, затратами и эксплуатацией.
И, согласно отраслевым отчетам, строительные компании здесь используют BIM на уровне 70–80 % крупных проектов.

В Японии введены национальные руководства по применению BIM, которые гармонизированы с продвигаемым европейским ISO 19650, и в крупных инфраструктурных проектах ЦИМ обязателен на всех этапах (проектирование, стройка, эксплуатация).
Стоит отметить, что регулирование здесь мягче, чем, например, в Великобритании, но не уступает среднеазиатским странам. Что касается статистики – это 60–75% в доле инфрастуктурных проектов.

Южная Корея входит в топ-5 стран по зрелости внедрения и развивает рынок посредством стратегии Smart Construction.
BIM обязателен в госзаказе выше установленного бюджета и в инфраструктурных тендерах.

Ближний Восток и Африка — занимает небольшую долю (5-10%) во всем рынке (ОАЭ, Саудовская Аравия, ЮАР). Активное внедрение связано с мегапроектами и программами «умных городов».

В ОАЭ (Дубай, Абу-Даби) регулирование закреплено на уровне муниципальных требований. Здесь требуется подача цифровой информационной модели в составе разрешительной документации, а суммарно до 90% крупных проектов на сегодняшний день в Дубае реализуются с применением BIM.

Важно отметить, что в 2015 году муниципалитет Дубая выпустил циркуляр №196, который ознаменовал введение первых обязательных требований к BIM, в частности ЦИМ стала обязательна для:
- зданий выше 40 этажей
- объектов площадью более 27 800 м²
- государственных и объектов специального назначения

Этот шаг сделал Дубай одним из лидеров в области цифровизации строительной отрасли в регионе. В Абу-Даби же требования формируются через госзаказчиков и крупные инфраструктурные агентства.

Саудовская Аравия – здесь главным драйвером предстал Vision 2030 – национальная стратегия трансформации экономики. Применяется BIM в 80% проектах и регулируется через:
- требования госзаказчиков
- стандарты цифрового строительства
- строгий BIM Execution Plans (BEP).

В Катаре, что интересно, требования к ИМ усилились перед чемпионатом мира 2022 года: BIM применялся при строительстве стадионов и объектов транспортной инфраструктуры, а государственные заказчики стали требовать цифровую модель как часть проектной документации.

США — это пример рыночного доминирования BIM с сильной ролью федеральных заказчиков, но без единого обязательного закона для всей страны.

Европа — это «стандартизация». Один из самых системно выстроенных регионов по BIM. Здесь внедрение идёт через государственные мандаты, общеевропейские директивы и стандарты, а не в рамках отдельных «мегапроектов».

Ближний Восток — это про строгое административное внедрение BIM через «мегапроекты» и госстратегии, а не через постепенную рыночную эволюцию, как в других странах.

Азия — самый быстрорастущий регион BIM в 2025–2026 гг. Если Европа — это стандарты, а США — зрелый рынок, то Азия — это масштаб + государственный драйвер + крупные проекты.

Россия — пример нормативного внедрения через прямые требования законодательства.
_________
самое удивительное во внедрении российского ТИМ - главным тормозом в этом выступают архитекторы, ничего не знающие об актуальности, востребованности и обязательности его по закону для большинства объектов в России

[samsony1]

BIM-моделирование сегодня: как выбрать надёжного подрядчика и не переплатить дважды

Рынок BIM-моделирования в России активно растёт. Государственная цифровизация, требования экспертизы, переход на информационное моделирование — всё это увеличивает спрос на качественные модели.

Однако параллельно сформировалась другая тенденция: практически каждый второй специалист открывает ИП и начинает предлагать услуги BIM-моделирования. В результате рынок сталкивается с демпингом, нереалистичными сроками и системными рисками для заказчиков.

Феномен «дешёвого BIM»

Типичная ситуация: заказчик получает несколько коммерческих предложений, где разница в стоимости достигает 4–5 раз на один и тот же объект.

Возникает закономерный вопрос — за счёт чего?

1. Недооценка сложности объекта
Не каждый объект равен другому.
- Промышленный объект с высокой насыщенностью инженерных систем
- Линейные сооружения
- Модель по облаку точек
- Объекты без типовых этажей

2. Отсутствие практического опыта
Опыт — это не просто количество лет в профессии. Это:
- понимание, сколько времени реально занимает каждый раздел;
- знание типовых коллизий;
- понимание требований экспертизы;
- способность прогнозировать риски.

3. Демпинг как стратегия входа
Часто используется модель:
- Дать минимальную цену.
- Получить контракт.
- Начать выставлять доплаты за «дополнительные работы».
- Переносить сроки.

4. Что происходит при выборе самого дешёвого предложения
На практике это выглядит так:
- За несколько дней до сдачи в экспертизу исполнитель сообщает, что «не успевает».
- В модели — тысячи коллизий.
- Разделы выполнялись разными специалистами без координации.
- Параметры заполнены хаотично.
- Отсутствует единый стандарт.

5. Почему качественная модель физически не делается за 10 дней
Рассмотрим усреднённую структуру сроков для нетипового объекта:
- Архитектурный раздел — 2–4 недели
- Конструктив — 2–3 недели (с привязкой к АР)
- Инженерные системы — 2–3 недели на каждый раздел
- Координация — отдельный этап
- Проверка и доводка — 1–2 недели

6. Как выбрать надёжного BIM-подрядчика
Портфолио и специализация
Важно не просто количество проектов, а их типология:
- промышленные;
- жилые;
- социальные;
- линейные объекты;
- работа по облаку точек.

7. Организация процессов
Ключевые признаки системной работы:
- внутренняя BIM-методология;
- стандарты моделирования;
- регламент координации;
- внутренняя проверка перед сдачей;
- ответственный координатор.

источник - здесь

[samsony1]

Управление стоимостью проекта сегодня невозможно без связки BIM-модели и сметной документации

На практике это означает переход от ручного формирования ведомостей и проверки объёмов — к автоматизированному управлению экономикой проекта на всех стадиях: от проектирования до экспертизы и строительства.

BIM WIZARD: Автоматическое извлечение объёмов из Revit, Renga, IFC. Привязка норм к элементам. ЦВОР и сметы за часы. Экспорт XML по схемам Минстроя/ГГЭ (импорт в SmetaWIZARD, ГРАНД-Смета).

SmetaWIZARD: Полноценная сметная программа с интеграцией ЦВОР. Расчёт, проверка, архив.

ExpertWIZARD: Уникальная экспертиза — сверка сметных норм и объёмов с BIM-элементами. Нет аналогов на рынке.

Связка BIM WIZARD и SmetaWIZARD позволяет не просто формировать ведомости объёмов работ из модели, но и выгружать данные в формат XML по требованиям Главгосэкспертизы. Такой файл может быть импортирован практически в любую сметную программу, что снимает барьер совместимости и делает технологию применимой в реальных условиях рынка. Это особенно важно для компаний, работающих с государственными контрактами и проходящих обязательную экспертизу.

источник - здесь

[samsony1]

Собственный BIM-отдел или аутсорсинг?
Как сократить расходы и не потерять эффективность

Согласно данным hh.ru по состоянию на январь 2026 г., BIM‑менеджер в Москве получает в среднем порядка 190 000 рублей. Добавим сюда обязательные налоги, накладные расходы, сопутствующие издержки на организацию рабочего места, ПО, выплаты за отпуск, больничный и т.д.

При добавлении расходов на программное обеспечение, обучение, обновление лицензий и неизбежные периоды простоя совокупная стоимость содержания одного BIM‑менеджера может превышать 5 млн рублей в год.

Как оценить эффективность BIM‑отдела?

Низкая эффективность BIM‑подразделения часто связана не с уровнем специалистов, а с отсутствием системы измерения результата. Без KPI BIM‑отдел превращается в затратную структуру, ценность которой сложно доказать на языке бизнеса.

Оценивать BIM‑отдел корректно через измеримые результаты:
- % моделей без критических коллизий
- Снижение количества замечаний экспертизы
- Сокращение сроков выпуска РД
- Количество автоматизированных операций
- Экономия трудозатрат
- ROI BIM‑инициатив

Это измеримые показатели, которые отвечают на вопрос: BIM приносит компании деньги / скорость / снижение рисков или BIM просто существует, как затратная функция?

Индикаторы низкой эффективности BIM‑подразделения:
- Отсутствие прямого влияния BIM‑процессов на соблюдение сроков и качества выпуска документов
- Разрыв между формальными регламентами и реальной практикой
- BIM‑менеджер выполняет работу моделировщика, а не управленца
- Постоянные затраты превышают маржу от проектов
- Штат распух, но измеримые показатели эффективности (KPI) не внедрены
- Дисбаланс, когда число координаторов превышает количество одновременно ведущихся проектов
- Масштабирование команды ведет к снижению операционной скорости

BIM‑отдел как статья расходов: когда его рост снижает рентабельность

Собственный BIM‑отдел, в составе которого имеются опытные специалисты (BIM‑менеджеры, BIM‑координаторы, моделировщики и т.д.) — это ценный актив компании. Но только при наличии постоянного проектного потока. Если же загрузка становится нестабильной, то он превращается в источник издержек.

Возникает парадокс: с одной стороны, сокращать команду — значит, терять накопленные компетенции, с другой, содержать ее, когда нет работы, приносящей прибыль, слишком накладно.

Какой же выход из этой непростой ситуации? Эффективной альтернативой может стать гибридный подход, когда часть функций остается за штатными специалистами, а часть передается внешним исполнителям. Такой подход позволит не просто сократить расходы, а создать адаптивную и экономически эффективную структуру.

BIM как услуга. Какие затраты?

Аутсорсинг BIM‑процессов по запросу, предоставляющий возможность платить только за реальные задачи и легко управлять размером команды — это по-настоящему выгодный вариант.

Услуги консалтинговых компаний обычно оцениваются по фактически затраченному времени, причем в итоговую цену уже входят все расходы — те самые, что обычно ложатся на плечи работодателя в случае найма сотрудника в штат (налоги, соцпакет, ПО).

Преимущество аутсорсинга — в его предсказуемости, прозрачности и экономической логике. Вы платите за качественный конкретный результат в оговоренные сроки, без затрат на простои, ПО, больничные и др.

Краткая справка по сегментам (из опыта наших клиентов):

1. Для небольших компаний содержание постоянного отдела редко оправдано. Эффективнее использовать проектный аутсорсинг
2. Для средних и крупных игроков высокая доля постоянных расходов снижает маржу. Решение — переход к гибридной модели, сочетающей штат и внешних подрядчиков.

Почему внешние BIM‑услуги выгоднее

В обстановке сегодняшней нестабильности и роста издержек содержание собственного BIM‑отдела грозит стать убыточным и сделать компанию менее конкурентоспособной. Вот почему решение проблемы — в привлечении специалистов из специализированных организаций, имеющих опыт реализации десятков проектов.

Это обеспечит:
1. Быстрый старт (буквально несколько дней): настройка CDE, аудит, стандарты
2. Организацию BIM‑процессов в соответствии с ГОСТ, ISO, требованиями экспертизы
3. Масштабирование команды в зависимости от количества и масштаба текущих проектов
4. Возможность привлечения специалистов с разными зонами ответственности
- Управление и стандарты — BIM‑менеджер;
- Координация и синхронизация — BIM‑координаторы;
- Создание моделей— BIM‑моделировщики;
- Проверка и аудит — BIM‑аналитики;
- Настройка среды — IT- и CDE-специалисты;
- Адаптация стандартов и обучение — BIM‑методисты.
5. Надежную техподдержку, скорость реализуемых проектов

В результате вы сможете сократить затраты (будет проект, заплатите, не будет проекта, и платить не придется), снизить риски и сосредоточиться на наиболее важных бизнес-задачах вашей организации.

Когда аутсорсинг НЕ лучший выбор?

1. Нет BIM‑стратегии внутри компании
2. Нет ответственного за интеграцию подрядчика
3. Ожидается постоянный поток мелких задач
4. Требуется глубокая вовлеченность в корпоративные процессы
5. Нет культуры управления через SLA

В современной практике BIM перестал быть исключительно технологической инициативой. Это управленческий и экономический инструмент.

Компании выигрывают не за счёт самого факта наличия BIM‑отдела, а за счёт способности превращать BIM в систему, влияющую на ключевые бизнес-показатели.

В контексте выбора между собственным BIM‑отделом и аутсорсингом ключевым становится не сам формат организации, а результат. Главный вопрос заключается не в том, нужен ли BIM‑отдел как структура, а в том, обеспечивает ли BIM измеримую эффективность, экономическую целесообразность и устойчивость проектов.

источник - здесь

[samsony1]

Валидация данных лазерного сканирования: новый уровень требований к точности «облаков точек» для строительного контроля

Лазерное сканирование за несколько лет из нишевой технологии превратилось в один из ключевых инструментов исполнительной съёмки и геодезического сопровождения строительства. Сегодня «облако точек» всё чаще становится не просто вспомогательным материалом, а фактической основой для as-built моделей, исполнительных схем и актов строительного контроля. Это означает, что к таким данным теперь предъявляются требования не только со стороны инженеров и BIM‑специалистов, но и со стороны нормативной базы: точность, плотность и формат результатов сканирования должны быть формализованы, чтобы акты, основанные на этих данных, могли иметь юридическую значимость.

Параллельно развивается и нормативная среда: появляются новые национальные стандарты на лазерное сканирование, как для дорожной отрасли, так и для геодезических и картографических работ, где детально прописываются параметры точности облаков точек, требования к оборудованию, методам обработки и формам представления результатов. Хотя отдельного «строительного» ГОСТа, полностью посвящённого валидации облаков точек для контроля зданий, на февраль 2026 года нет, уже действующие стандарты по лазерному и воздушному сканированию задают понятную рамку, к которой неизбежно тяготеет строительный контроль. Требуется уточнение: наличие специального ГОСТ, прямо регламентирующего точность облаков точек именно для строительного контроля зданий и сооружений (не дорог и не фототопографии), рекомендуется свериться с актуальной редакцией нормативов на официальном источнике.

Нормативный подход к лазерному сканированию строится вокруг трёх ключевых параметров: точность координат точек, плотность (шаг дискретизации) и формат представления данных, позволяющий их проверять, хранить и использовать в юридически значимых процедурах. Для строительного контроля это означает, что не достаточно «красивого» облака точек в проприетарном формате сканера: нужны формализуемые показатели качества и воспроизводимые форматы экспорта.

Во‑первых, точность. В отраслевой практике для геодезического сопровождения строительства зданий и сооружений ориентируются на погрешности порядка нескольких миллиметров при регистрации и совмещении облаков точек в единой системе координат, что подтверждается исследованиями и рекомендациями по Scan‑to‑BIM и исполнительной съёмке. Для качественного результата средняя квадратическая ошибка регистрации между стоянками сканирования обычно не должна превышать 2–3 мм, а расхождения по контрольным точкам – порядка 5 мм в плане и до 10 мм по высоте, когда речь идёт о детализации конструкций. Эти значения, как правило, задаются в техническом задании и могут быть увязаны с более общими геодезическими нормативами по точности исполнительных измерений.

Во‑вторых, плотность облака точек. Для задач строительного контроля важна не столько «максимальная» плотность, сколько достаточная для уверенного выявления отклонений размеров, положения конструкций и инженерных систем. На практике это выражается через минимальный шаг между точками на поверхности конструкций, обеспечивающий стабильное построение сечений, разрезов и ас‑built моделей, и устанавливается в ТЗ либо в привязке к масштабу отображения и допустимой детализации измерений. При слишком малой плотности геометрия будет разорванной, при избыточной – данные становятся трудно обработать без потери производительности, что усложняет валидацию и хранение.

В‑третьих, формат данных. Для работы внутри BIM‑платформ и геодезического ПО используются разные представления: от исходных форматов сканера до обменных форматов RCP/RCS, LAS/LAZ или других стандартизированных представлений облаков точек. В контексте юридической значимости важен не только формат файла, но и наличие сопровождающих документов: протоколов уравнивания, отчётов о точности, схем расстановки станций и описаний применённых систем координат. Современные стандарты по лазерному и воздушному сканированию уже требуют фиксировать параметры работы оборудования, использованные методы обработки, характеристики точности и используемые форматы хранения данных, что логично переносится и в практику строительного контроля.

Наконец, важным элементом становится валидация данных: проверка того, что полученное облако точек действительно соответствует заявленным требованиям и может использоваться как доказательная база в актах. Это включает контроль полноты покрытия, отсутствие значимых «теневых зон», оценку шума и наличие ошибок, проверку по независимым контрольным точкам, а также сопоставление облака точек с проектной или эталонной моделью. В результате формируется пакет документов, в котором численные показатели точности и плотности облака напрямую связаны с правом использовать эти данные в качестве основы исполнительной документации.

Для геодезистов и специалистов строительного контроля изменение подхода к лазерному сканированию означает переход от «технологии по инициативе подрядчика» к инструменту, который опирается на формализованные требования и может быть проверен в рамках нормативной базы. Это влияет на несколько ключевых аспектов работы.

Во‑первых, на этап формирования технического задания. Если раньше в ТЗ нередко ограничивались общей фразой о необходимости выполнения «лазерного сканирования объекта», то теперь необходимо явно задавать требуемые параметры: класс точности, допустимые погрешности по плану и по высоте, минимальную плотность облака на ключевых элементах, требования к системе координат и формату выдачи результатов. Это позволяет заранее снять вопросы о пригодности данных для исполнительной документации и исключает споры между заказчиком и подрядчиком по поводу «недостаточно точного» облака.

Во‑вторых, меняется структура отчётной документации. В дополнение к привычным геодезическим схемам и актам появляются:
- протоколы уравнивания облаков точек с указанием средних квадратических ошибок регистрации;
- схемы расстановки станций сканирования и опорных марок с координатами;
- отчёты о контроле по независимым контрольным точкам;
- документы, описывающие параметры оборудования, режимы сканирования и использованные алгоритмы обработки.

Такой набор делает результат сканирования не просто набором файлов, а полноценным комплектом технической документации, которую можно приложить к актам строительного контроля.

В‑третьих, для as-built моделей и исполнительной съёмки растёт роль сопоставления «облако точек – проект». Технология Scan‑to‑BIM позволяет автоматически формировать реестр отклонений с указанием величины расхождений и координат проблемных мест. Однако юридическая сила такого реестра прямо зависит от того, насколько надёжно валидировано исходное облако точек. Если параметры точности и плотности не подтверждены, то и выводы о несоответствиях могут быть оспорены, особенно при разбирательствах между заказчиком и подрядчиком. Поэтому валидация облака точек становится обязательным шагом перед включением результатов сканирования в акты приёмки работ и исполнительные схемы.

источник - здесь

[samsony1]

Зачем переходить на отечественные ТИМ-системы

Законодательное закрепление обязательного использования ТИМ-систем делает вопрос перехода на отечественные решения актуальным. Вот основные причины, почему это необходимо:

1. Соответствие законодательству. Использование ТИМ-систем, сертифицированных для работы в соответствии с российскими нормами, необходимо для выполнения государственных требований.

2. Невыполнение этих норм может привести к срывам проектов и штрафным санкциям.

3. Независимость от санкций. Западные поставщики ПО продолжают сокращать своё присутствие на российском рынке. Это приводит к прекращению поддержки, обновлений и рискам для компаний, которые продолжают использовать зарубежные программы.

4. Поддержка отечественных разработчиков. Переход на российские ТИМ-системы означает не только стабильную поддержку и доступные обновления, но и возможность работать с продуктами, адаптированными к местным условиям.

5. Экономическая выгода. Отечественные решения предлагают конкурентные цены и льготные условия лицензирования, что делает их более доступными для строительных компаний, особенно в условиях роста цен на иностранное ПО.

Некоторые преимущества российских ТИМ-систем:

1. Интеграция с государственными стандартами — системы соответствуют нормативам и стандартам, регулирующим проектирование и строительство в России.

2. Русифицированные интерфейсы и документация — это упрощает внедрение и эксплуатацию систем.

3. Широкие возможности адаптации — российские системы позволяют настраивать функционал под конкретные требования проектов.

4. Полная локализация данных — отечественные ТИМ-системы обеспечивают хранение данных на российских серверах, что соответствует требованиям кибербезопасности.

источник - здесь

[samsony1]

Будущее России проектируется в nanoCAD

Компания «Нанософт», российский разработчик систем автоматизированного проектирования (САПР/CAD) и информационного моделирования (ТИМ/BIM), — крупнейший в России поставщик лицензионного инженерного ПО. Об эволюции продуктовой линейки и технологических приоритетах рассказывает Денис Ожигин, технический директор «Нанософт».

Как выстроена ваша экосистема?
ДЕНИС ОЖИГИН: В центре нашей экосистемы — универсальная платформа nanoCAD. Это инструмент векторного проектирования, который позволяет работать с чем угодно: от микроэлектроники до космических кораблей и генеральных планов мегаполисов. Его сила — в универсальности, возможности взаимодействия с различными координатными системами, что позволяет распределять работу между командами и собирать ее в рамках единого сводного проекта.

Мы начали создавать nanoCAD еще в 2008 году. В тот момент у нас не было задачи сделать клон какого-либо западного продукта, нам было важно создать собственную базу — универсальную САПР, которую можно свободно развивать, дополнять, адаптировать под российские требования. Почти десять лет мы занимались именно выстраиванием этой основы: движка, форматов, интерфейсов, базовой функциональности. А дальше началась следующая фаза — вертикализация и специализация. Когда есть крепкий фундамент, вокруг него можно строить отраслевые решения.

Так и появлялись наши специализированные продукты, перечислю их основные направления:
Землеустройство и изыскания. Инструменты для проектирования проектно-изыскательских работ в области землеустройства, изысканий и генплана, работы с цифровой информационной моделью земли и обработки результатов лазерного сканирования (облако точек).
BIM (информационное моделирование). Два года назад мы сформировали линейку BIM-решений комплексно: архитектура, конструкции, инженерные системы. Вместе с землеустройством это позволяет спроектировать сооружение и корректно разместить его на цифровой модели местности.
Машиностроение. Продукт nanoCAD Механика PRO для трехмерного машиностроительного проектирования. Это достаточно молодой продукт, но он быстро развивается и уже используется крупными промышленными компаниями.
Среда общих данных. Инструменты для создания организации этой среды, позволяющей проходить информационным данным через все этапы работы и согласовывать их с внешними заказчиками.
Искусственный интеллект. Решение NSR Specification превращает нормативы и стандарты в машиночитаемый формат. ИИ не будет проектировать за человека, но станет помощником: будет видеть объекты в модели, классифицировать их и подтягивать релевантные требования, подсвечивать ошибки.
Сервисные решения. nanoPassport — наша собственная гибкая система лицензирования, nanoVIEW — инструмент для просмотра и комментирования 2D/3D данных (включая IFC) в облаке, что упрощает совместную работу, nanoLM — система контроля и защиты ПО для корпоративного использования.

Недавно вы анонсировали выпуск новой, 26-й версии платформы nanoCAD. В чем ее ключевые отличия и преимущества?
ДЕНИС ОЖИГИН: Релиз nanoCAD 26 — это важный шаг в нашей дорожной карте. Ключевое преимущество Платформы, и всех наших продуктов в том, что они разрабатываются в диалоге с пользователями: обратную связь от проектировщиков мы собираем в течение года на нашем форуме и в сообществе nanoCAD, на отраслевых мероприятиях, встречах нашего инженерного клуба, где мы общаемся с техническими специалистами из компаний-партнеров, и конечно, в процессе реализации пилотных проектов и оказания технической поддержки. Мы учитываем мнения инженеров и исправляем ошибки, поэтому наши решения становятся лучше и лучше с каждой версией.

Если же говорить глобально, то обновление сфокусировано на трех основных вещах: сокращении рутины, повышении точности и ускорении ключевых операций — как на этапе моделирования, так и при оформлении чертежей. Мы хотим, чтобы проектировщик тратил время на инженерную мысль, а не на преодоление технических барьеров.
Мы даем больше контроля и предсказуемости в работе со сложной геометрией. Например, новое поколение интеллектуальных объектных привязок предоставляет расширенные настройки для работы в 3D и 2D, включая привязку только к верхнему объекту в трехмерном пространстве. Режим «Умные пересечения» автоматически находит точки пересечения объектов, как если бы они были продлены, избавляя от ручного построения вспомогательной геометрии. Улучшен контроль углов и направлений, что повышает общую точность построений.

С другой стороны, мы серьезно взялись за оптимизацию процесса оформления документации, который часто является узким местом. Здесь важны даже не столько новые функции, сколько правильная автоматизация. Новая команда для конвертации мультивыносок в универсальные выноски nanoCAD помогает быстро привести старые или импортированные чертежи к единому корпоративному стилю. Автоматическое разбиение больших спецификаций и таблиц на страницы упрощает подготовку к печати и интеграцию с системами документооборота. Появились инструменты для мгновенного создания осевых линий и маркеров центров по стандартам, улучшенные текстовые инструменты с автонумерацией.

И, конечно, мы продолжаем работу над базовыми функциями САПР. В этом релизе важными внутренними изменениями стали обеспечение повышенной стабильности и улучшения в работе с большими данными, что позволит пользователям комфортно работать со сложными, нагруженными проектами.

Также, есть развитие в плане сервиса, мы представляем новый тип лицензирования — персональный. Они дают пользователю гибкость работать с профессиональным инструментом из любой локации.
Релиз nanoCAD 26 — это не просто набор дополнительных функций, а комплексное обновление, которое поможет специалистам серьезно повысить эффективность и снизить операционные издержки при проектировании.

Если же говорить о направлениях развития, могу выделить три ключевых:
1. Повышение производительности: работа с большими объемами данных, удобство работы, скорость.
2. Совместная работа: внутри проектного подразделения, внутри организации с разными разделами (архитектура, конструкции, инженерные системы) и за ее пределами — с экспертизой, стройкой, эксплуатацией.
3. Интеллектуализация: Использование ИИ для снятия рутины, контроля, подсказок, чтобы проекты создавались быстрее, точнее и качественнее.

Как вы работаете с рынком и как выстроены каналы взаимодействия?
ДЕНИС ОЖИГИН: Наши клиенты — это все, кто занимается проектированием: от малого и среднего бизнеса до промышленных гигантов с невероятно сложными проектами. nanoCAD используют более 10 000 компаний во всех регионах России, и их число постоянно растет.

Вторая, не менее важная часть рынка — это партнеры, которые находятся близко к пользователям и могут оказывать качественную техническую поддержку и консультации. Мы много вкладываем в их развитие: встречаемся четыре раза в год с техническими специалистами и раз в год с руководителями, показываем тонкости продуктов, рассказываем о будущих версиях, проверяем компетенции.

Отдельно хочу выделить работу с разработчиками. Все ключевые продукты нашей экосистемы имеют открытый API. Это нужно не только для внешних интеграций, но и нам самим для интеграции наших же инструментов. Мы предоставляем разработчикам возможность создавать на нашей базе новые продукты, зарабатывать на этом и превращать их в серьезные приложения для решения специфических задач.
Еще одно важное направление — образование. Мы работаем с учебными заведениями, и это не ограничивается предоставлением бесплатных лицензий. Мы обучаем преподавателей, предоставляем учебно-методические материалы, проводим мотивационные и развивающие мероприятия: Всероссийский конкурс образовательных программ с грантами, курсы «Цифровой учитель черчения» и «Информационное моделирование в строительстве», конкурсы для студентов и авторов учебных пособий. Мы открыты для сотрудничества и готовы спонсировать создание качественных учебных материалов.

Наша стратегия сегодня — это закономерная эволюция той фундаментальной идеи, с которой мы начинали в 2008 году, когда многие спрашивали: «Зачем вы создаете российский САПР? Нас окружают такие мощные технологии!» Ответ для нас всегда был очевиден. Россия — страна созидателей, реализующая грандиозные проекты: от космодромов и атомных ледоколов до новых городов и скоростных железнодорожных магистралей. Я уверен, что мы имеем полное право гордиться тем, с какими амбициозными мечтами, с каким масштабом наша страна движется вперед. А воплощают эти мечты инженеры. Именно они разрабатывают, моделируют и превращают смелые идеи в точные чертежи и работающие механизмы. В нашей стране 2 млн инженеров, по нашим подсчетам — около 1.5 млн действующих проектировщиков, каждый год вузы выпускают 200 тыс. новых специалистов инженерных специальностей. Мы хотим стать выбором №1 для каждого из них, незаменимым помощником в их сложной и ответственной работе.

Есть ли место в этой стратегии для международной экспансии? Или фокус исключительно на России?
ДЕНИС ОЖИГИН: Безусловно, мы смотрим в сторону международных рынков. Недавно мы представляли свои продукты на крупном азиатском BIM-форуме. Пользователи из Малайзии, Индонезии, Филиппин, Китая задавали ровно те же вопросы, что и в России: как внедрять BIM, как строить сводные модели, как передавать данные. Это значит, наши инструменты востребованы и в других странах.

источник - tadviser.ru

________
nanoCAD и все его ПО доступны на отечественных операционных системах Astra Linux, Alt Linux и РЕД ОС, обязательных по закону (не менее 3) для любого российского ПО и объектов КИИ.
основным тормозом внедрения российских ТИМ являются архитекторы, и отчасти строительный раздел проектов, не обладающие актуальными знаниями о существующем российском ПО и его возможностях.
в числе передовых - инженеры-смежники разделов (ЭЛ, ОПС, СКС, ОВ, ВК), для которых создано и внедрено многочисленное ПО.
обязательность этого российского ПО постоянно расширяется для разных объектов в стране и рассматривается зарубежом, как передовое.

[samsony1]

Российские ТИМ в эпоху импортозамещения

Директор представительства АО «СиСофт Девелопмент» (разработчик инженерного ПО) в Нижнем Новгороде Александр Белкин, рассказал и ответил на вопросы
— Под влиянием каких факторов сейчас развивается российский рынок программного обеспечения?
— Отечественное ПО получило огромный импульс для развития, в том числе на фоне ухода из страны западных компаний. Появились новые продукты, превосходящие зарубежные аналоги, готовые, а не коробочные решения, которые раньше нашим предприятиям часто приходилось дорабатывать. Теперь все доработки взяли на себя локальные вендоры, а это для российской промышленности гораздо удобнее.
Улучшилось и качество отечественного программирования. В том числе, за счет притока новых кадров: далеко не все специалисты, ранее работавшие в штате иностранных разработчиков, уехали за рубеж. Многие из них остались и пополнили российские команды. Некоторые ИТ-компании успешно вышли на биржу, в скором времени ждем IPO группы «Нанософт» — разработчика инженерного ПО.
Но нельзя сводить все успехи последних лет исключительно к отсутствию конкуренции. Большой вклад в развитие ИТ-сферы вносит государство. Минстрой активно продвигает идею цифровой строительной вертикали, по инициативе Минцифры работает программа ИТ-ипотеки, введены финансовые и нефинансовые меры поддержки. Безусловно, все это способствует развитию ИТ-индустрии, а поскольку цифровые продукты сейчас используются во всех без исключения отраслях, то и развитию всей экономики страны.
— Какие направления оказались в передовиках цифрового импортозамещения?
— Развиваются операционные системы, офисные продукты, различные сервисы и, конечно, инженерное ПО. Отечественные программные продукты замещают американский AutoCAD, средние и тяжелые САПР, их используют крупные российские корпорации, включая «Росатом» и «Газпром». Развиваются и решения для гражданского строительства. Наши разработки сейчас применяются при возведении жилых зданий и городской инфраструктуры — ТЭЦ, метрополитена, социальных объектов. Один из свежих примеров — новый аэропорт в Сухуме, который проектировался с использованием программного обеспечения группы «СиСофт».
— А что произойдет, если западные компании вернутсяв Россию? Все эти достижения окажутся не нужны?
— Таких опасений нет, вряд ли возвращение иностранных игроков радикально повлияет на расклад сил на отечественном ИТ-рынке. Да, есть компании, которые еще не перешли с западного ПО на российское, и они ждут возвращения зарубежных вендоров, просто чтобы ничего не менять. Но все госкорпорации и крупные промышленные гиганты перешли на отечественные решения хотя бы из соображений информационной безопасности. Иностранные компании в ультимативном порядке отключали российскую промышленность от легального использования софта, иногда даже отзывали выкупленные лицензии. Бесследно это не проходит, доверие к западным ИТ-производителям утеряно.
В последние несколько лет бизнес активно вкладывался в российские продукты, и вряд ли компании захотят обесценить эти инвестиции. Кроме того, запрет на использование иностранного программного обеспечения на объектах критической инфраструктуры и при выполнении госзаказов закреплен законодательством.
Гораздо большую опасность для российского ИТ-рынка представляет «серый» софт — нелегальное ПО, скаченное с торрентов.
— А каким образом пиратский софт влияет на легальный ИТ-рынок?
— Размывается понятие авторского права на программные продукты. Сегодня люди говорят, что западные компании их «кинули», поэтому они имеют право скачать пиратскую версию и пользоваться ей бесплатно. Наивно полагать, что эти же люди завтра не захотят с тех же торрентов скачать российские продукты. Наша позиция такая: если нарушается авторское право, даже по отношению к зарубежному ПО, то этому надо противостоять, потому что пассивное наблюдение за воровством (да, пиратство — это воровство) обесценивает саму суть закона. С пиратством, которое вредит и производителям, и экономике страны, должно бороться не только государство, но и отрасль.
— Группа «СиСофт» специализируется на решениях, основанных на технологиях информационного моделирования (ТИМ). Как сейчас развивается это направление российского ИТ-рынка?
— Значимый сдвиг в развитии строительных ИТ-технологий в России произошел в 2022 году. Если раньше информационное обеспечение компаний было лоскутным — предприятия брали решения разных вендоров и работали на разрозненных системах, то в 2022 году произошел переход на полностью российские решения, развивающиеся по принципу экосистемы.
Сегодня российские ТИМ во многом превосходят западные BIM-системы, которые еще недавно все так хвалили. Дело в том, что практически любой западный вендор поднялся на каком-то одном решении, а потом начал скупать смежные программы. Например, в Autodesk когда-то придумали AutoCad, а потом купили Revit и Civil и стали выводить на рынок как единое решение. Но базы данных AutoCad и Revit отличаются друг от друга, обслуживать такие продукты дорого и неудобно.
Российские вендоры все делали с нуля и сразу предусмотрели бесшовную передачу данных внутри системы. Например, проекты, созданные в Model Studio CS Строительные решения и в Model Studio CS Водоснабжение и канализация, подходит друг к другу и не требуют перевода данных в какой-то дополнительный формат. В наших продуктах можно данные с этапа проектирования без какой-либо трансформации сквозным потоком довести до этапов строительства, эксплуатации и даже демонтажа. В перспективе их смогут дополнить решения на базе искусственного интеллекта, робототехники и беспилотных систем, которые уже сейчас применяются в строительстве.
— В каком сегменте — промышленного или гражданского строительства — технологии информационного моделирования внедряются проще?
— Гражданские объекты более типовые, там выше повторяемость, одно и то же проектное решение может применяться несколько раз подряд с незначительными изменениями. Соответственно, там ТИМ дают просто невероятную прибавку как в качестве работы, так и в производительности.
— Возможно ли, что технологии информационного моделирования выйдут за пределы собственно строительной отрасли?
— На основе ТИМ в идеале можно построить ИТ-экосистему, охватывающую все этапы строительства и эксплуатации и предоставляющую информацию широкому кругу пользователей. Например, для сбора статистики по использованию стройматериалов в разных регионах, решения логистических задач, планирования капитального строительства и ремонта. ТИМ могут пригодиться и обычным людям: с их помощью можно точно рассчитать, сколько именно стройматериалов потребуется для ремонта квартиры.
— В дружественных странах интересуются российскими программными продуктами для проектирования и строительства?
— Нашими решениями интересуются в Китае, Южной Корее, странах Латинской Америки, есть запросы и из европейских стран. Пока мы не можем поставить экспорт российских разработок на поток из-за санкций, но перспективы для тиражирования очень хорошие. Опыт и экспертиза российских компаний, которые начинали развивать информационные технологии еще во времена СССР, наработали огромный бэкграунд,
Выход на международный рынок даст еще один импульс для повышения качества наших продуктов, создав ту самую конкурентную среду, которая всегда способствует развитию.