Обзор проектной отрасли и перспективы развития

[samsony1]

Чешите в другом месте!

Незабвенный Виктор Черномырдин по поводу излишне ретивых чиновников, помнится, говаривал: «У кого руки чешутся – чешите в другом месте!». Именно это хочется порой сказать и чиновникам, и депутатам, и активистам от профессионального сообщества, которые с упорством, достойным лучшего применения, непрерывно совершенствуют строительное законодательство. А проектировщики и строители под это «совершенство» судорожно подстраиваются, поминая законотворцев ласковым, тихим словом.

Еще в бытность свою президентом НОСТРОЙ Андрей Молчанов умолял депутатов и чиновников  с трибуны Съезда НОСТРОЙ: «Дайте хоть год проработать без изменений законодательства! У нас ни один объект не завершается по тем нормативным требованиям, по которым начинается!». Помнится, тогда глава Минстроя России Владимир Якушев пообещал наложить мораторий на изменения в Градостроительный кодекс – но буквально через месяц депутаты принялись обсуждать очередные поправки. Этот радостный почин продолжается до сих пор – достаточно открыть итоги работы  Госдумы за 2024 год и посчитать количество внесенных поправок. Но насколько они нужны в таком объеме? Или пора уже садиться писать новую версию многострадального ГрК, который сейчас ни читать, ни применять практически невозможно? А на это время реально запретить вносить изменения в этот главный строительный документ?

Не отстают от законодателей и нормативщики – во всех отраслях, подотрослях, регионах и весях. Уже стало нормой, когда утвержденный проект капремонта тех же инженерных сетей, по которому уже начаты работы, спешно переделывается и проходит повторную экспертизу из-за того, что «буквально вчера» какое-нибудь региональное ведомство приняло решение о том, что на трубе должно стоять не два прибамбаса, а три. И без третьего прибамбаса сдать объект не получится. И наплевать, что документы не должны иметь обратной силы, что подрядчик тратит очередные деньги на перепроектирование и экспертизу, что работы на объекте приостанавливаются – делай, что сказано!

И хорошо если это только труба в доме, а если это уже практически построенный объект госзаказа, как это было с внезапным вводом новых норм по сейсмике? Хорошо, что тогда удалось быстро отыграть назад, но ведь подрядчикам никто так и не ответил на вопрос: а нам-то что делать, разрушать объект? Или сдавать так? А ведь где-то объекты приходится перепроектировать ровно потому, что появился новый ГОСТ, СП или приказ – и полетели по стране миллиарды и миллиарды рублей денег налогоплательщиков…

Накануне Дня строителя в адрес самой важной и отважной отрасли прозвучало очень много хороших слов, пожеланий и даже обещаний. Но так хотелось бы увидеть среди них только одно: работайте, дорогие, нормативы, законы и правила больше не изменятся! Вот тогда  и сроки бы сократились, и деньги бы сэкономились, и деревья остались бы целы, которые пускают на бумагу для вала торопливых документов. И да, у нас, кажется, цифровизация и суверенный искусственный интеллект? Вот бы поставить ему задачу отсеивать все противоречивые, поспешные и конъюктурные документы! Но, боюсь, тут два варианта развития событий: либо мы останемся без новых нормативов, либо ИИ самоликвидируется от невозможности все это отфильтровать… Проблема, однако!

источник - здесь

[samsony1]

Всё ещё думаете, что старые методы надёжнее?

Когда-то мы искренне считали, что кульман — вершина инженерной мысли, и когда появился AutoCAD, многие упорно не хотели «пересаживаться» на компьютер. Когда все же состоялся массовый переход на автоматизированное проектирование, оно долгое время велось в 2D: архитектура, инженерные сети, конструктив – каждый раздел сам по себе, всё хранилось в собственных папках.

При сборке обязательно возникали несостыковки, например, воздуховод и стояк теплоснабжеения были запланированы в одном и том же месте. Пока это становилось явным, документация уже была выдана, часто даже приступали к монтажу.

Особенно это было распространено когда проект делали несколько разных фирм и они не особенно заботились о состыковках разных разделов проектов, все они были строительными или монтажными, а не проектными организациями, и вся суть проектов воспринималась как возможность перепродать и смонтировать свое часто залежалое оборудование и материалы с собственных складов.
Такие проекты эти лавочки готовы были делать даже бесплатно, не особенно заботясь о согласованности и точности проектов, они их считали бюрократической надобностью. А когда нужна была исполнительная документация - они просто делали копию, без правки всех изменений, т.е. по сути дурачили заказчика. Поэтому и заказчик считал эти копии и документы - бездарными и крестил всех проектировщиков как бездельников. В общем где то до сих пор так и делают, и считают, даже чиновники во власти.

Срочные переделки чертежей, уточнение смет, согласование изменений. В процессе кто-то правит план, кто-то забывает обновить спецификацию, кто-то вообще не в курсе, что произошли изменения. Задержки, ошибки, недопонимание, конфликты – типичная ситуация при классическом подходе. Часто бывало сдавали заказчику просто недоделанный проект, хорошо если он возвращался на переработку, он мог и не заплатить за такое, влепить штраф и неустойку таким монтажным лавочкам. А по госзаказу дело могло дойти и до уголовного дела и суда, и до возврата денежных средств.

Впрочем, когда-то это казалось нормальным. Мы к этому привыкли. Президент и минстрой решили изменить это.

[samsony1]

Аналитики предсказали взрывной рост рынка цифровизации стройки в России

Российский рынок ERP систем демонстрирует взрывной рост выручки и спроса, в среднесрочной перспективе сформируется значимый по объёму капитализации сектор поставщиков услуг, в том числе с потенциалом экспорта

Рынок софта для стройки к 2028 году вырастет в 4 раза, подсчитали ранее в Strategy Partners.

Речь идёт о технологиях информационного моделирования (ТИМ) — системе управления объектом капитального строительства. Сейчас она включает две составляющие: системы управления и формирования, а также систему ведения самой информационной модели

Предпосылками этого аналитик называет создание отечественной цифровой вертикали под кураторством Минстроя, а также положительные кейсы ТИМ в различных отраслях экономики РФ и СНГ.

Число отечественных ИТ-решений для стройки выросло вдвое, до 875 инструментов в реестре на портале Единой информационной системы жилищного строительства наш.дом.рф. Список включает сведения от 460 разработчиков нашей страны и охватывает более десятка направлений работы девелоперских компаний

источник - здесь

[samsony1]

Счетная палата проанализировала процесс организации закупок для строительства социальных объектов в регионах.

Счетная палата совместно с КСО регионов провела выборочный анализ закупок, осуществленных с января 2022 года по май 2024 года в целях строительства объектов здравоохранения, образования, спорта и культуры в рамках реализации 17 федеральных проектов в составе нацпроектов «Культура», «Образование», «Экология», «Здравоохранение» и «Демография». Анализировались контракты стоимостью свыше 20 млн руб. Всего было рассмотрено 2468 закупок общей стоимость 676 млрд руб. Из них в отношении 555 контрактов на строительство 561 объекта стоимостью более 289 млрд рублей проанализированы причины недостижения результатов закупок в установленные сроки.

Исследование показало, что деятельность государственных/муниципальных органов и заказчиков строительных работ в целом соответствует требованиям бюджетного законодательства и законодательства о контрактной системе. Вместе с тем на всех этапах проведения закупок отмечены недостатки, снижающие их результативность.

В числе недостатков: несвоевременное доведение бюджетных средств до получателей, позднее начало закупок, задержки при заключении контрактов, несовершенство и неприменение типовой проектной документации, недостатки нормативного регулирования и отсутствие системного взаимодействия органов власти и региональных заказчиков.

___________
плохо конечно, что оплата идет с существенной задержкой - с такими заказчиками трудно и накладно работать

[samsony1]

Программа реновации жилья в Москве

Программу реновации утвердили в августе 2017 года. Она касается около миллиона москвичей и предусматривает расселение 5176 домов.

На севере Москвы с начала реализации программы реновации договоры на комфортное жилье в новостройках заключили около 19,1 тысячи человек. Ранее они проживали в 85 старых домах.

За восемь лет реализации программы реновации оформление документов на равнозначные квартиры в новостройках на севере Москвы завершили жители 85 старых домов — это почти 19,1 тысячи человек. Когда участники программы заключают с городом договоры и переселяются в современные жилые комплексы, расселенные здания демонтируют. На освобожденных участках возводят новые дома для программы реновации и создают сопутствующую инфраструктуру. Всего в Северном административном округе планируется переселить в новостройки 109 тысяч москвичей из 515 старых домов. Сейчас город уже передал для участников программы реновации 55 современных жилых комплексов.

На месте демонтированных домов строят новые жилые комплексы, территорию вокруг благоустраивают. На первых этажах новостроек появятся магазины, кафе, аптеки, салоны красоты и другие предприятия сферы услуг, которые необходимы горожанам.

Город предоставил участникам программы квартиры в новостройках, возведенных с учетом критериев безбарьерной среды.

источник - здесь

[samsony1]

Крупная строительная компания ООО «ПКИ» (ПрофКонсалтИнвест), успешно реализующая инфраструктурные и промышленные проекты по всей России с 2006 года, внедряет современную систему управления проектами Plan-R.

Общий объем текущих проектов ООО «ПКИ» превышает 50 млрд рублей. Компания известна опытом работы с важнейшими предприятиями топливно-энергетического комплекса и государственными корпорациями.

Plan-R — российская платформа, которая легко заменяет иностранные аналоги. Она основана на собственной методологии распределенного управления проектами (РУПОР) и поддерживает как традиционные методы планирования, так и передовую методологию прогрессивного пакетирования работ. Внедрение Plan-R позволит ПКИ более эффективно контролировать ход проектов и своевременно принимать управленческие решения.

источник - здесь

[samsony1]

Перспективы внедрения ГИС в проектную документацию

можно ли назвать ГИС лирическим продолжением BIM? Российское правительство решило, что любые объекты, финансируемые из бюджета по 44-ФЗ, должны иметь свою информационную модель без исключений.

Представьте: вы сделали объемную модель каждого дерева, включая каждую микроскопическую веточку — ну прямо кино для ботаников. Абсурд? Именно так считают все здравомыслящие специалисты и предлагают ограничиться 2D-ГИС, где каждое дерево просто подписано координатами и стандартами УГВ (учтено, где бы вы его ни искали).

- Забудьте перо и чернила: акт о падении дерева после урагана теперь делается в пару кликов на смартфоне, а не за копиями старых карт.
- Всё под рукой: нужно узнать, сколько ясеней пострадало от изумрудной златки? Открыли фильтр — и вуаля!
- История каждого дерева: от «посадки» до «спилим, когда задолбает» — вся панорама событий в одном окне приложения.

ГИС в проектной документации — это как удобные кроссовки в мире тяжелых бетонных блоков: отказываешься один раз — и возвращаться будешь с мозолями. Плюс к тому, ответственные за зелёные насаждения получат инструмент, с которым можно и порадоваться жизни: меньше бумажной волокиты, больше профессиональных побед и немного скепсиса в адрес тех, кто продолжает рисовать парковые модели на коленке в AutoCAD.

источник - здесь

[samsony1]

Новости стройотрасли Беларуси

Сегодня в два раза уменьшено количество согласующих инстанций. Если в стандартных решениях градостроительный генеральный план населенного пункта согласовывается с Министерством внутренних дел, Министерством по чрезвычайным ситуациям, Министерством культуры в части зон охраны исторических ценностей и объектов и с Академией наук в части археологии и истории, то раньше таких ведомств было гораздо больше. В два раза этот перечень сокращен. И если раньше были сроки 30 дней - теперь срок составляет 15 дней. В масштабах процедуры разработки градостроительных проектов это значительно упрощает работу, уменьшает сроки разработки и влияет на расходы.

На сегодня в Едином реестре объектов капитального строительства находится 946 объектов сверхнормативного строительства. Их нахождение там недопустимо в принципе, потому что, если государство регламентирует период строительства объекта, то он должен быть введен в эксплуатацию вовремя. Но не всегда процессы согласования влияют на долгострои.

По оценке экспертов, сегодня от 70% до 80% объектов становятся долгостроями в связи с отсутствием либо неравномерным финансированием. Сюда можно добавить управление. Если инвестор, управляя сам либо через инжиниринговую организацию, выбрал некомпетентного управленца, естественно, здесь уже фактор человеческий - некомпетентность.

источник - здесь

[samsony1]

Новый уровень домостроения: фотоэкскурсия на роботизированный завод производства модулей зданий

Домостроительство в столице вышло на новый уровень. В Москве появился роботизированный завод по производству крупногабаритных модулей для возведения жилых зданий, а также школ, детских садов, административных и других объектов.

Здесь осуществляется полный цикл производства модулей, начиная со сборки каркаса до отделки, обустройства фасадов, окон и внутренней инженерии. Новый завод открыл мэр столицы Сергей Собянин.

Комплекс находится в районе Внуково между Боровским шоссе и ул. Привольная. В прошлом году площадка «Толстопальцево» была включена в состав особой экономической зоны (ОЭЗ) «Технополис Москва», после чего ООО «Комбинат инновационных технологий – Монарх» получило статус ее резидента.

 Общая площадь производственного объекта превышает 161 тыс. кв. м. Сейчас в штате насчитывается почти 1,3 тыс. сотрудников, в будущем здесь смогут работать до 2,5 тыс. человек.

источник - здесь