Цифровая трансформация государства, технологический суверенитет и мероприятия

[samsony1]

По итогам 2025 года совокупный оборот цифровых платформ в России достиг 18,3 трлн рублей, что составило 8,5% ВВП страны, причем через маркетплейсы, агрегаторы услуг и классифайды совершено более 12 млрд заказов. А с 2022 по 2025 год объем платформенной экономики вырос в 6 раз.

источник - tadviser.ru

[samsony1]

С 1 июня 2026 года вводятся в действие документы в области цифровых технологий

ГОСТ Р ИСО 13008-2025 "Информация и документация. Процессы конверсии и миграции электронных документов";

ГОСТ Р 72461-2025 "Системы киберфизические. Умный дом. Требования к устройствам. Датчики присутствия";

ГОСТ Р 72389-2025 "Серверное оборудование. Термины и определения";

ГОСТ Р 72460-2025 "Системы киберфизические. Умный дом. Требования к устройствам. Датчики движения";

ГОСТ Р 72511.3-2026 "Информационные технологии (ИТ). Биометрия. Требования к формату обмена данными для испытательных стендов. Часть 3. Подсистема обнаружения атаки на биометрическое предъявление";

ГОСТ Р 72511.5-2026 "Информационные технологии (ИТ). Биометрия. Требования к формату обмена данными для испытательных стендов. Часть 5. Биометрическая система - биометрическая идентификация";

ГОСТ Р 72510-2026 "Информационные технологии (ИТ). Биометрия. Применение биометрии в мобильных устройствах";

ГОСТ Р 72502.4-2026 "Информационные технологии (ИТ). Биометрия. Качество биометрического образца. Часть 4. Данные изображения отпечатка пальца";

ГОСТ Р 70268.3-2026 "Информационные технологии (ИТ). Биометрия. Применение биометрии в системах видеонаблюдения. Часть 3. Единая методика определения точечного рейтинга специализированного прикладного программного обеспечения, используемого в городских системах видеонаблюдения";

ГОСТ Р 72502.1-2026 "Информационные технологии (ИТ). Биометрия. Качество биометрического образца. Часть 1. Структура".

источник - здесь

[samsony1]

цифровизация может определять до 70% успеха застройщиков

Цифровая трансформация — это не просто тренд, а новая реальность. Баланс выгод и издержек здесь напрямую зависит от масштаба бизнеса и качества государственной поддержки. Цифровизация перестала быть опцией и стала стандартом, главным фактором конкурентоспособности, предопределяющим до 70% успеха компании. Её главное достижение — не сиюминутная оптимизация затрат, а рост прозрачности, скорости и управляемости.

Одним из ключевых результатов реформы жилищного строительства 2019 года стало развитие платформы наш.дом.рф, которая сегодня покрывает всю стройку многоквартирного жилья в России. Система содержит данные о 11,5 тыс. домов, её ежемесячно посещают более 1 млн пользователей, а информацию вносят почти 5 тыс. застройщиков. Внедрение искусственного интеллекта в работу системы позволяет на ранних стадиях выявлять потенциальные задержки строительства. В сегменте индивидуального жилищного строительства (ИЖС) платформа строим.дом.рф объединяет уже более 11 тыс. подрядчиков, за год удвоив их количество.

Один из ключевых эффектов внедрения платформ и цифровизации отрасли — наличие больших данных. Они помогают пользователям принимать обоснованные решения, обеляют рынок, выводят из него недобросовестных исполнителей и позволяют государству видеть развитие регионов для принятия инфраструктурных решений.

Более 60% компаний в девелопменте — это малые и средние застройщики, которые сталкиваются с высокой стоимостью внедрения и кадровым дефицитом. Для преодоления этих барьеров на базе ДОМ.РФ созданы отраслевой Центр компетенций по цифровизации жилищного строительства (эксперт.дом.рф) и маркетплейс верифицированных отечественных цифровых решений.

Серьёзным фактором повышения эффективности девелоперов стали технологии информационного моделирования (ТИМ), которые сегодня применяют 47% застройщиков. Это позволило сократить бумажный документооборот на 85%, а ошибки проектирования — на 80%.

источник - здесь

[samsony1]

Перейти к управлению данными: цифровизация содействует территориальному планированию в регионах

Перейти к управлению данными: цифровизация содействует территориальному планированию в регионах
Территориальное планирование российских регионов пора, наконец, перевести из позиции «вечно отстающего» от земных реалий градостроительства в статус эффективного инструмента управления стратегическим развитием наших городов и сел. Необходимым условием этого является полноценная цифровизация данной сферы.

Основная идея цифровой трансформации ТП (территориального планирования) заключается в формировании цифровой платформы для управления комплексным социально-экономическим и пространственным развитием населенных пунктов с использованием единого массива пространственных данных, имеющих сквозное применение. В результате использования цифровых документов территориального планирования должен произойти переход от управления территориями и проектирования объектов к управлению данными.

Для эффективного функционирования цифровых документов территориального планирования необходимо создать несколько важных условий-предпосылок.

Первая предпосылка — развитие единого Федерального Фонда пространственных данных (ФФПД). Напомним, данные, используемые для территориального планирования, — это лишь часть ФФПД. Статья 10 Федерального закона №431-ФЗ «О пространственных данных» предусматривает приоритет ФФПД над ведомственными и региональными фондами пространственных данных.

Вторая предпосылка, вытекающая из первой, — расширение функционала Национальной системы пространственных данных (НСПД) посредством включения в нее модулей мониторинга социально-экономического и пространственного развития населенных пунктов. Российская НСПД может стать аналогом уже действующего цифрового мастер-планирования Москвы, синхронизирующего информацию из иных информационных систем, регистров и ресурсов.

Третья предпосылка — наделение правительства РФ полномочиями по утверждению единых требований к пространственным данным, геоинформационным ресурсам, а также требований к порядку и форматам предоставления пространственных данных.

Четвертая предпосылка — установление требований к разработке документов ТП субъектов РФ и муниципальных образований в части определения видов объектов регионального и местного значения. Это достигается через формирование исчерпывающего перечня классов пространственных данных для таких объектов с одновременным расширением полномочий Минэкономразвития РФ по их согласованию.

В дальнейшем, с развитием НСПД, ФГИС ТП, СТРОЙКОМПЛЕКС.РФ, а также Единой электронной картографической основы (ЕЭКО) технологии информационного моделирования могут быть полноценно интегрированы во все указанные цифровые системы. Это может (и должно) произойти на трех уровнях: стратегическом (территориальное планирование — документы ТП федерального, регионального и муниципального значения, ЕЭКО, ГИСОГД, Реестр зон с особыми условиями использования территорий (ЗОУИТ) и т. п.), тактическом (градостроительное зонирование и планировка — правила землепользования и застройки, градрегламенты, проекты планировки и межевания территорий) и оперативном (здесь реализуются инфомодели конкретных объектов, результаты инженерных изысканий, проектная и рабочая документация).

источник - здесь

[samsony1]

Россия вошла в число лидеров по темпам роста электронной коммерции

Россия вошла в число мировых лидеров по темпам роста электронной коммерции, который ежегодно составляет около 30%. По итогам 2025 года объем интернет-торговли превысил 11,5 трлн рублей, около 19% всех продаж в стране осуществляется онлайн.

Цифровые платформы становятся ключевой инфраструктурой для бизнеса, а маркетплейсы — самым простым способом выйти на рынок.

Платформизация — один из мощных драйверов структурных изменений в экономике. Потенциал экономического роста напрямую зависит от развития этого сектора. Платформы объединяют множество потребителей и производителей, снижают транзакционные издержки и делают сделки прозрачнее благодаря системе рейтингов. Это расширяет выбор для покупателей и открывает производителям доступ к неограниченному рынку, повышая общую эффективность экономики. Эффект цифровизации охватывает новые сферы: так, в здравоохранении пациенты уже получили свободу выбора клиники и врача, а также доступ к своей медкарте из любой точки страны. Этот подход необходимо развивать во всех отраслях.

В ответ на стремительное развитие отрасли Правительство разработало закон о платформенной экономике, направленный на защиту прав потребителей и продавцов. Документ вступит в силу с 1 октября 2026 года и введет обязательную идентификацию продавцов через портал госуслуг, интеграцию площадок с государственными информсистемами для проверки товаров, а также запретит предоставлять скидки за счет продавца без его предварительного согласования.

Источник: здесь

[samsony1]

Как превратить цифровую трансформацию строительства в управляемый процесс 

О цифровизации в строительстве сегодня говорят много. Но за громкими словами, презентациями и демонстрациями платформ остается в тени главное: почему даже после внедрения технологий рабочие процессы нередко остаются медленными, разрозненными и сопровождаются потерями.

Проблема в том, что цифровая трансформация слишком часто воспринимается как закупка программного обеспечения или, как минимум, начинается с нее. Но покупка ПО — это не старт изменений, а их финальный этап. До него нужно пройти более сложный путь: понять, что требуют пересборки, где теряются данные, почему между участниками проекта возникают разрывы, и что именно необходимо изменить.

Особенно опасны две крайности:

1. компания движется без четкого маршрута и просто «оцифровывает» все подряд
2. формально маршрут есть, но в нем не учтены реальные препятствия: ручные переходы данных, несовместимость систем, отсутствие единых правил и слабая дисциплина процессов

В результате организация либо автоматизирует беспорядок либо получает набор цифровых решений, не связанных между собой в единое целое.

Если смотреть на цифровизацию как на систему координат, то в ней всегда есть два измерения. Первое, это глубина проработки каждого процесса. Второе — связность между процессами и этапами жизненного цикла объекта. Стоит упустить хотя бы одно из них, и вместо работающего механизма компания получает дорогостоящую конструкцию с красивым интерфейсом, но минимальной практической пользой.

Настоящая цифровая трансформация начинается, когда организация перестает делать программы самоцелью. Главными становятся управляемость, достоверность данных, скорость реакции и снижение потерь. Технологии при этом занимают свое законное место — не в центре стратегии, а как инструмент для ее реализации.

Управляемая цифровизация всегда строится в двух измерениях одновременно — по вертикали (качество самих процессов), по горизонтали (связность). Если заниматься чем-то одним, то не стоит ждать хорошего результата.

Так что делать в этом случае? Особенно обидно, если компания подошла к задаче добросовестно, определила проблему, изменила процесс, обучила команду, внедрила инструмент, перевела новую схему в рабочий режим. Проходит несколько месяцев, а ключевой показатель не улучшается, люди жалуются на лишнюю нагрузку, руководство недовольно.

На самом деле, отсутствие результата — это тоже результат, не сценарий поражения, а элемент зрелого управления. И тут не стоит тратить время на поиск виновных (обычно вину за неудачу возлагают на разработчика ПО, подрядчика, ИТ-службу, сопротивляющихся сотрудников), не стоит считать, что раз формально система внедрена, значит проект завершился успехом.

Нужно проанализировать негативную динамику и понять, где была допущена неточность. Возможно, гипотеза была неточной, неверно определена причина проблемы, изменения затронули не тот участок процесса, не был учтен человеческий фактор, выбранный инструмент в не подходит для решения поставленной задачи.

Только зрелая организация способна признать ошибки и использовать их как основание для следующего, более точного шага. В долгосрочной перспективе выигрывают не те, кто делает вид, что все идет по плану, а те, кто умеет честно разбирать неудачные решения и извлекать из них выводы.

источник - здесь

[samsony1]

В России появится рейтинг инженерных вузов

При его составлении будет учитываться вклад каждого учреждения в достижение технологического лидерства и степень их интеграции в реализацию задач профильных национальных проектов. За формирование и публикацию рейтинга будут отвечать Минобрнауки и Минпромторг. Также министерствам поставлена задача не позднее 20 марта 2027 года разработать критерии определения головных вузов для ключевых отраслей экономики.

Минобрнауки и Минпромторгу предстоит также обеспечить актуализацию и утверждение программ и стратегий развития вузов, осуществляющих подготовку инженерных кадров и ведущих научные разработки для технологического лидерства. Работа должна быть завершено к началу декабря 2026 года.

К 14 июля 2026 года министерства должны подготовить предложения по модели эффективного взаимодействия главных конструкторов с предприятиями и организациями, участвующим в реализации национальных проектов технологического лидерства.

Источник: здесь

[samsony1]

Налоговые доначисления выросли на 33%

В первом квартале 2026 года налоговые доначисления бизнесу достигли 140 миллиардов рублей, хотя количество проверок практически не изменилось и осталось на уровне около 12 тысяч. Эксперты связывают это не с ужесточением налоговой политики, а с переходом ФНС к цифровому контролю, который позволяет выявлять нарушения гораздо быстрее и точнее. Почему компании все чаще получают претензии по НДС, какие отрасли оказались в зоне повышенного риска и как избежать доначислений.

Рост налоговых доначислений стал следствием сразу нескольких изменений: новых правил по НДС для бизнеса на УСН, усиления цифрового контроля со стороны налоговой службы и более жесткого порядка расчета пеней.

Спрятаться за формальными документами стало гораздо сложнее — система АСК НДС-2 выявляет связи между контрагентами еще до назначения выездной проверки, а алгоритмы ФНС анализируют каждую операцию на предмет разрывов в цепочках НДС.

источник - здесь

________

это тоже благодаря цифровизации ФНС

[samsony1]

Исполнение расходов федерального бюджета на реализацию национальных проектов

по состоянию на 1 июня 2026 года составило 2 248,1 млрд рублей или 34,5 % от плановых бюджетных назначений.

Исполнение расходов в разрезе национальных проектов составляет:

«Семья» – 40,2 %;
«Молодежь и дети» – 38,0 %;
«Продолжительная и активная жизнь» – 45,2 %;
«Инфраструктура для жизни» – 19,7 %;
«Эффективная транспортная система» – 18,2 %;
«Экологическое благополучие» – 23,5 %;
«Международная кооперация и экспорт» – 58,9 %;
«Эффективная и конкурентная экономика» – 16,9 %;
«Туризм и гостеприимство» – 46,8 %;
«Кадры» – 29,5 %;
«Экономика данных и цифровая трансформация государства» – 26,9 %;
«Средства производства и автоматизации» – 18,0 %;
«Новые материалы и химия» – 35,0 %;
«Промышленное обеспечение транспортной мобильности» – 47,9 %;
«Новые технологии сбережения здоровья» – 23,9 %;
«Технологическое обеспечение продовольственной безопасности» – 33,4 %;
«Беспилотные авиационные системы» – 49,2 %;
«Развитие космической деятельности Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года» – 41,0 %;
«Новые атомные и энергетические технологии» – 18,3 %;
«Технологическое обеспечение биоэкономики» – 30,0 %.

источник - здесь

[samsony1]

Проекты импортозамещения привлекают 180,0 млрд инвестиций и создают 19,0 тыс. рабочих мест

В Московской области продолжают активно развивать проекты импортозамещения, которые должны снизить зависимость экономики региона от зарубежных поставок. По данным областного правительства, в Подмосковье реализовали порядка 240 таких проектов, что стало заметным результатом программы поддержки промышленности. Эти инициативы охватывают разные предприятия и площадки, а также предполагают создание новых производственных линий и модернизацию существующих мощностей. Для инвесторов это означает появление дополнительных возможностей вложить средства в реальный сектор экономики региона.

Общее количество проектов импортозамещения достигает 450. "Из 450 проектов на сегодня реализовано 238. Это порядка 180 млрд рублей инвестиций, это около 19 тыс. новых рабочих мест

Эти цифры показывают, что программа не ограничивается отдельными предприятиями, а формирует крупный инвестиционный поток в промышленность Подмосковья. Рост числа рабочих мест важен для жителей региона, так как создает новые возможности трудоустройства и повышает налоговую базу муниципалитетов.

источник - здесь

[samsony1]

На базе "Газпром газораспределение Север" в Тюмени открыт технологичный диспетчерский пункт

В рамках открытия состоялась презентация функций цифровой платформы Единого информационно‑технологического пространства (ЦП ЕИТП). Решение призвано вывести на новый уровень контроль и управление процессами реализации и транспортировки газа.

ЦП ЕИТП создается на программной платформе ИУСЦИФРА, источником данных выступает Единый пульт управления системами телеметрии (ЕПУ СТМ), который аккумулирует информацию о газопотреблении более чем с 3 тыс. объектов телеметрического контроля.

Платформа позволяет вести непрерывный онлайн-мониторинг ключевых производственных и экономических показателей деятельности "Газпром газораспределение Север", а встроенные инструменты аналитики и моделирования гарантируют высокую точность данных и повышают оперативность, четкость и скорость управления процессами.

Кроме того, ЦП ЕИТП обеспечивает визуализацию всей ключевой информации: на едином дашборде аккумулируются данные по поставке и транспортировке газа потребителям, балансовым зонам, возникающему небалансу и дебиторской задолженности, аварийным заявкам и работе аварийно-диспетчерских служб. Объекты и маршруты привязаны к карте для наглядного отражения ситуации на территории в режиме онлайн.

Практическая апробация платформы позволит выявить организационные и технологические аспекты бизнес-процессов и сформировать методологию построения единого цифрового ландшафта компаний группы "Газпром межрегионгаз".

источник - здесь

[samsony1]

Минцифры: Госключом начали пользоваться в 1,5 раза чаще

В этом году "Госключом" пользуются в 1,5 раза чаще, чем в прошлом, об этом рассказали в Минцифры.

"Госключ" - это технология, которая позволяет бесплатно создать сертификат электронной подписи и подписывать им документы. Её используют уже свыше 40 млн человек, за всё время они подписали более 55 млн документов.

Как сообщили в Минцифры, популярность "Госключа" постоянно растёт. В этом году его применяли в 1,5 раза чаще, чем за аналогичный период в прошлом. Документы с использованием усиленной неквалифицированной подписи (УНЭП) стали применять в 1,5 раза чаще. Число случаев использования усиленной квалифицированной подписи (УКЭП) выросло в два раза.

При помощи УКЭП чаще всего подписывали заявления на получение госуслуг, сделки по недвижимости с застройщиками, заключаемые при участии банков, документы, отправленные на подпись самому себе и документы для регистрации бизнеса

УНЭП чаще всего использовалась для подписи заявлений на получение госуслуг, договоров связи, кадровых документов, заявлений в негосударственные пенсионные фонды и заявлений на урегулирование убытков по ОСАГО.

В Минцифры напомнили, что сейчас с "Госключом" можно получить более 640 государственных услуг и сервисов. Более 4 тыс. компаний интегрировали его в свои бизнес-процессы. Это безопасная технология, которая надёжно защищает данные пользователя. Использовать "Госключ" может только владелец сертификата электронной подписи и только со своего устройства.

источник - здесь

______

технология доступна любому жителю

[samsony1]

«ДОМ.РФ Технологии» оценила бизнес-эффекты цифровизации на всех этапах строительства

Согласно докладу, уровень цифровой зрелости девелоперов сильно различается в зависимости от этапа строительного цикла. Наиболее оцифрованы процессы продаж, маркетинга и эксплуатации (44% и 46% соответственно), тогда как строительство (28%) и предпроектный этап (29%) остаются наименее автоматизированными из-за высокой доли физического труда и нехватки качественного ПО. При этом даже на «ручных» этапах автоматизация даёт прямые финансовые выгоды. Например, внедрение цифрового строительного контроля позволяет снизить потери от дефектов и переделок: в типовом проекте бюджетом 4,5 млрд рублей экономия достигает 13–20 млн рублей только за счёт сокращения брака на 20-30%.

Особый интерес представляет расчёт инвестиционной эффективности на предпроектном этапе. Сокращение сроков проектирования на 30 дней благодаря автоматизации экономит застройщику почти 7 млн рублей. Кроме того, использование цифровых инструментов позволяет увеличить продаваемую площадь на 1,5-3% за счёт более эффективной конфигурации, что в деньгах даёт до 72 млн рублей чистого эффекта с одного проекта.

На этапе продаж цифровизация также демонстрирует измеримые результаты. ИИ-аналитика речи менеджеров повышает конверсию из разговора во встречу на 13% за квартал. Автоматизация бронирования и CRM-системы экономят 1 час 50 минут на одного клиента: при 1500 сделках в месяц это эквивалентно работе 10 дополнительных сотрудников, которых не нужно нанимать. В проектировании переход на BIM/TIM-технологии (их используют 47% застройщиков) сокращает сроки на 40% и снижает количество ошибок на 80%, хотя и требует значительных стартовых инвестиций в ПО и обучение персонала.

«Рынок перестал воспринимать цифровизацию как самоцель. Это жёсткий инструмент управления издержками и сроками. Наши данные подтверждают: компании, которые формируют единую цифровую архитектуру, работают быстрее и прозрачнее. Но ключевой вызов — человеческий фактор. Если бизнес-подразделения не готовы пользоваться системами, даже лучший софт не даст эффекта. Поэтому мы видим свою миссию не просто во внедрении технологий, а в формировании культуры данных у застройщиков», — прокомментировал Александр Лукьянов, генеральный директор «ДОМ.РФ Технологии».

источник - здесь

_______

странно слышать о нехватке качественного ПО, об этом весь российский интернет и пишет, и говорит

[samsony1]

С 1 июля в Москве вступают в силу обновленные правила обращения с отходами строительства и сноса (ОССиГ), утвержденные постановлением Правительства Москвы от 15.04.2026 № 1079-ПП. Они направлены на упрощение процессов для бизнеса и усиление контроля за перемещением и утилизацией таких отходов.

Город модернизирует систему работы с ОССиГ: завершается перевод ключевых процессов в цифровой формат и их автоматизация. Теперь разрешения на перемещение отходов будут формироваться автоматически при отправке самосвала в рейс. Это сокращает время и снижает риск ошибок при оформлении. Новый механизм предполагает, что разрешение – это запись в реестре АИС «ОССиГ», формируемая в виде QR-кода под каждую отдельную перевозку. Переход на новую модель отменяет действие всех ранее выданных разрешений.

«Москва последовательно выстраивает современную цифровую систему контроля за обращением строительных отходов, где все процессы становятся максимально прозрачными и управляемыми. Новый подход позволит участникам рынка значительно сократить время на оформление документов и снизить административную нагрузку, а городу в режиме реального времени видеть всю цепочку движения отходов – от строительной площадки до объекта переработки. Это особенно важно для мегаполиса с такими объемами строительства, где ежегодно выполняются миллионы перевозок и задействованы тысячи организаций. Внедрение цифровых механизмов не только помогает оперативно выявлять нарушения и снижать риск недобросовестных схем, но и формирует более экологичный и технологичный рынок обращения с ОССиГ», – отметил министр правительства Москвы, руководитель Департамента градостроительной политики, входящего в Комплекс градостроительной политики и строительства столицы Владислав Овчинский.

Самым важным нововведением становится автоматическое получение данных о договорах и расчетах в сфере обращения с ОССиГ через внешние информационные системы. В этой работе также участвует Департамент информационных технологий, который совместно с Департаментом градостроительной политики формирует требования к данным и их передаче в АИС «ОССиГ». Это позволит видеть не только физическую перевозку, но и экономическую сторону процессов – кто, с кем и на каких условиях работает. В результате снижается вероятность серых схем и повышается доверие между участниками рынка.

Система будет автоматически учитывать требования города к перевозке и утилизации отходов, что снизит риск ошибок и нарушений. Такой подход позволит сократить количество ручных операций, ускорить процессы взаимодействия и сделать работу отрасли более предсказуемой и удобной для бизнеса.

источник - здесь

[samsony1]

"Цифра" создала универсальную систему контроля загрузки для карьерных самосвалов

Специалисты ГК "Цифра" завершили промышленное внедрение системы контроля загрузки (СКЗ) на китайских карьерных самосвалах, эксплуатируемых на одном из крупнейших золотодобывающих предприятий России. Ранее была подтверждена успешная работа СКЗ на разных моделях карьерных самосвалов. Таким образом, СКЗ теперь полноценно поддерживает работу на технике от любого производителя. Это расширяет линейку совместимых машин и обеспечивает промышленным заказчикам единый стандарт весового контроля вне зависимости от бренда самосвалов.

Система контроля загрузки позволяет точно загружать самосвалы в соответствии с весовыми нормативами для повышения эффективности грузоперевозок, исключая как недогрузы, снижающие рентабельность перевозок, так и перегрузы, приводящие к преждевременному износу техники и повышенной аварийности.

СКЗ отслеживает нагрузку на цилиндры подвески, общий, статический и динамический вес груза, передает данные на бортовой интерфейс и во внешние системы контроля. Эта информация в режиме реального времени позволяет принимать решения, которые напрямую влияют на экономическую эффективность перевозок.

В результате использования системы продляется ресурс техники: снижается нагрузка на ходовую часть и трансмиссию, увеличиваются сроки между ремонтами, а также исключаются риски опрокидывания. Система ведет автоматический сбор и хранение в журнале регистрации рейсов информации о дате и времени, пробеге, весе перевезенного груза и других параметров.

Решение может работать автономно либо в составе автоматизированной системы диспетчеризации горнотранспортного комплекса.

источник - здесь