Российский рынок проектирования

[samsony1]

«Закрученная» башня может появиться на столичной Хитровке



Архитектурное бюро Асадова разработало концепцию офисного комплекса в Подколокольном переулке, рядом с Хитровской площадью в центре Москвы.

Комплекс будет представлять собой 14-этажное здание. В основе композиции лежит образ башни, собранной из сдвинутых относительно друг друга плит-этажей. С одной стороны этажи уходят вниз уступами, с другой нависают консолями. Благодаря этому силуэт получился динамичным и слегка «закрученным».

источник - здесь

_____

ложкой дектя будет система защиты от протечек и дождеприемники - это главная головная боль у будущей эксплуатирующей организации и со временем фасадная часть здания просто потечет ржавыми потоками. Вопрос мытья остекления подобного фасада - еще одна проблема. При таком обилии стекла - актуальный вопрос энергоэфективности и отопления (и кондиционирования летом) куда важнее. Скуден и дизайн фасада. Но для малограмотного архитектора или дизайнера и это не главное - идея «фикс» важнее. Конечно это при грамотной организации исправимо и осуществимо, но осадочек он же будет. Архитекторы и те же дизайнеры очень часто берутся самостоятельно выполнять даже те работы, в которых они мягко говоря слабоваты, вопрос зачем они это делают ? Профессионал это выполнит намного лучше, но они видимо думают, что умнее всех ? Поэтому здания подобных «умников» разрушатся гораздо быстрее длительности их «славы». Нет эти мысли не про «советские» коробки, были и здания до этого, проблем у них было меньше, а красоты больше - главный подход архитектора-практика. Даже царские дворцы служили дольше, хотя расходы были на царской казне и размах петровских, екатерининских и елизаветинских времен вошел в историю. Коммерческие здания были скромнее и изящнее.

[samsony1]

Оценка деятельности проектной организации — это комплексный анализ, который помогает понять, насколько эффективно компания управляет проектами, достигает целей и использует ресурсы. Она включает оценку как конкретных проектов, так и системы управления проектной деятельностью в целом. 

Что именно оценивают
При оценке смотрят на несколько ключевых блоков:
* Результаты проектов. Достижение целевых показателей, соответствие результатов требованиям и ожиданиям заинтересованных сторон, качество выполненных работ. 
* Соблюдение параметров «треугольника проекта». Анализ отклонений по срокам, бюджету и качеству. 
* Экономическая эффективность. Расчёт показателей вроде ROI (рентабельности инвестиций), NPV (чистой приведённой стоимости), периода окупаемости. 
* Удовлетворённость стейкхолдеров. Сбор обратной связи от заказчиков, руководства, участников проектной деятельности. 
* Процессная эффективность. Соблюдение стандартов управления, использование информационных систем, уровень автоматизации процессов. 
* Уровень зрелости системы управления проектной деятельностью (СУПД). Анализ того, насколько процессы в организации стандартизированы, предсказуемы и способны к развитию. 
* Деятельность проектного офиса. Оценка роли и эффективности работы подразделения, которое координирует проекты, методологическую поддержку. 
* Команда и организационные аспекты. Компетентность сотрудников, вовлечённость, корпоративная культура, система мотивации. 


Методы оценки
Для анализа применяют разные подходы:
* Количественные методы. Расчёт метрик (KPI), анализ отклонений, финансовые расчёты. 
* Качественные методы. Опросы, интервью, фокус-группы для сбора мнений участников и заказчиков. 
* Экспертные оценки. Анализ на основе опыта специалистов, в том числе с привлечением внешних консультантов. 
* Модели зрелости. Оценка уровня развития СУПД по специализированным моделям (например, на базе PMBOK или методологии ОПРМ). 
* Метод освоенного объёма (EVA). Анализ эффективности использования ресурсов в проекте. 
* SWOT-анализ. Выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для проектной деятельности. 


Как организовать оценку
Чтобы результаты были полезными, рекомендую придерживаться нескольких принципов:
* Целевая ориентация. Критерии должны быть привязаны к стратегическим целям организации.
* Системный подход. Учитывайте все аспекты: процессы, результаты, человеческие ресурсы.
* Объективность и независимость. Анализ должен основываться на фактах, а не на субъективных мнениях.
* Непрерывность. Оценивать нужно не только итоговый результат, но и сам процесс управления проектами.
* Обратная связь. Собирайте мнения всех участников: заказчиков, команды, руководства.
 
Типичные ошибки
Чтобы не допустить искажений, избегайте распространённых ошибок:
* Оценивать только по формальным признакам (например, «проект завершён в срок»).
* Выбирать методы, не соответствующие специфике организации.
* Не собирать достаточно данных или, наоборот, собирать избыток ненужной информации.
* Субъективно анализировать результаты.
 
Оценка деятельности проектной организации — это не просто формальная процедура, а инструмент для выявления сильных сторон и точек роста. Правильно проведённый анализ позволяет принимать обоснованные управленческие решения, оптимизировать процессы и повышать общую эффективность проектной деятельности компании.

[samsony1]

Почему современный инженер больше не берет в руки кульман и управляет цифровой моделью объекта

Классический образ инженера с бумажным чертежом постепенно становится частью истории. Сегодня строительному специалисту недостаточно уметь читать документацию — он должен работать с цифровыми моделями, анализировать большие массивы информации и использовать современные IT-инструменты на всех этапах создания объекта.

В НИУ МГСУ такой подход становится частью подготовки нового поколения инженеров. Студенты осваивают ТИМ-моделирование, работают с цифровыми двойниками зданий и сооружений, изучают технологии искусственного интеллекта и учатся применять их для решения инженерных задач, включая анализ и расчет нагрузок.

Цифровая модель при этом перестает быть просто электронной версией чертежа. Она объединяет данные об объекте, его конструкциях, инженерных системах, материалах и эксплуатации. Специалист может использовать эту информацию не только при проектировании, но и для принятия решений на протяжении всего жизненного цикла здания.

Сегодняшний специалист освобождается от огромного объема рутины, но становится Экспертом с большой буквы, принимая на себя решения. Цифровизация дает возможность учесть большое количество коллизий, устранение которых раньше препятствовало успешной реализации поставленных задач.

В результате профессия трансформируется: инженер постепенно переходит от роли исполнителя отдельных операций к роли специалиста, который управляет цифровой информацией об объекте, координирует процессы и принимает решения на основе данных. Для строительной отрасли это означает переход к новой модели работы — более технологичной, связанной и ориентированной на весь жизненный цикл сооружения.

источник - здесь

[samsony1]

В Москве завершились пилотные испытания технологии MIP-WBS, которая автоматически формирует ведомости объёмов работ и спецификации оборудования, изделий и материалов на основе цифровой информационной модели.

Технологию разработал институт «Мосинжпроект». Её представили на XIII Международном строительном форуме 100+ TechnoBuild. Пилотные испытания прошли на двух объектах. На участке станции метро «Народное Ополчение», открытой осенью 2026 года, обработали более 40 тысяч элементов цифровой модели. В инженерно-техническом корпусе проектируемого электродепо «Бирюлёвское» это почти 30 тысяч элементов. По информации Комплекса градостроительной политики и строительства Москвы, во время пилотной эксплуатации время обработки модели сократилось более чем на 60% в зависимости от проектного раздела. Этот результат характеризует скорость обработки данных в рамках испытаний. Он сам по себе не означает аналогичного сокращения сроков проектирования или стоимости строительства.

MIP-WBS предназначена для автоматизированной подготовки двух видов документации: Ведомость объёмов работ (ВОР) это перечень предстоящих работ с указанием их объёмов. Спецификация оборудования, изделий и материалов, а также состав необходимых ресурсов и их количество. Система извлекает информацию из цифровой информационной модели и учитывает объёмы, которые не представлены в модели. На основе этих данных формируются документы в бумажном и электронном виде с учётом требований ГОСТ, Минстроя России и Главгосэкспертизы.

В среде проектирования предусмотрены инструменты для подготовки и проверки исходной информации. Они позволяют заполнить основные сведения о проекте, привязать элементы модели к структуре работ, использовать классификатор и проанализировать характеристики элементов. Отдельные средства контроля помогают проверить полноту данных и сформировать отчёты перед расчётом. Кроме того, в технологии предусмотрены программные помощники на базе искусственного интеллекта, автоматизирующие поиск, подбор и заполнение информации. Качество сформированных документов зависит от корректности исходной модели и заполнения её атрибутов. Поэтому автоматизация расчётов не отменяет необходимости проверять данные и контролировать результаты.

источник - здесь

_______

с одной стороны ТИМ-программы, создающие информационную модель, позволяют автоматически сформировать многие выходные документы и спецификации оборудования в том числе, эта технология тоже может это делать - и для чего дублировать это вызывает вопрос.

[samsony1]

Смотрите репортаж с форума «СИЛА ПЛАТФОРМЫ»

Российское программное обеспечение, искусственный интеллект и подготовка инженерных кадров стали главными темами форума «Сила платформы», который прошел в Москве. На одной площадке собрались инженеры, проектировщики, застройщики, разработчики и представители государственных профильных ведомств.

Ключевая тема — практические подходы к внедрению технологий, меняющих работу проектных команд. В центре внимания — такие направления, как:
1. САПР, ТИМ (технологии информационного моделирования), среда общих данных (СОД), цифровые двойники;
2. API-интеграции, лазерное сканирование, SMART-стандарты;
3. инструменты искусственного интеллекта (ИИ) для проектировщиков.

Формат проведения — очный (в Москве, в кластере «Ломоносов») и онлайн.

15 октября 2026 года мероприятие собрало 1450 очных участников и несколько тысяч зрителей онлайн-трансляции. В деловой программе выступили более 130 спикеров в рамках 11 параллельных потоков.

Среди ключевых тем и кейсов:
1. Представление комплексного девелоперского проекта «ЖК на Станиславского», полностью реализованного в отечественном ТИМ-контуре на базе решений «Нанософт».Архитектуру, конструкции и инженерные системы разрабатывали в nanoCAD BIM. Для документооборота, работы с информационными моделями, их проверки и выгрузки объёмов использовали решение «Цифровой контроль строительства» от «ДОМ.РФ Технологии». В проекте участвовали генеральный проектировщик «АТТА-Проект», технический заказчик ГК «ТАК» и компания «Макссофт» (настройка требований, обучение, сопровождение).

2. Сессия, посвящённая практическому применению ИИ в проектировании, где были показаны подходы к автоматизации инженерных задач, проверке проектных решений и примеры автономных ИИ-агентов. Лаборатория искусственного интеллекта ПИК представила подходы к автоматизации рутинных задач инженеров. «Нанософт» показала пилотный проект с комплексом NSR Specification (включает элементы ИИ). Также продемонстрировали примеры автономных ИИ-агентов, способных выполнять заданные задачи.

3. Кейсы от компаний-участников.
«КНГК-Групп» показала, как nanoCAD BIM Электро помогает при проектировании кабельных эстакад и раздела ЭН (сокращение ручной обработки данных).
«ВЭЛСТ-ПРОЕКТ» поделилась опытом организации работы распределённой команды в системе TDMS Фарватер Web.
НЗПП «Восток» продемонстрировал, как nanoCAD СПДС автоматизирует проектирование ремонтных работ (от планов и маркировок до ведомостей).

4. Обсуждение применения цифровых платформ для совместной работы с проектной документацией и информационными моделями.
 
В форуме приняли участие представители таких компаний, как Сбер, ДОМ.РФ, ПИК, Sminex, MARKS GROUP, ФСК, Росатом, Setl Group, «Татнефть», «ЕвроХим» и других.

Также в рамках форума прошла церемония награждения победителей II Международного конкурса образовательных программ «Развитие кадрового потенциала» (2025/2026 учебный год).
Среди победителей —
- Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого,
- Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет,
- Гомельский государственный технический университет им. П. О. Сухого (победа в номинации «Инженерная графика»),
- Тюменский колледж производственных и социальных технологий и другие.

видео - здесь

подробные видео-трансляции - здесь